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合同能源管理成節(jié)能減排利器

發(fā)布時(shí)間:2012年9月4日 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)

日前印發(fā)的《節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃》將合同能源管理列入十大節(jié)能減排重點(diǎn)工程。作為一種市場(chǎng)化節(jié)能服務(wù)模式,合同能源管理在進(jìn)入我國(guó)十多年后迎來(lái)快速發(fā)展期——某化工企....

日前印發(fā)的《節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃》將合同能源管理列入十大節(jié)能減排重點(diǎn)工程。作為一種市場(chǎng)化節(jié)能服務(wù)模式,合同能源管理在進(jìn)入我國(guó)十多年后迎來(lái)快速發(fā)展期——

某化工企業(yè),由于設(shè)備和工藝流程老化,生產(chǎn)成本居高不下,僅電費(fèi)每年就要開(kāi)支3000萬(wàn)元,同時(shí),余熱廢氣排放讓企業(yè)長(zhǎng)期背負(fù)減排壓力。化工廠想進(jìn)行設(shè)備和工藝改造,但苦于沒(méi)有數(shù)千萬(wàn)元資金投入,有心無(wú)力。此時(shí),有節(jié)能服務(wù)公司主動(dòng)上門(mén),與該化工企業(yè)簽訂了8年期合同。節(jié)能公司免費(fèi)提供節(jié)能改造技術(shù)資金和設(shè)備,化工企業(yè)由此順利實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo),當(dāng)年節(jié)約電費(fèi)1000萬(wàn)元,并獲得銷(xiāo)售余熱廢氣的部分收益。按照協(xié)議,節(jié)能公司每年獲得節(jié)省電費(fèi)和余熱廢氣銷(xiāo)售收入的八成收益。

“這就是典型的合同能源管理。”國(guó)內(nèi)最大節(jié)能系統(tǒng)集成服務(wù)商、浙江盾安人工環(huán)境股份有限公司總裁葛亞飛說(shuō),該模式利用市場(chǎng)化機(jī)制,使用能企業(yè)在“零投入”情況下提升能效、減少排放、節(jié)約成本;節(jié)能公司挖掘了潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì),合理分享節(jié)能收益;政府部門(mén)減輕環(huán)保民生事業(yè)財(cái)政支出壓力;百姓則享受到節(jié)能減排帶來(lái)的碧水藍(lán)天,“由于能夠讓多方共贏,合同能源管理已逐漸成為國(guó)內(nèi)節(jié)能減排市場(chǎng)的重要運(yùn)營(yíng)模式。”

節(jié)能需求加速釋放

來(lái)自政府監(jiān)管的壓力和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)生動(dòng)力,使合同能源交易呈爆發(fā)式增長(zhǎng)

合同能源管理在上世紀(jì)末進(jìn)入我國(guó),十多年來(lái),一批專(zhuān)業(yè)節(jié)能服務(wù)公司隨之興起。但由于國(guó)家政策不明確、客戶(hù)積極性不高、節(jié)能公司技術(shù)資金實(shí)力不足等原因,這一模式未能得到大面積推行。

為支持合同能源管理發(fā)展,國(guó)務(wù)院2010年4月印發(fā)《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》,要求對(duì)開(kāi)展合同能源管理的項(xiàng)目考慮實(shí)施財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠和政策支持等。從2010年至今,企業(yè)節(jié)能服務(wù)需求快速釋放,合同能源交易額爆發(fā)式增長(zhǎng),截至今年6月份,我國(guó)合同能源管理市場(chǎng)突破6000億元。

“企業(yè)對(duì)節(jié)能減排以及合同能源管理之所以更加積極主動(dòng),有外部?jī)?nèi)部?jī)煞矫嬖颉!泵裆C券研究員劉靜認(rèn)為,從外部看,根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布的《節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃》,到2015年我國(guó)要實(shí)現(xiàn)單位GDP能耗比2010年下降16%,并且把任務(wù)落實(shí)情況納入地方政府績(jī)效管理,實(shí)行問(wèn)責(zé)制,企業(yè)由此感受到強(qiáng)大的外部監(jiān)管壓力;從企業(yè)內(nèi)部看,受宏觀經(jīng)濟(jì)增速下降、產(chǎn)品利潤(rùn)減低、能源價(jià)格上升等因素影響,企業(yè)必須放棄過(guò)去粗放的經(jīng)營(yíng)模式,特別是鋼鐵、煤炭、電力、石化、發(fā)電等耗能大戶(hù),只有通過(guò)節(jié)能降耗方式進(jìn)行精細(xì)化成本管理,提高生產(chǎn)科技含量,才能應(yīng)對(duì)目前的挑戰(zhàn)。

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