有人開玩笑說，這倒是很像新聞集團目前在中國的狀況。　

　　本月是高群耀正式加盟新聞集團兩周年。作為明星級的職業(yè)經理人，高群耀度過了低調的兩年——除了偶爾會出席一些娛樂界的頒獎典禮和電影首映式，基本從傳媒的眼中消失了。　

　　兩年前的2006年11月，高群耀的任命曾經被認為是給新聞集團中國業(yè)務打了一劑強心針——他不但統(tǒng)籌新聞集團的在華戰(zhàn)略、政府關系及業(yè)務發(fā)展。同時還擔任星空傳媒（中國）首席執(zhí)行官，負責其在中國的業(yè)務運營。這是新聞集團第一次在華設置這一級別的職位，可見對高群耀的認可程度，也反映出新聞集團對中國布局的日益重視。作為傳媒的圈外人，高群耀的這一任命當時被外界普遍解讀為是新聞集團未來戰(zhàn)略的轉變及中國策略新調整的開始。　

　　但兩年過去了，至少在外界看來，新聞集團在華業(yè)務似乎沒有取得什么明顯進展。《商業(yè)周刊》不久前在報道中說：“傳媒大亨魯伯特－默多克在中國市場似乎很失意。對國外電影引進數量的限制讓默多克的20世紀福克斯難以進入中國電影院；對電視產業(yè)的嚴格規(guī)定讓新聞集團下屬公司星空衛(wèi)視無法成為主流；猖獗的盜版和非法互聯(lián)網下載讓《越獄》這樣的流行電視劇望而卻步。”而聚友網也深陷中國本地化競爭之中，其中國CEO羅川日前已被迫離職。　

　　然而，高群耀認為，不同生態(tài)下企業(yè)的不同業(yè)務——無論是微軟、歐特克時期所追求的外部業(yè)績剛性增長，還是星空衛(wèi)視當下所亟需的精細成本管理，都是高級職業(yè)經理人在不同時期所必須解答的關鍵性數字問題。業(yè)內已知的星空衛(wèi)視在華多年的運營失衡困境，在高群耀執(zhí)掌中國CEO近兩年間已獲得大幅扭轉，基本趨于收支平衡。在默多克夫婦今夏的北京奧運之行后不久，一個有默多克親自參與的“新聞集團中國核心領導小組”宣告成立，高群耀被授命主持這個五人領導小組（另三人為詹姆斯－默多克、羅伯特－湯普森和艾保羅）的常務工作。這表明中國在新聞集團的全球戰(zhàn)略視野中已經走到一個從未有過的新高度。