他的廠房臨門的墻壁上有一幅個人創(chuàng)意的宮殿型圖層，宮殿頂梁注明這是他們的家，家有三根支柱，分別是：溝通、人、創(chuàng)新求變。他以這信念提示他的員工，也用做自醒。

　　他有個最近的愿望，就是能將經(jīng)手的品牌統(tǒng)統(tǒng)打響，還有個遠一點的愿望，就是可以重創(chuàng)一個一如當年Theme的牌子，讓神話回歸。當然，這一切做完，如果有時間又夠精力，他要開一間餐廳，里面天南地北的菜色料理一應(yīng)俱全，要做最特別的好味道，然后留給和他一樣喜歡美食的上帝們。

　　他說他在吃到好吃的東西的時候總會心情特別好，而心情好了，事情就沒那么難做……說這話的時候，他58歲了。

　　對話：“公司里的花都是我親手種的”

　　賴雁浪——香港Theme品牌的創(chuàng)始人，曾經(jīng)身家超過30億港元，住飛鵝山豪宅；也曾經(jīng)因金融風暴一夜宣告破產(chǎn)，住幾十平的出租屋。而今他還在，一手操作BASLER、Jackie Chan在內(nèi)地的零售，還有即將引入國內(nèi)的“普德”和“ALLD”。

　　他是個經(jīng)歷過大起大落的人，更是優(yōu)秀的商人和老板。他對生活的態(tài)度很樂觀，卻對員工和自己要求很嚴格。

　　事業(yè)

　　記者：賴先生，看過很多關(guān)于你的報道，你是很多人眼中的一個成功者、一個零售業(yè)先鋒等等，那么你自己最愿意接受的身份是什么？現(xiàn)在又在做怎樣的事情呢？

　　賴雁浪：我一直把自己看做是一個打工仔，有錢時是這樣，沒錢時也一樣。什么樣的身份都是別人給我的，我只是在做自己喜歡、并應(yīng)該做的事情。

　　記者：你曾有過一次很嚴重的失敗經(jīng)歷，當時你怕過么？怎么翻過身來的？

　　賴雁浪：做生意賠了賺了都很正常，就算是破產(chǎn)。我沒有特別害怕的事情，也不會把財產(chǎn)看得太重，因為能用錢去解決的問題都不算是問題，只要有人在，一切都好說。我起步時是給人家打工，沒了錢，當然最自然的還是給人家打工，但我同時也是一個有個人想法的打工仔，所以我會很嚴格地要求自己一步一步走下來，走到自己的陣營去。這個世界上沒有絕對的失敗，只有絕望的放棄。

　　記者：在你人生里最在乎和最不在乎的事情分別是什么？

　　賴雁浪：最在乎自己的事業(yè)和目前所做的品牌，在乎員工素質(zhì)，在乎公司的利益。我是個把事業(yè)排在第一位的人，最不在乎的就是物質(zhì)生活。我不賭馬，不追名牌，只是喜歡打打高爾夫，也不會選太貴的場和用具。所以很多人以為破產(chǎn)的生活很難接受，其實我覺得除了工作量加大以外，別的也沒什么。

　　記者：其實現(xiàn)在的品牌遍地，各種風格也都劃分不太明顯，怎樣讓你的品牌跳出框框呢？

　　賴雁浪：一定要有一些特別的東西才行。我不主張打價格戰(zhàn)，設(shè)計永遠要高于價格和質(zhì)地，而且不能閉門造車，要知道你的競爭對手有哪些？分析他們的風格是什么？然后在“大同”中突出“小異”。

　　個人

　　記者：你目前在做的這幾個品牌年齡定位都在25-45歲間，應(yīng)該很追潮流了。那么你是個潮流中人么？你怎樣了解消費者喜歡什么？

　　賴雁浪：首先，我很關(guān)注潮流，每年都要出國五六趟采風，每次都要住幾星期。但是我個人從不追趕潮流，我現(xiàn)在在做的幾個品牌都是德國名牌，在國內(nèi)走高檔路線，只進駐北京的燕莎、廣州的友誼這樣有固定消費群的大型商場，我們的品牌每月都有出新，由專門的知名設(shè)計師打造，應(yīng)該是讓潮流追我們才對。