有人開玩笑說，這倒是很像新聞集團目前在中國的狀況。　

　　本月是高群耀正式加盟新聞集團兩周年。作為明星級的職業經理人，高群耀度過了低調的兩年——除了偶爾會出席一些娛樂界的頒獎典禮和電影首映式，基本從傳媒的眼中消失了。　

　　兩年前的2006年11月，高群耀的任命曾經被認為是給新聞集團中國業務打了一劑強心針——他不但統籌新聞集團的在華戰略、政府關系及業務發展。同時還擔任星空傳媒（中國）首席執行官，負責其在中國的業務運營。這是新聞集團第一次在華設置這一級別的職位，可見對高群耀的認可程度，也反映出新聞集團對中國布局的日益重視。作為傳媒的圈外人，高群耀的這一任命當時被外界普遍解讀為是新聞集團未來戰略的轉變及中國策略新調整的開始。　

　　但兩年過去了，至少在外界看來，新聞集團在華業務似乎沒有取得什么明顯進展。《商業周刊》不久前在報道中說：“傳媒大亨魯伯特－默多克在中國市場似乎很失意。對國外電影引進數量的限制讓默多克的20世紀福克斯難以進入中國電影院；對電視產業的嚴格規定讓新聞集團下屬公司星空衛視無法成為主流；猖獗的盜版和非法互聯網下載讓《越獄》這樣的流行電視劇望而卻步。”而聚友網也深陷中國本地化競爭之中，其中國CEO羅川日前已被迫離職。　

　　然而，高群耀認為，不同生態下企業的不同業務——無論是微軟、歐特克時期所追求的外部業績剛性增長，還是星空衛視當下所亟需的精細成本管理，都是高級職業經理人在不同時期所必須解答的關鍵性數字問題。業內已知的星空衛視在華多年的運營失衡困境，在高群耀執掌中國CEO近兩年間已獲得大幅扭轉，基本趨于收支平衡。在默多克夫婦今夏的北京奧運之行后不久，一個有默多克親自參與的“新聞集團中國核心領導小組”宣告成立，高群耀被授命主持這個五人領導小組（另三人為詹姆斯－默多克、羅伯特－湯普森和艾保羅）的常務工作。這表明中國在新聞集團的全球戰略視野中已經走到一個從未有過的新高度。