合同能源管理源自西方發(fā)達國家，通俗來講，就是節(jié)能服務(wù)企業(yè)對客戶的能源使用和管理做 “望、聞、問、切”的綜合診斷，然后提供節(jié)能項目設(shè)計、設(shè)備選購、安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)等一條龍服務(wù)。

　　日前，以上海市委辦公大樓“領(lǐng)銜”的滬上10座建筑，聘請了一位提供專業(yè)節(jié)能服務(wù)的“洋管家”——法國施耐德電氣。這讓“合同能源管理”再次走進大眾視野。

　　合同能源管理源自西方發(fā)達國家，通俗來講，就是節(jié)能服務(wù)企業(yè)對客戶的能源使用和管理做“望、聞、問、切”的綜合診斷，然后提供節(jié)能項目設(shè)計、設(shè)備選購、安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)等一條龍服務(wù)。節(jié)省下來的能源費用，雙方按比例抽成。

　　這一市場化的節(jié)能模式在國外早已發(fā)展得紅紅火火，在國內(nèi)卻呈現(xiàn)喜憂參半的局面。記者在浦東采訪發(fā)現(xiàn)，已實行“合同能源管理”的用能方獲益良多，節(jié)能服務(wù)企業(yè)則遭遇資金難題而叫苦不迭。

　　浦南醫(yī)院的喜與憂

　　“不花一分錢，盡賺數(shù)十萬。”這是發(fā)生在浦南醫(yī)院的真實故事。

　　近年來，國家一直提倡全社會節(jié)能減排。浦南醫(yī)院院長劉衛(wèi)東看著院里碩大的鍋爐，想要響應(yīng)國家號召。但是，如果醫(yī)院為此投入一番人力、財力，今后就能減少能源浪費、成功“回本”嗎？他猶豫了。

　　直到2007年，劉衛(wèi)東接觸到了“合同能源管理”這一概念，立即覺得這是個推行節(jié)能改革的好方法。于是，敢于創(chuàng)新的他拍板上馬該項目。

　　2008年伊始，浦南醫(yī)院引入第三方企業(yè)為醫(yī)院節(jié)能，將中央空調(diào)機組釋放出來的熱能進行回收利用。當時，浦南醫(yī)院是全國第一家試行“合同能源管理”的醫(yī)院。對于一家頗有歷史的事業(yè)單位來說，首嘗“螃蟹”是需要魄力的。

　　好在一年后，醫(yī)院決策層真的放心了：節(jié)能效果相當明顯，當年就省下93.7萬元的費用,比2007年的能耗降低18.4%。不僅如此，由于原先供能的鍋爐已拆除，既省免了5個鍋爐工每年30萬元的工資總額，還騰出來300多平方米的用房，被改建成可容納800多張床位的病房。同時，按照合同，負責(zé)實施節(jié)能改造的上海中普節(jié)能科技公司承擔了設(shè)備日常維護和維修的任務(wù)，今后醫(yī)院不必再為維護節(jié)能設(shè)備而操心。

　　實現(xiàn)能源循環(huán)利用是否以巨額投入為前提呢？浦南醫(yī)院的回答是：投資為零。因為節(jié)能設(shè)備均由上海中普科技公司提供。頭5年，醫(yī)院將省下費用的一半給該公司，此后將減為4成。沒有花錢，還省下百萬費用，又節(jié)約了能源，這不得不說是一件利國利民利醫(yī)院的大好事。

　　然而，這邊歡欣鼓舞，那邊卻愁眉不展。為浦南醫(yī)院解決了問題的上海中普節(jié)能科技公司很郁悶。

　　“浦南醫(yī)院是我們第一筆業(yè)務(wù)，為了打響牌子，我們賠錢賺吆喝，虧了幾十萬。”總經(jīng)理王承德無奈地說。該公司從2008年開始做合同能源管理業(yè)務(wù)，浦南醫(yī)院即首位顧客。以浦南醫(yī)院項目為例，王承德向記者算了一筆賬：公司一開始投入了300多萬元的設(shè)備，此后派遣1名技術(shù)工人長期駐守，每年費用約8萬元；為醫(yī)院每年節(jié)省費用100萬元，與醫(yī)院的分成時間為9年，前5年分成50%，后4年40%。如此，不算9年后的維護費用，這項目基本收支平衡。但實際上，9年后，公司仍需負責(zé)維護，而且這些設(shè)備零件的壽命約為10年，可合同期長達15年。

　　更讓他苦惱的是，牌子打響了，日子還不好過。王承德稱，公司每年投入將近千萬元，至今已投入2500萬元。但由于項目回收成本時間長，兩年多來只收回800萬元，缺口達1700萬元，這對于注冊資本為700萬元的公司來說已是“天文數(shù)字”。

　　為了將公司經(jīng)營下去，王承德已經(jīng)債臺高筑。4年前，他賣掉了名下的兩套房子，當時市值約140萬元。后來，他把自己一套價值500萬元的房子抵押了，換來360萬元銀行貸款。然而，靠銀行輸入的“血液”依然遠遠不夠，他開始向別人借貸，利息比銀行高60%。每個月，這些借款利息就高達250萬元。

　　不只是王承德面臨難題。設(shè)備投入大、回收周期長，也讓國內(nèi)不少節(jié)能服務(wù)公司陷入困境。據(jù)統(tǒng)計，上海90%以上的節(jié)能服務(wù)公司遭遇資金難題。