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合同能源管理發(fā)展進入“深海抓魚”階段

發(fā)布時間:2012年3月28日 來源:國際能源網

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  合同能源管理(簡稱EMC)是發(fā)達國家普遍推行的、運用市場手段促進節(jié)能的一種服務機制,其實質就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。具體指節(jié)能服務公司與用戶簽訂能源管理合同,合同能源管理是一種新型的市場化節(jié)能機制,這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠的設備升級,以降低運行成本;或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。為用能單位提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務,并通過分享節(jié)能效益方式回收投資和獲得合理利潤,從而大大降低用能單位節(jié)能改造的資金投入和技術風險,并調動用能單位節(jié)能改造的積極性。國內外的實踐證明,合同能源管理是行之有效的節(jié)能措施。


  我國合同能源管理的現狀及問題


  自1998年我國引入合同能源管理機制以來,節(jié)能服務產業(yè)從小變大、從弱變強,2011年,節(jié)能服務產業(yè)的發(fā)展令人振奮。據不完全統(tǒng)計,截止到2011年底,全國從事節(jié)能服務業(yè)務的公司數量將近3900家,其中備案節(jié)能服務企業(yè)1719家,實施過合同能源管理項目的節(jié)能服務公司1472家,比去年的782家增加了88.23%,節(jié)能服務產業(yè)產值首次突破1000億元人民幣,達到1250.26億元,比去年同期增長49.5%。其中合同能源管理項目投資額從去年的287億元的基礎上增長到412.43億元,增加了43.45%,實現的節(jié)能量達到1648.39萬噸標準煤,行業(yè)從業(yè)人數也有大幅度增加,從原來的175000人,增加到378000人,增加了116%。


  初步形成“抱團效應”


  近年來,用能企業(yè)對合同能源管理這種新型節(jié)能減排改造機制也逐漸熟悉并接受。面對用能企業(yè)對節(jié)能技術更高、更多的要求,單獨的節(jié)能服務公司提供單一節(jié)能技術和解決方案已不能滿足客戶需要,通過行業(yè)協(xié)會平臺和專家平臺可以將相應的技術專家和節(jié)能服務公司組成專業(yè)的“聯(lián)合艦隊”,以滿足客戶需求。這種抱團的形式在積極推進企業(yè)節(jié)能降耗的同時,解決了錢從哪里來、技術在哪里找的問題。


  投融資平臺建立 項目“長跑”變“短跑”


  作為一種市場化的節(jié)能機制,節(jié)能服務公司只是其中一方市場主體,圍繞節(jié)能服務業(yè)務的其他主體還有用能企業(yè)、金融機構、擔保機構、保險公司等。 據業(yè)內人士透露,目前節(jié)能服務公司在銀行獲得的信貸支持占全部信貸比例不到5%。


  首先,節(jié)能服務公司是以服務為主的輕資產,很難滿足銀行對信貸抵押的條件;其次,銀行難以對節(jié)能服務公司進行商業(yè)環(huán)境和商業(yè)信譽的專業(yè)評估。2011年5月18日,北京環(huán)境交易所率先建立合同能源管理投融資交易平臺,實現了節(jié)能項目掛牌交易,把節(jié)能服務行業(yè)和金融行業(yè)進行有效對接。通過這個平臺,節(jié)能服務公司未來的服務收益可以轉讓,以獲得流動資金開展新的合同能源管理項目。


  原來節(jié)能服務公司開展合同能源管理項目合同,簽5年就要持續(xù)5年,現在半個月、1個月也可以結束。對此,有專家將合同能源管理的項目形象地比喻為“長跑變短跑,中途可退場”。


  當前我國合同能源管理存在的問題 節(jié)能公司與客戶對接困難


  作為節(jié)能減排的一種重要方式,合同能源管理是由節(jié)能公司免費為客戶提供整套節(jié)能服務,包括能源審計、項目設計、設備采購、人員培訓等,客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益,與節(jié)能公司分成,后者收回投資取得利潤。簡而言之,企業(yè)可以不投一分錢實施節(jié)能改造,還能享受節(jié)能收益。而保證這種收益的長效機制必須是實現節(jié)能公司與客戶的理念與信息的有效對接。


  實踐中,由于節(jié)能服務公司企業(yè)規(guī)模偏小,大眾對節(jié)能服務公司性質、定位、業(yè)務運作模式,認知程度不高,運用合同能源管理實施節(jié)能服務時,節(jié)能服務公司困難較多,嚴重制約著節(jié)能服務企業(yè)發(fā)展。不僅如此。目前,市場上各種節(jié)能信息嚴重不對稱,往往產品找不到市場、市場找不到項目、項目找不到資金、資金找不到技術,對接鏈條脆弱,缺乏產業(yè)整合平臺。再加上節(jié)能公司還處于發(fā)展初期,沒有成熟的行業(yè)規(guī)范,項目風險較大,收益能力表現參差不齊。

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