2006年，魅族新產品miniplayer上市，芯片、屏幕、耳機等零件全部采購最優備選，那一年魅族銷售額做到了10億元，成為中國MP3第一品牌，而黃章的“煤油”隊伍已經增至50萬，一個天下第一龐大的“發燒友”團隊硬是在J.Wong日復一日的帶領下形成了。

　　但是，這些第一在黃章心中可能只維續了幾秒鐘。

　　2007年6月，憑借著iPod的成功，喬布斯順勢推出iPhone手機。珠海的黃章明顯關注到這個舉動，他也要做手機。

　　對比強大的喬布斯，任何人都可以瞧不起黃章，事實上黃章也根本不在乎外界的評價。你可以把他看成一個瘋子，一個因為不滿意地板就砸了公司食堂地板三次重來裝修的瘋子，一個面對MP3第一寶座說放棄就放棄的瘋子，一個對手機產業毫無經驗卻敢于強行復制喬布斯模式的瘋子。

　　雖然黃章如此灑脫，但是從商業角度出發，我們還是要問一個為什么。

　　魅族營銷總監華海良的一句話似乎能夠解釋原因：“我們站在山頂，卻發現無路可走。”2007年，中國MP3產業已經走到一個岔路口，多數廠商走入末路——并非他們的錯，只是時代在前進，MP3卻老了。

　　黃章選擇的出路，就是手機。只是他太特立獨行，就在iPhone上市后不久，黃章就發布了M8的設計圖：如果不是標題標注了M8，你會以為它就是iPhone。

　　外界嘲諷魅族搞“山寨”，事實上，M8只是把iPhone當成一個完美的追趕對象，這是一個產品狂徒的野望。

　　狂熱徒

　　與砸食堂地板類似，黃章的M8折騰了三年。

　　iPhone素以用戶界面時尚著稱，黃章則為M8請來了國內最好的界面設計工作室EICO，并在細節上予以突破。比如M8不僅可以更換墻紙，也可以更換主菜單圖標下的背景圖案，稱為“桌面背景”，而把iPhone里的“墻紙”更準確地命名為“鎖定背景”。

　　在硬件采購方面，黃章做到了“頂級”。與iPhone相同，M8選擇了進口的三星S3C6410芯片，屏幕、內存等零件也全面PK200美元，實際上與iPhone不相上下，力求配置最佳。不過，魅族的實際研發人員只有20多人，將這些頂級硬件搭配起來實現一種超越iPhone體驗的產品，實際上是一件勉為其難的事情。但黃章不信這個邪，他直接盯著設計團隊，親自嘗試用戶體驗，只是覺得不好用，就輕易地決定推翻前兩個花費巨資研發出的版本。

　　在黃章自己的論壇里，預定的M8上市時間是2008年年中，那時M8仍在推倒重建之中。對于一個產品狂徒而言，他最關心的是他最后拿到的玩具是否是最好的玩具，如果這個玩具有著明顯的缺陷，他寧可背棄承諾，為此不惜忍受著成本的煎熬。這期間，有些“煤油”離開了，有些“煤油”又加入，討論的話題只有一個：那該死又可愛的M8到底什么時候出來？

　　黃章的做法是有悖如今中國手機產業傳統方案的。所謂傳統方案，就是“聯發科方案”。聯發科是中國臺灣的一家IC專業設計公司，形象的說，就是手機廠商將手機芯片的研發、設計全部交給聯發科，廠商實際上是按照聯發科提供的設計方案按圖索驥地生產手機。那些知名的品牌，如金立、天宇朗通，還有數不清的山寨小廠，都是聯發科的客戶。

　　這是一個計算題，宛如當年的史玉柱，身背2億元負債要想東山再起，辛辛苦苦搞創新、搞軟件，估計要10年才能償債，如果搞保健品，市場大而且剛起步，搞腦白金3年就能翻身……擺在黃章面前的這道計算題絕不會有什么不同的算法和結果，只是他選擇了與史玉柱相反的解，就像他在論壇中給“煤油”們留下的一句經典的話：

　　“現在我們必須低調過日子，高調做產品。我心里在對那些藐視我們的人嘀咕著：終有一天魅族將光芒四射，射死你……”

　　不過，黃章的喬布斯路線也是非常局限的。M8出現在iPhone第三代機之后，未來的M9也在iPhone第四代機之后……也許，未來的某一天MN會出現在iPhone第N-5代之前，那時，黃章就能徹底脫下“模仿”、“山寨”的帽子。

　　前提，是黃章始終保持著一份對產品的狂熱，即便被評價為“頂級山寨”。

　　2009年1月15日，魅族在千難萬險后拿到工信部手機入網許可證，2月18日，魅族M8上市。

　　毫無疑問，這只是狂熱的開始，100萬“煤油”已經等得不耐煩了。

　　逆商業選擇

　　黃章與他的200多位經銷商為魅族M8選擇了專賣店銷售渠道，而且只有這么一種。

　　采訪魅族M8的經銷商，你會發現，除了專賣店模式，還真找不到一種貼切的方式以表示經銷商對這款產品的喜愛。大多數經銷商從魅族MP3時期便成為了“煤油”，他們通過網絡論壇認識了J.Wong……黃章延續了魅族MP3的傳統，為M8規劃了最好的配置，這對“煤油”經銷商而言是非常誘人的。

　　但是你仍然難以想象，盡管再無新的MP3產品面世，這些經銷商的流失率卻非常低。

　　核心原因，就在于魅族之前的成功：黃章最初可能無意經營一個“煤油”團隊，但是當這個群體在產品的光環下形成，并日益壯大甚至形成了一種“煤油文化”的時候，“煤油”就成為了“下一個產品”的潛在市場群體。

　　須知，有哪個國產手機廠商擁有100萬追隨用戶，而代理這樣的產品又何愁銷路？

　　M8在最初的試銷售中，主要出現在類似電子城的柜臺中，除了“煤油”基本上無人問津，而魅族也沒有多余的錢開展大規模營銷。是經銷商們最先著急的，他們找來營銷總監華海良，討論設計出了臨街專賣店的最終銷售模式，比如將黑色基調改為寶藍色，把專賣店做成體驗店——沒有柜臺，只賣一款產品，地理位置都還不錯。這其實是在復制iPhone已獲成功的渠道，最適合“發燒友”消費者的購買方式——經銷商明顯是明智的。