高群耀在中國傳媒業(yè)的冒險當(dāng)然不會輕松。一家制造全球影響力的公司，卻在中國一直難以兌現(xiàn)其影響力的商業(yè)價值。當(dāng)初毅然決定加盟新聞集團時，他是否低估了外資傳媒在中國的發(fā)展難度？　

　　默多克的誘惑　

　　2007年9月，微軟中國的第五任領(lǐng)導(dǎo)人陳永正離職跳槽NBA中國時，高群耀也收到了一堆朋友的短信，笑話說微軟的中國總裁們怎么都進傳媒娛樂業(yè)了。從軟件行業(yè)跳到傳媒行業(yè)，在外界看來確實是一個蠻大的跨度，但高群耀從不認(rèn)為自己改行了。他會耐心地告訴你，他只是順著大勢走，是行業(yè)發(fā)生了變化。　

　　在新的技術(shù)革命下，IT、電信、互聯(lián)網(wǎng)、傳媒這四大產(chǎn)業(yè)正在不斷融合，產(chǎn)業(yè)邊界越來越模糊，已經(jīng)不能簡單地把它們割裂開來。在四大產(chǎn)業(yè)的融合過程中，傳媒業(yè)無論是內(nèi)容生產(chǎn)、發(fā)布渠道還是廣告經(jīng)營，都在遭受其他三大產(chǎn)業(yè)的不斷沖擊和蠶食，傳統(tǒng)媒體所面對的競爭對手和競爭環(huán)境正在發(fā)生巨大的變化。“不同產(chǎn)業(yè)間的融合也必然促使不同產(chǎn)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人自然融合”，在這樣的背景下，IT出身的高群耀被新聞集團相中也就不足為奇了。　

　　2006年初接到默多克辦公室的電話時，由于業(yè)績出色，高群耀已經(jīng)是全球最大的CAD軟件廠商之一，歐特克公司（Autodesk）的全球副總裁兼亞洲最大發(fā)展地區(qū)總裁，全面負(fù)責(zé)歐特克印度和大中華區(qū)的戰(zhàn)略決策及各項運營業(yè)務(wù)，同時負(fù)責(zé)總部全球新興發(fā)展地區(qū)（“金磚四國”的中國、印度、俄羅斯和巴西）戰(zhàn)略委員會。這樣寬的管轄范圍在跨國公司在華職業(yè)經(jīng)理人中還是頭一個。　

　　默多克邀請高群耀直接到其私人莊園見面，幾次面談后，默多克邀請他參加新聞集團當(dāng)年9月在加州卵石灘（Pebble－beach）舉行的內(nèi)部高級經(jīng)理會議，感受一下然后再做決定。　

　　結(jié)果，這個名為“想象未來”的內(nèi)部會議把高群耀徹底震住了。他本以為只是一個普普通通的公司內(nèi)部經(jīng)理會。但到現(xiàn)場一看，才知道默多克不僅召集了旗下全球各屬系公司的上百名總裁，還邀請了各界諸多世界頂級人物，如美國前總統(tǒng)克林頓、副總統(tǒng)戈爾、英國首相布萊爾等人來分享其獨特的全球性展望。這時候的高群耀也明白了邀請他前來參加這個會的用意：一是展示給他看新聞集團的全球影響力，吸引他的是一個什么樣的平臺——這是一家制造全球影響力的公司；二是通過這個會了解新聞集團正在關(guān)注什么樣的世界趨勢以及集團未來的全球戰(zhàn)略抉擇。