5月17日，上海，光伏四巨頭施正榮、苗連生、高紀凡和瞿曉鏵再一次坐在同一個主席臺上。和半年前在北京歷史性的第一次聚首相同，這次還是為了應對美國雙反。

　　俗話說，商場如戰場、同行是冤家。能讓這四個大佬一而再就一件事聚首表態，許多人都感覺到：事態嚴重極了。但可能也沒那么嚴重。

　　2011年，在北京的新聞發布會上，英利除了董事長苗連生本人出席活動之外，從在會場外引路到會場內負責簽到的，全都是身著英利工作服的員工。如此的興師動眾，被外界理解為英利“很重視”。但這次，苗連生卻說，“我個人認為今年全球安裝量在30吉瓦左右，美國充其量也就4吉瓦，占不了多大比重。”

　　對行業內所擔心的歐洲可能效仿美國提出雙反調查一事，苗則認為，“鑒于歐洲當前的經濟形勢，為這么點兒事，把中國這么大的一個貿易伙伴得罪了，不是什么好事情。”

　　末了，他不忘補充，“這只代表本將軍的觀點，不代表臺上其他三位將軍觀點。”

　　其他三位將軍是怎么想的呢？在這次新聞發布會之前，尚德就已經對外表示，已經開始準備全球化的市場運轉策略，從中國大陸外的國家和地區采購太陽能電池片，以規避反傾銷稅。

　　天合的想法也類似。天合光能董事長高紀凡說，“現有的目標是臺灣地區，加拿大和馬來西亞。”

　　阿特斯也有自己的應對方式，除了外購電池片，阿特斯致力于轉作整體解決方案供應商。“2011年電站建設營收占總營收比重為10%，2012年計劃增加到25%，2013年是40%。”

　　即使以上方案都不好使，可能也不用怕。“我們通過規模優勢、技術領先優勢和制定靈活機動的銷售策略，不斷降低光伏發電成本。像我們一個企業，你那賣兩塊，我這賣五毛，看你買誰的？”苗連生說。

　　當然，這是將軍們才敢說的話。對于中國更多的光伏企業來說，可能蔓延至歐洲的“雙反”戰火讓他們絲毫不敢大意。

　　實際上，上海四巨頭的新聞發布會剛一結束，在北京的一個小型討論立刻開始。“我們要提前行動，主動出擊。”福能集團董事長劉佳勇說。

　　他所說的“主動出擊”，是將在于6月在德國和7月在北美的展會上向當地民眾發放是否支持雙反的問卷，“如果多數人不支持，我們希望歐美政府傾聽民眾的聲音；如果多數人支持，我們只有認了。”