近幾年，我們不斷對產業進行調整優化，科學構建了"三大主業（建筑、投資、房地產）和六大板塊（承包施工、水泥、民爆、高速公路、房地產、金融投資）的產業結構。目前，產業鏈完整互補，抗風險能力和持續發展能力明顯增強。 

    尤其是建筑施工業已經形成"大建安"格局，目前，集團擁有水利水電工程總承包特級資質和30多個專業工程承包一級資質，在建的建筑業合同項目500多個，履約合同金額超過千億元，業務遍及國內外。 

    集團所屬葛洲壩水泥廠是"全國最大的特種水泥生產基地"，今年產能將達2000萬噸，在全國近6000家水泥企業中名列前茅；集團投資建設國內首個BOT項目--湖北襄荊高速公路已進入收益期，投資建設的大（大慶）廣（廣州）高速公路湖北北段于今年4月通車試運行；集團所屬高新技術企業--葛洲壩易普力股份有限公司擁有國際一流的乳化炸藥生產技術，是國內集民爆炸藥生產、銷售、礦山開采鉆爆服務與工程建設爆破于一體的綜合性知名民爆企業。被譽為"天下第一爆"的三峽三期上游圍堰爆破，它所用的乳化炸藥就是我們生產的，是世界最先進的技術，威力大又環保、安全，泡在水里幾十天不失其威力。目前，產業規模居全國第2位。 

    另外，集團公司房地產業發展迅速。目前集團儲備土地1000畝，在建項目200萬平方米，先后在湖北宜昌、武漢和上海等地成功開發一批房地產項目。 

    集團公司還擁有全國水電行業首家財務公司，是中國最大水電股"長江電力"的股東之一，授信額度上千億元，融資能力很強。同時，抓住水電開發的機遇，積極實施投資開發戰略，先后投資或控股興建了一批中小型水電站。 

　   新華網：葛洲壩集團是中國水電施工行業首家上市公司--中國葛洲壩集團股份有限公司的控股股東。集團是如何把一個國有老企業逐步改造成一個現代企業的。 

    楊繼學：以2004年召開的第一次黨代會為標志，集團提出了二次創業，三個轉變，跨越式發展的工作思路，確立了建設大強富集團的戰略目標。實現三個轉變。一是在企業定位上由單一的承包商向既是承包商又是投資開發商轉變；二是在施工模式上由單純勞務型承包施工向管理型轉變；三是在經濟增長方式上由經營粗放型向經營集約型轉變。 

    2007年，集團主業資產實現整體上市，是一個傳統老國企帶向現代化企業的一次脫胎換骨的變革，建立了一套完全的現代企業制度。 

    什么叫上市公司，就是"公眾公司"，"透明公司"一切都向社會透明公開，還有國家專門的監事會進行監督。這套制度就必須更加規范、透明，股份公司9個董事中，外部獨立董事就占了5個。由于管理規范、業績突出，葛洲壩股份公司創造了央企整體上市的葛洲壩模式，受到廣大投資者及監管方的肯定、稱贊，被評為"滬深300成長指數樣本股"、"滬深300指數樣本股"和"上證治理指數樣本股"，公司未來發展勢頭良好。 

    另外，公司提出并實施了鞏固中國水電建設第一品牌地位，最終實現"管理型、現代化、多元化、國際化的大強富"企業集團的宏偉目標。在此基礎上，集團又提出了"強企富民"的企業宗旨，提煉出了"創世界品牌、鑄世紀豐碑"的企業精神，形成了集團比較完備的核心價值體系。 

　　新華網：堅持科學發展觀，是一個企業的生命力。葛洲壩集團要謀求更大的發展，一定要有一個務實的發展藍圖。請您談談集團未來5年的發展規劃。 

    楊繼學：今后五年，葛洲壩集團公司歷史使命就是：堅持科學發展觀，堅持強企富民宗旨，全力搶抓重大機遇，全力抗擊各種風險，全力保持企業增長，使企業發展上水平、上臺階，開創全面建設大強富集團新局面。 

    全面建設大強富集團，要實現"四個全面提升"： 

    第一個是集團公司所有業務板塊規模效益全面提升，各板塊都根據各自實際條件在規模、效益、管理水平等方面全力爭創世界一流、全國一流、專業一流、區域一流，產業結構大優化。 

    第二個是集團公司子分公司獨立闖市場的能力全面提升，子分公司之間發展更加協調，消除非持續盈利企業和一般企業。 

    第三個是集團公司核心競爭力和國際競爭力全面提升，企業人才、技術、裝備、資金、品牌實力大提高，國際業務管控能力和國際經營跨國程度、資源配置效率、貢獻率大提高。 

    第四個全面提升是職工生活水平全面提升，物質精神財富大豐富。 

    總之，全面建設"大強富"的葛洲壩集團，永遠對國家負責、對投資者負責、對社會負責，鞏固央企地位，永葆葛洲壩基業長青是全體葛洲壩人不可動搖的神圣使命！