對應于資本市場環境，人們對視頻網站的調整已有“預期”，11月3日，六間房CEO劉巖確認了公司的裁員，員工人數從200人減至60人。

劉巖表示，之前投資人早就提出，可適當考慮裁員，但是他一直猶豫，“我們要面對現實，要重新回到創業的開始，之前的創業不叫創業。”

并非新人

劉巖的外形給人一種初出茅廬的感覺，當然他也的確年輕，但是年齡同閱歷無關。

他出生于河北保定，父親是一家軍工企業的負責人，產品中包括飛機螺旋槳，在家中劉巖排行最小，相應獲得更多愛護。

受當時哥德巴赫猜想熱的影響，劉巖小時候萌發了成為數學家的愿望，1992年他進入了北京大學數學系。接下來又是一個重新自我認識的故事，在學習的過程中，他重新評估了自己的數學天賦：同學太杰出，天才充斥在你周圍。

不過劉巖也發現了自信心的一方面，他成為了北大的體育部長，并且發現自己頗為適合社會活動，比如拉贊助。

1996年大學畢業之后，劉巖進入了羅伯森-斯帝文森公司(Robertson Stephens＆Co.或者RSCO)，他遇到了中國部主任、副總裁馮波，馮波對劉巖說，“從今天起你就是一個商人了。”最初擔任分析員，后來是投資經理。

羅伯森-斯帝文森公司同中國第一波互聯網熱潮密切聯系在一起，1997年6月亞信邀請該公司擔任融資中介。2000年4月新浪首次公開發行股票，該公司和大通證券公司是包銷商。

在工作一段時間之后，1998年劉巖進入了中國創業投資有限公司(China Vest Limited)任投資經理、顧問，對應馮波是首席代表。該公司屬于涉足中國市場的首批風險投資商。

在關于劉巖的簡介中，包括1998年主持完成了亞信對杭州德康公司的并購。成立于1994年的德康通信技術有限公司較早涉及了移動通信計費軟件系統，有60多名員工，一開始劉巖去聯系，那個時候人們對風險投資不熟悉，負責人龔虹嘉對年輕的劉巖還頗有保留。中國創業投資最初的時候是希望幫助德康融資，過程中發現德康和亞信的互補之處，于是建議雙方換股，亞信并購德康。涉及是500萬美元現金及同樣數量的換股，雙方均表示滿意。這次并購被視為業內階段性的一個范本。

無疑，劉巖處于一個非常有利的位置上，不過他注意到了問題的關鍵，在同企業家交往的過程中，“看起來我很體面，但我知道，他們尊重的是我的公司，我背后的機構。”

于是，他選擇離開投資銀行業，轉身創業。

當然，對于方向劉巖并不困惑，是寬帶。無疑，互聯網最初的帶寬瓶頸已經對應用形成了明顯的約束。2000年，劉巖創立了北京新視寬帶信息技術有限公司。是中國第一家基于衛星IP技術和寬帶互聯網絡的數字媒體配送服務商，相當于現在的IPTV服務商。當然，這一思路在當時太超前了，劉巖走到了市場的前面卻沒有獲得市場的認同，創業很快停車了。

2002年的時候，王志東創辦點擊科技，他和劉巖有默契，于是劉巖投身點擊科技，出任副總裁，負責市場和新業務拓展工作。劉巖最初理解只是短期的幫忙，不過一做就是四年。過程中他總結了心得：一個人的價值不是擺出去給別人看的，而是自我認同，并且說服同事，使思想在公司發展中有體現。

2006年有了和之前認識對應的新機會，就是視頻分享網站，劉巖再一次燃起了創業的激情，于是辭別點擊科技，創辦了六間房。他對《財富圈TIDE》說，“我可能不是成功的企業家或者投資家，但我一定是一個有經驗的創業者。”

六間房

“六間房”的名字來源于劉巖岳父老家的小村莊，劉巖表示一聽到這個名字就喜歡上了。事實上，全國有2000多個村莊叫“六間房”。當然也同時隱含了“六度空間”的意思，世界上任意兩個人之間所間隔的人不會超過六個，或者通過最多不超過六個人，你可以認識任何一個人，視頻分享網站屬于社會化網絡概念的具體形式之一。

劉巖最初的團隊有9個核心成員，其中5人是技術人員。由于在存儲、編解碼、CDN內容分發上實現的具體差異，視頻分享在成本上存在差異，劉巖強調效率最大化，用盡可能小的帶寬來提供盡可能多的流量，重要的是要保障用戶端的清晰度。

六間房在2006年3月開通了測試版，之后胡戈的新片《鳥籠山剿匪記》大大推進了網站的成長。1974年出生的胡戈因為推出《一個饅頭引發的血案》，利用陳凱歌的《無極》重新剪輯的搞笑視頻而出名，他出名很大的原因是，陳凱歌真正感到氣憤，不過輿論認為，似乎不值得為一段惡搞視頻而大動肝火。

6月的時候，《鳥籠山剿匪記》全片在六間房首播。流量蜂擁而來，包括惡意攻擊，時斷時續的播放引來一片抱怨。胡戈在接受采訪時表示，“我只是向‘六間房’賣了首發權，以后如果有網站還愿意出錢賣我的短片，我還是會賣。否則，我就通過BT方式在網上傳播。”

這是一個需要大量資金投入的業務，于是劉巖帶著PPT找到了聯創策源，聯創策源總裁還是前面提到的馮波。馮波曾在舊金山州立大學學習電影導演，“那時候我剛到美國，理科不好，文科不懂英文，電影可以跟女孩子在一起，所以我選擇了導演。”

那么，電影專業的馮波是如何進入羅伯森-斯帝文森公司的呢，他的回答是：93年的時候，那時他還沒有畢業，當時有許多投行在招募中國年輕辦事員。他們問我你對我們公司有什么用？于是他回答，“所有外國投資人到中國來都好像是瞎子摸象……我給你們帶來的是一個更加全面機會的展現，而且能夠為整個公司在中國樹立品牌。”

《福布斯》在1997年稱他為中國風險投資第一人，于是他在1999年10月成為聯創策源創始合伙人，聯創策源是一家總部設在北京的風險投資公司。“我們專注于投資早期的高科技企業和成長型的企業。”辦公地點則在東城區秦老胡同35號的四合院中，據說早年間是為清內務府總管大臣索家的花園。聯創策源的顧問是馮波的哥哥馮濤，他是上海聯創投資管理公司的CEO和董事總經理。聯創策源的主席、聯合創始人和特別顧問則是John S. Wadsworth，他是摩根斯坦利亞州的榮譽主席和摩根斯坦利全球顧問董事。