賴雁浪——Theme的創始人，三商行的主席。沒念過幾年書，卻對時尚和制衣業有著很準的眼光和很獨特的見解。

　　有賴雁浪在，就有Theme，就有三商行——很多人都一度這么認為，直到1997年。

　　1996年4月中，股價不斷上升的三商行拿到ISO9001優質管理證明。

　　同年，三商行加快發展步伐，以1.2億元購入絲襪廠Fitlady四成股權。

　　1997年，三商行斥資3億3千元港元收購新加坡公司英保良——以換取光大控股的兩成股份，拓展外國零售市場。

　　然后，金融風暴來了。

　　賴雁浪是個很強的市場專家，卻不是個運作資金的高手。1997年下半年，過多過急的投資令他負重跑得體力不支。一年時間，三商行市值由35億港元狂跌至1億1000萬港元，除旗下公司多番遭受債權銀行入稟法庭追討欠款及申請清盤外，賴雁浪本人也遭銀行入稟追討融資貸款。外債15億……住宅和屋中值錢物品都拿去抵押填賬，仍填不平虧空。

　　三商行不再風光無限了，它出售旗下絲襪公司Fitlady的四成權益，套現9000萬元償債，另關閉旗下23間Theme服裝店，只余香港五間及澳門3間，在中國內地和臺灣另有122個專柜及連鎖分銷店。

　　從大富大貴淪為一無所有，很多人選擇了輕于鴻毛。可是賴雁浪沒有怕，他只是像個輸掉一盤棋的孩子，迫不及待地想要擺下盤——之后的兩年里，賴雁浪不斷作說客，游說債權銀行及投資者。他跟別人說，“給我時間吧！我可以扭轉形勢。”他跟自己說：“你的人緣不錯，好好做下去吧！你可以。”

　　那一年，賴雁浪50歲。

　達利、成龍、打工

　　2000年1月，達利國際入主三商行，背上所有債項，并向公司注入3000萬港元營運資金。雖然賴雁浪最后得以留任公司主席及行政總裁，但已“降級”成為自己國度的打工仔，工資只有原來的一半。而且，豪宅濃縮成了幾十平方米的出租屋。但是，賴雁浪一點都不難過，他說“至少可以不用住辦公室了。”

　　然后，他投入到新一盤棋的布陣規劃中。

　　再次談到當年高價收購英保良，賴雁浪依然沒有“悔過”的意味，“為什么會買英保良？因為Theme在同一國度不同城市都已經有很多分店，我還能在這些地方開多分店嗎？要謀發展，就要買英保良。明知道是雷區，但前行的只有一條路，總要試著踩踩才知道響不響吧？而且，一直以來三商行最失敗的是財務，經營策略沒有不對。”

　　你可以說這是不聽人勸的倔犟，也可以理解成永不言敗的執著。

　　2003年，賴雁浪被成龍聘為品牌顧問，這個有底有料的樂天派一邊盡職盡責地推銷著別人的品牌，一邊又不失時機地為自己在內地代理的幾個海外品牌尋找經銷商，而他向經銷商灌輸的獨特理念就是——一個顧客等于100萬。他說：每個顧客的到來，你都要表現出最真誠的熱情，要讓顧客感受最體貼、最方便、最優秀的服務。因為每個顧客在享受到最好的服務后就會不斷帶來他們的朋友，他們的朋友會繼續帶來朋友的朋友……想到這個前景你就會笑出來。

　　這一年，賴雁浪53了。

　　BASLER、TREK&TRAVEL、……

　　再次見到賴雁浪是在廣州的辦公廠房，依然微笑，依然擅談。這副表情在生意場上見過、在球場上見過、在他鼎盛時期和破產后的雜志封面上都見過——是那種經歷過大風大浪，又完全能夠承受更大的風浪的、從容不迫的神色。

　　賴雁浪最近將兩個走高檔路線的德國品牌重新接到手里來做，一個是BASLER，做女裝，分四種風格，走熟女路線；還有一個是TREK & TRAVEL，男裝，休閑系列。兩個牌子都是只在廣州友誼、北京燕莎、上海巴黎春天才得一見的“珍稀品種”，花了他很多心思“整容”，也希望能成為他東山再起的新臺階。