事實上，朱正東目前的野心是要建成一個完善的教育體系，要介入不同的行業，雖然目前已經有接近20個行業，但行業做得有好有不好，如果這個時候能夠用收購的辦法解決這些不足，取別人之長，補自身之短，那要遠比自己開發容易得多。

　　謀劃半年內轉主板

　　醞釀了近三年的上市計劃終于在今年得以實現，然而，令人始料不及的是，百年不遇的金融海嘯也在今年爆發。在這場波及到全球的金融海嘯之中，赴美國紐交所上市的正保遠程教育受到了嚴重的影響，不僅募資金額出現了較大幅度縮水，同時，其上市后股價也跌破發行價，而朱正東本人的身家也嚴重縮水。然而，在朱正東看來，這些因素并不會影響公司未來的發展。

　　“我不去關心每天的股價如何，只要讓投資者看到企業未來的發展前景，隨著市場的轉暖，股價自然會上去。”面對不斷變幻的經濟形勢，朱正東輕描淡寫地表示。

　　“登陸高增長板只是我們介入資本市場的第一步，我們的目標是半年內在紐交所的主板上市，主板市場是一個更加開放、更加嚴格，也可以容納更多投資者的市場。”朱正東說，主板對業績的要求是三年1200萬美元的純利，對于正保教育集團來說，應該很快就能滿足這個要求。

　　在朱正東看來，選擇交易所也是選擇合適的合作伙伴，只有選擇對了，才能發展得更好，而能夠登陸主板市場的企業都是有一定規模的企業。而他也在用這個目標來時刻鞭策自己讓正保教育走得更高、更遠。

　　虛擬課堂打開市場

　　“先想一步，先做一步，永遠領先一步。”這句話曾一度被朱正東當成是自己的座右銘。回首創業初期的艱難，朱正東說：“做遠程教育，最主要的一點是先想先做。目前國內遠程教育的競爭非常激烈，要想在競爭中立于不敗之地，就要不斷地開拓、創新，而不能躺在功勞簿上睡大覺！”

　　2000年，朱正東成立了正保教育集團，成為掌門人的朱正東從此也走上了一條無比艱辛的開拓之路。因為當時遠程教育還屬于新生事物，沒有前車之鑒，一切都要自己摸索，朱正東帶著他的游擊隊從零起步。

　　朱正東回憶說，當初寥寥無幾的幾家遠程教育網站基本采用的都是將一堆教程文字堆在屏幕上，這種方式雖然成本低廉，對于想走捷徑的創業者來說，不乏是個突破口，但技術含量低，模式枯燥，很難引起學員的興趣也是事實。因此，朱正東當即就決定要另辟蹊徑，盲目地跟風可能只有死路一條。

　　正所謂三個臭皮匠能頂一個諸葛亮，朱正東和開拓者冥思苦想了幾天，并且參考國內外先進的多媒體技術，終于大膽地決定，自行開發教育平臺，即后來幫助朱正東在行業內揚名立萬的“虛擬課堂”，即把聲音、圖像、文字、答疑與老師的交流一股腦地全融合到網站上。并且制定了以學員為中心的理念，為了滿足學員的需求，可以不斷地更改。