整個融資過程被描述為：劉巖準備了40頁PPT文件，而在他說到第5頁的時候，馮波說可以了。

當然，當時整個資本市場環境對視頻分享網站都充滿了興趣，2006年10月Google收購YouTube，事件發生后劉巖在接受硅谷動力采訪時，作了興致勃勃的評論：從我決定做六間房的第一天，我就已經感覺YouTube將會走向被收購的結果……以六間房為例，我們有40%的流量都來自搜索。對于YouTube比例可能會更高。

六間房最初的域名是6rooms.com，當然這個域名讓用戶很難一下子記住這家網站。隨后曾經有人提出將其持有的liujianfang.com轉讓，六間房沒有接受。

頗具有吸引力的域名是6.cn，劉巖很果斷，通過第三方同域名持有人聯系了，事后在接受媒體采訪時，劉巖回顧說：早在七月上旬，六間房就已經報出高價求購新域名，之后發現，原來有意購買6.cn的不止六間房一家。“經過幾輪談判、競價后，六間房最終購得了該域名的所有權。”同時買下了屬于另一賣家的6.com.cn。

事后，劉巖表示，更改域名同時也調整了心態，sixroom是一個小眾的域名，陽春白雪，懂英文的人也很喜歡，但中國眾老百姓可能就不喜歡，用戶群規模小也意味著帶來的收益會少。

在國際ICANN域名體系管理中，單一數字的域名是不對外開放注冊的，因此并沒有6.com、6.net這樣的域名，國內則沒有這樣的限制。但是六間房買來之后，發現IE瀏覽器居然不認可該域名，讓劉巖們驚出一身冷汗，數百萬買回幾個字母。緊張之下，同微軟協調了，最后用跳轉的方式實現了用戶訪問。

2007年8月6日六間房正式啟用6.cn新域名，流量迅速實現翻番。

盛夏

2007年1月10日，胡戈的賀歲片《007大戰黑衣人》又在六間房“首映”，六間房的統計數據稱，在最初的6個小時中，這一視頻被播放了20萬次。

由于YouTube以16.5億美元賣給了Google，這一階段，視頻網站成為互聯網領域最大的熱門，業內一般認為，有大小200多家視頻網站，除此之外，門戶等傳統勢力也開始涉足視頻。

關于，門戶積極滲透，獨立視頻網站前景是否會如同獨立博客網站，劉巖在接受CNET采訪時表示：開始的時候有壓力，但現在壓力不大。因為門戶播客的產品和我們的產品不一樣，把視頻網站規范稱為視頻分享網站的話，我們屬于分享網站，即網友上傳作品與大家分享，而門戶網站的優勢則是組織明星上傳視頻，他們是希望有更多的人去看。所以我們的用戶定位是不一樣的。

其實從2006年年底開始，視頻網站開始有了一個變化，以前明確是短視頻，六間房做了一個視頻聯播功能，短視頻變成了長時頻，劉巖認為這是一行業觸發點，這之后，視頻空間逐漸沒有限制，人們發現可以在網上輕易找到自己喜歡看的電影或者電視連續劇，視頻分享網站變成了電影站。

9月6日，六間房與鳳凰網宣布，雙方達成戰略合作協議，“共迎網絡視頻新時代——電視2．0時代的到來。”網站獲得鳳凰衛視內容播放權，對應鳳凰網將從六間房廣告收益中獲得分成。

“電視2．0”是劉巖樂意于解釋的概念，在2007年的中國IT兩會，劉巖做了《引爆電視2.0——新媒體，新營銷》的演講，其中提到：假設一個中國的某家電視臺，他們做這樣地網站，把全部的節目入庫的話不應用這些技術的話，他們頂多10%的東西拿出來被別人看到……當我們簡單地把Web2.0的技術加上傳播的電視節目上的時候，會發現10%，或者50%，或者更高。

他進一步指出：在海外的更時尚的市場，比如說歐洲和日本，年輕人不僅不看電視，連PC都不用，開使用手持設備看電視。

2007年年末，六間房獲得了第二輪，聯創策源、Tanscosmos、三井創投聯合投資的1500萬美元投資。Transcosmos是在東京證券的上市公司，本部設在東京，主營業務是計算機信息服務。

到年底，傳聞六間房將與PPS網絡電視(PPStream)合并。PPS網絡電視幾乎與六間房同時創辦，它的方向則是網絡電視，通過PPS網絡電視客戶端，可以在線觀看電影、電視，其官方網站的自我介紹稱：日活躍用戶達到1100-1200萬人，月收視時長突破600億分鐘。它的投資方同樣有聯創策源。

之后，劉巖稱，“我們一直在合作，合作的蠻緊密的，是非常好的兄弟公司，市場上有一些傳聞說我們合并，我覺得合并在這個市場上我們都不拒絕可以放大雙方價值的機會……”但是，劉巖也明確表示，“但是今天這些我們從來沒有正式發布過，說我們合并了，我覺得那是個蠻大的事情。”

在經歷2007年之后，劉巖在參加計世網訪談時說：我們對用戶數，從視頻數量、PV數量，每日播放數來講，都超出了06年最后一次董事會給07年定的目標，都遠遠超出了，我想其它網站也一樣，這是行業性的增長，而不是某一家網站。

“很多人管視頻分享叫播客網站，我一直抵制這個稱謂，我一直就說是視頻分享，這也代表了我們的一個態度，這也是我們核心的定位……每天將近有1000萬的訪客進來，獨立IP也有700、800萬。總體來講我覺得自己還是滿意的。”

商業模式及問題

2008年6月劉巖接受騰訊科技的訪談，在談及商業模式的問題時，他說：比如廣告是我們的盈利模式，所有人一下子就呆滯了，覺得這種答案太不性感了。但事實上，誰又說廣告不是性感的收入。

從邏輯上說，似乎沒有問題，電視只是在過去數十年統治了我們的休閑時光，之前不是，對應來說，更年輕的一代對電視沒有忠誠度，視頻網站正在成為他們的電視。網絡視頻可以在任意時間觀看，也可以選擇任意內容，通過搜索獲取海量的選擇，只要愿意，甚至于自己也可以參與到內容的制作中去。

在此兩年前的2006年9月在接受《財經時報》采訪時，劉巖還算了一筆賬：比如新浪，每天3億的PV，每年有10億的收入，基本上是1：3的關系，就是1個PV帶來3塊錢的收入。假如我們做的最不好，1個PV只對應1塊錢的收入，或者只對應5毛錢的收入。如果按1個PV對應5毛錢的收入來算，一年我們能拿回500萬的收入，如果是1：1的關系，就是一年1000萬。

然而這是從有利的一方面看，事實上我們對新生事物的理解仍然有限。

互聯網從業人員實際上對媒體、對廣告業務仍然很陌生，上述的看法更多是從從業人員角度看的，沒有基于廣告主的要求。廣告主投放廣告基于兩個理由：第一是對特定人群的覆蓋，其次是品牌滲透。

就覆蓋來說，可以是特定地區，或者特定用戶群。雖然，視頻網站擁有一些流量，但是它的用戶群覆蓋難以被廣告主利用。當然，可以通過多網站聯播的形式，但是其中有大量重復覆蓋，實際上廣告主投放實現上也有困難。而就品牌滲透來說，混亂的，受權不清晰的內容并不能對品牌形成很好的烘托，并且品牌滲透涉及的預算也比較小。

這同門戶不同，門戶網站有一個很好的概念就是網絡用戶必達之地，門戶通過新聞、郵箱等廣泛的互聯網應用同網絡用戶保持了很好的聯系，從廣告主的角度，會將門戶網站的用戶和整個網民群體對應起來，隨著網民群體越過臨界點，門戶廣告被持續看好，但這不等于視頻網站會獲得同樣的機會。

對4A廣告公司的客戶來說，基于龐大的預算，它們愿意對新生事物作一個嘗試，但是不等于他們很快會把公司的預算向新媒體傾斜，原因很簡單，背后還有大量要實現的銷售額，它們是相當成熟的廣告主，在面臨經濟環境變化的時候，通常它們會保證主要的投放渠道，對其余則持保留的態度。