由于國內照明市場群雄盤踞，搶占市場有很大的難度，因而商業模式的創新顯得尤為重要。什么是商業模式？商業模式就是利益相關者的動態合約結構，說白了，就是賺錢的途徑。賺錢的途徑一旦可以復制，就成了商業模式。
面對新經濟常態，為企業構建全新的商業模式，就是為企業構建一個全新商業生態系統，該生態系統包含上下產業鏈和企業內部價值鏈，因而它是有文化的、有思想的、有制度的。
出于對全球經濟形勢的分析，對國內照明市場的認識，星美燦董事長王琴帶著她對光環境的美的追求、對幸福美滿的家居生活的夢想，毅然決定轉戰國內市場，從燈飾及燈飾制品領域轉型到智能燈藝家居領域。那么，星美燦是如何成功實現商業模式創新的？
廠商合作模式的創新。一般國內照明廠商的合作“涇渭分明”，“廠家給貨，商家拿貨”以及“層層分銷”等合作模式在照企中比比皆是。雖然該模式曾給照企帶來飛速的發展，但同時它也出現了“價格不透明”“壓貨很厲害”等突出問題。
因此，星美燦創造性提出“股份制招商”模式，以招募合伙人的合作方式邀請經銷商加盟建立省級直營店，與經銷商共同經營、共同賺錢。“股份制招商”模式讓利幅度極大，并與經銷商共享分紅，而星美燦只要保證其對直營店的控制權，以保證對產品品質的控制和資源整合能力。
因為是合伙人的關系，對星美燦來說，不僅需要合作的經銷商在當地有一定的影響力，還需要他們認可星美燦的企業戰略思維、企業經營模式，與星美燦保持意識統一、行動一致。
目前，星美燦首批選擇8家具有一定思想格局、敢于變革創新的渠道合伙人，并將于12月11日在杭州舉行以“深耕歐美十六載、回歸祖國創新高”為主題的“星美燦品牌中國”啟動儀式兼分享經濟模式落地運營活動，同時更多的事業合伙人正在洽談中。未滿一年的時間，星美燦就完成了以“智能燈藝家居進軍國內市場”從前期規劃到戰略落地的大突破。
產業鏈整合的創新。星美燦一直深耕歐美市場，在歐美地區的高端燈飾市場打開了很好的局面，但面對國內市場，要想實現對全國一盤棋的產品競爭力供給，要想擴大產品品類，滿足更多消費者的需求，就需要以市場需求為導向，嫁接設計全生態產業鏈。
因此，在智能燈藝家居布局上，星美燦積極整合無線網絡藍牙技術和多家燈飾及商業照明生產技術企業，且快速搭建了智能燈藝全產業鏈價值平臺，涵蓋藍牙智能工程系統、藍牙智能辦公系統、藍牙智能家居系統。
此外，星美燦更與臺灣聚眾聯合、深圳科道、大德中電、脈拓設計四家優質研發企業簽訂合作協議，為智能研發設計注入新的動力。
品牌定位的創新。全面轉型智能燈藝家居的星美燦品牌定位為“美學燈藝、全屋智能”。對于“美學燈藝”，星美燦的美學是文化、是理念、是思想，它隨著消費趨勢而變化，隨著文化觀念變化而升級，是不停歇的對美的追求。在智能照明時代，希望消費者想到星美燦，感受到它的燈不是普通的燈，有藝術追求作為核心，它的設計很美、外觀很美，讓消費者形成對這種美的共識。
對于“全屋智能”，智能化是未來的發展趨勢，以科技為依托的燈藝制品，它更為人性化、更能提供給人們便捷的生活，這也將成為星美燦平臺的品牌內涵和價值。
星美燦智能燈藝家居并非是簡單的智能單品的集合，而是將藍牙技術植入在燈具或者其它設備上，全方位提供人性化的智能環境控制整體方案，包含居家照護、智能家居、智能安防、老人與醫療照護、智能住宅與智能車聯網等。