2006年時，劉巖對外介紹，“目前聯想手機是我們最大的廣告客戶，我們還在選擇一些合適的廣告客戶。”對，手機廣告基于廣泛的受眾和終端推廣手段，因此一直在積極尋求品牌滲透的途徑，但是手機并不具有普遍的代表性。

對一些公司來說，比如英特爾或者思科，他們樂意于看到互聯網的發展，這一發展最終會推動微處理器或者路由器需求的增加，因此在廣告投放上可能會有傾斜性的政策，但是這屬于特定案例。

11月5日，土豆網發布了專門為黑豆打造的廣告產品和相關系統。“順便”引用了2008年10月《現代廣告》的文章，Zed Digital實力傳媒對中國互聯網整體廣告投放量的統計：上半年土豆網的營銷收入為1129.6萬元人民幣，優酷網為548萬元。王微表示，未來一年土豆網將取得至少兩倍于今年的營收，三年內可以實現盈利。

優酷運營副總裁魏明隨后對這一數據表示了否認，“我們市場份額很高，廣告收入不會只有那么多。”事實上，土豆網公布的數據讓關注視頻網站的人覺得，比想象中小一些。

當然，之所以就收入展開一番討論，是因為，無論是土豆還是優酷都明白一個道理，要取得類似于門戶的地位，背后是更高的覆蓋率，未來并不是每一家視頻網站最終都可以獲利的。

當然，廣告并不是視頻網站唯一的贏利途徑，另一個方向無疑在無線，2007年年初，劉巖說：無線方面沒有一個基礎的時間表，我不愿跟我的員工、我的客戶去“畫餅”。劉巖還是向前邁出了一大步，推出了iphone.6.cn。2008年7月劉巖對外透露，每天用iphone訪問6.cn的人超過10萬了。雖然前景看好，但是具體運營模式仍待探索。

冬至

11月3日，劉巖確認了裁員，“我們全國的200名員工，調整后剩60人左右。”之前甚至有傳聞，調整到10人，在接受騰訊科技采訪時，劉巖表示，剩下10人左右，就不用再做了。“承認公司裁員是好消息，但是肯定不只剩下10個人左右，目前還有60個人，公司運作正常。我們就是要回到創業的初期，留下的人會更有激情。”

《北京晨報》的報道中，就員工的問題，劉巖表示，“公司氛圍還好，給了離職員工足夠的賠償。我跟他們說，你們留著公司郵箱，以后有機會再回來工作。”劉巖認為員工可以理解管理層的心情，“畢竟，務實并不可恥”。

就資金的問題，在接受《每日經濟新聞》的采訪時，六間房公司方面稱，2008年上半年接受了一筆風險投資，具體數目保密，但是足以支撐目前的運營。

事實上，之前六間房曾經嘗試過婚紗視頻等以獲得收入，但是之后發現項目需要更多投入，因此選擇了“階段性暫停”，“我們接下來的目標是把主站維護好”。

外部環境的變化開始影響到每一個人，尤其是創業企業和創業者，回過頭來看，我們發現，變化的速度是如此之快。

6月6日，劉巖表示，六間房已經獲得視頻網站牌照，從而成為首家獲得牌照的視頻分享網站。這無疑是對應了前一天酷六宣布成為首家獲得牌照的民營視頻分享網站。事實上它們是最先獲得的兩家，其它同類視頻網站，如土豆、優酷等，此時還沒有獲得牌照的消息。

2007年12月29日，《互聯網視聽節目服務管理規定》出臺，這一領域的規范開始了，沒有獲得牌照無疑不能繼續提供視頻服務。這一新規提高了行業的進入門檻，對應已經獲得牌照的六間房無疑是形成了優勢。劉巖表示網站先行一步實現了“先審后播”的機制，過濾掉違規內容，并且進一步引導健康的內容。事后在接受媒體采訪時，劉巖說，“善友也曾和我說，應該就此多宣傳，但我始終對牌照這個話題談不了多少，看來我還是不太擅長。”

6月末在接受騰訊科技訪談時，在提及，此前酷6網CEO李善友表示，酷6要爭取成為第一家上市的公司，劉巖稱：我覺得我會第一個上市。大概是兩年到三年的時間，還要看一些策略。

7月初，在接受采訪時，他也指出了視頻網站的問題，“現在我們幾個大的視頻分享網站網站，都已經成了電影網站，這就是流量不值錢最大的原因。”對應美國視頻網站沒有依靠類似的流量，“YouTube上大部分都是分享類家庭上傳的視頻，這也是我們努力的方向。”

土豆網的CEO王微在稍后則直接稱部分流量為“工業廢水”，強調這些流量，最終不會給用戶帶來價值，對廣告主、對內容方、對網站自身都沒有價值。

這個時候劉巖對未來作了預見，他如此形容：整個視頻行業目前處于這么一個階段，所有人都在夢中，但是有些人已經開始準備自己的早餐。而現在夢就快醒了，早晨八點鐘的太陽就在頭頂，“如果誰睜開眼發現早餐沒有準備好，那就將一無所有。”……

金融危機的前提下，企業縮減開支，相應會減少廣告投放，當然對新媒體的波及將更為顯著，對應視頻網站作一個調整是合乎邏輯的，但是一下子就調整掉大多數員工，意味著投資方的認識有了根本的修正，之前的財務模型根本不被認可了。

在確認裁員之后劉巖表示，在壓縮開支之后，公司在3個月后將實現現金流平衡，“大家以前對這個行業期望太高，現在要降低期望值，指望明年收入1億元，不如我掙兩三千萬元就盈利。”

結語

對裁員我有自己的看法：每一個員工背后都是一個家庭。裁員讓人不安，這同個人競爭力無關，失業使一個人原本的生活節奏被打亂。而一個人真正有創造力，有價值的時間也不過是幾年，企業和員工雖然是契約關系，但正如企業不斷要求員工有忠誠度和歸屬感，員工對企業也是有期待的。

創新企業最大的問題在于，過了產業的高成長期，但是沒有形成規模收入。第一波互聯網熱潮中，門戶脫穎而出部分的原因是，傳統媒體對互聯網認識不足。但是今天的情況不同，無論是電視臺還是門戶網站對視頻的關注度都很高。無論資本市場如何變化，未來幾年都將是網絡視頻持續增長的幾年。對應，視頻網站在技術經驗上并沒有積累特別多的優勢，過了這一段，追趕也可能將會很疲憊。