此時(shí)此刻，默多克這個(gè)被公認(rèn)為最具冒險(xiǎn)精神的傳媒巨頭，正在全球范圍內(nèi)重新整合自己的資產(chǎn)。他希望在世界媒體領(lǐng)域處于巨大變革的過程中，能塑造出一家新的企業(yè)，并在數(shù)字多媒體和下一代互聯(lián)網(wǎng)的新浪潮中始終處于領(lǐng)先地位。　

　　多產(chǎn)業(yè)融合的趨勢(shì)勢(shì)必帶來對(duì)傳媒資源和財(cái)富的重新分配。這幾年默多克一方面加緊了對(duì)傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域“黃金資源”的爭(zhēng)奪。另一方面則加快了在新媒體領(lǐng)域的投資。僅在2005年一年，默多克就在互聯(lián)網(wǎng)上耗資15億美元，收購了包括MySpace及另外幾家專門從事游戲、體育和電影的網(wǎng)站，成功確立了自己在web2.0時(shí)代的領(lǐng)先地位。　

　　對(duì)中國(guó)這個(gè)未來全球最大的媒體市場(chǎng)，如果以1993年從李澤楷手中購得星空衛(wèi)視股權(quán)開始算起，默多克已經(jīng)在中國(guó)精心布局了15年，期間雖然發(fā)展道路坎坷，但默多克從未喪失對(duì)中國(guó)的熱情、信心和耐心。在看到傳統(tǒng)媒體在中國(guó)落地受阻、一時(shí)難以打開局面的情況下，默多克新的對(duì)策正是利用四大產(chǎn)業(yè)融合的趨勢(shì)，配合中國(guó)的節(jié)奏，嘗試新的合作之道。2006年6月，默多克向中國(guó)移動(dòng)出售了19.9％的鳳凰衛(wèi)視股權(quán)，借此與中國(guó)移動(dòng)達(dá)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方合作涉及了開發(fā)、制作、集成和分銷一系列的無線服務(wù)，包括音樂、寬帶互動(dòng)、社區(qū)網(wǎng)絡(luò)以及多媒體增值產(chǎn)品等，為未來雙方共同打造無線傳媒帝國(guó)埋下了伏筆；同時(shí)MySpace也在加緊做好進(jìn)入中國(guó)的準(zhǔn)備。　

　　在默多克看來，無論從新聞集團(tuán)全球新的戰(zhàn)略布局還是從中國(guó)新的戰(zhàn)略調(diào)整的角度，都需要一位四大產(chǎn)業(yè)中除傳媒之外的其他產(chǎn)業(yè)的人士來擔(dān)綱中國(guó)的業(yè)務(wù)，以更好地理解和把握新的戰(zhàn)略和趨勢(shì)。而高群耀的職業(yè)履歷恰好符合其要求。　

　　有不少職業(yè)經(jīng)理人喜歡在挑戰(zhàn)當(dāng)中尋求刺激，一旦企業(yè)到了一個(gè)平衡發(fā)展期，就會(huì)覺得沉悶而選擇新的挑戰(zhàn)。高群耀就是這樣一個(gè)人。1994年，他接受歐特克公司的聘書，舉家從美國(guó)遷到北京，承諾要讓歐特克公司的業(yè)務(wù)在中國(guó)大陸從無到有，全方位完成總部的中國(guó)戰(zhàn)略布局；1999年，他跳槽微軟時(shí)，微軟正深陷反壟斷官司，面臨被拆分的命運(yùn)，微軟中國(guó)更是危機(jī)四伏，由于吳士宏的辭職出書，危機(jī)與矛盾被外界進(jìn)一步放大，但微軟的金字招牌還是讓高群耀不由自主地接受了這份挑戰(zhàn)。　

　　現(xiàn)在，默多克向高群耀展示的這幅未來畫卷又深深打動(dòng)了他。四大產(chǎn)業(yè)的融合、媒體產(chǎn)業(yè)的巨變，多么激動(dòng)人心的一次變革潮流！

　中國(guó)的現(xiàn)實(shí)　

　　對(duì)高群耀來說，在新聞集團(tuán)的工作確實(shí)是一段新奇的職業(yè)旅程。上任之后幾個(gè)月，高群耀私下曾經(jīng)開玩笑對(duì)朋友“抱怨”，現(xiàn)在自己進(jìn)入娛樂圈了，還真是有些不適應(yīng)。　

　　高群耀第一次參加娛樂界的大型活動(dòng)“全球華語音樂榜中榜”時(shí)，被安排和兩位女明星第一個(gè)走紅地毯。一左一右挽著兩位女明星，面對(duì)著無數(shù)的鏡頭要始終保持風(fēng)度和微笑，當(dāng)然多少不如當(dāng)年在IT界面對(duì)媒體那般應(yīng)付裕如。而在臺(tái)上給明星頒獎(jiǎng)，下來才知道他頒獎(jiǎng)的那位叫潘瑋柏，一位來自臺(tái)灣的歌手。他自嘲這樣的“糗事”還很多。不過兩年下來，他對(duì)影視業(yè)的氣候萬千已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)牧私猓?ldquo;中國(guó)主流的電影導(dǎo)演和演員都熟悉，至少接觸是有了。”當(dāng)然這不是他的主要工作，“我的主要工作還是在新聞集團(tuán)的管理上，如何為其在華找到一種雙方共贏的發(fā)展模式。”