與中小學數字圖書館一樣，2005年，中文在線剛剛啟動手機圖書閱讀時，市場的認知度非常有限，業務基礎也不完備，當時基于手機的增值業務尚未開始，wap、彩信等也都沒有鋪開。要在手機上發展出版產業，對用戶的閱讀習慣、對中文在線都是一個巨大的挑戰。

　　當時一份來自英國的調查報告給童之磊留下了極深的印象。報告提出了一個假設——“基于某種原因要在荒島求生，你在包括報紙、電視、廣播、互聯網、手機等在內的5種媒介中，最后放棄的是什么？調查結果顯示，人們最后放棄的是電視，其次是手機。而當研究人員對結果進行進一步細分時發現，30歲以下人群最后放棄的是手機。”

　　事實上，大概從2000年左右開始，諸如手機將成為“第五媒體”的說法就已經被業界提出。隨著手機使用的普及和無線數據傳輸技術的發展，手機從單純的通訊工具向移動媒體轉移的趨勢愈加明顯，手機正成為人們獲取信息最重要的終端之一。我國擁有世界第一的手機用戶量，童之磊對于手機出版信心十足。

　　2005年，中文在線開始發展手機閱讀業務，與中國移動等運營商廣泛合作。這對于后者來講同樣是一個全新的領域，在手機有限的屏幕上怎么看書？以什么樣的方式提供？有沒有版權問題？怎么處理？都成為擺在運營商面前的難題。中文在線再次從頭做起，扮演了“啟蒙者”的角色，擔任中國移動夢網的版權顧問，童之磊甚至親自上陣進行培訓。在他看來，手機出版能夠發展，甚至被認作比互聯網出版更具前景，并非手機用戶比互聯網用戶多，而是其模式從一開始就是良性的。“手機出版，運營商在其中發揮的作用很大，如果搞盜版，這個產業就無法形成。而他們從一開始就樹立了這樣的版權意識——要在手機上賣內容就要提供版權證明。這件事非常有意義”。

　　 具體到手機出版的運作模式，童之磊分兩條線布局戰略：第一種是wap模式，就相當于手機上的互聯網。這種通過手機登錄網站、點擊閱讀的方式最開始也受到過質疑，而如今它已成為移動夢網的一級頻道之一——書城。基于wap平臺的手機圖書閱讀，從第二章開始收費，扣除話費后再與運營商進行結算。第二種模式是彩信，與wap相比，其最大的特點是直接“推送”到用戶面前，更為便捷。等候時、行進中，拿著手機閱讀小說、資訊如今已成為部分手機用戶的生活習慣，中文在線手機閱讀的用戶規模已超過500萬。

　　而未來可以選擇的模式則更多，比如客戶端、手持閱讀器模式等等。這使童之磊認定，手機出版或者說無線出版一定是數字出版的未來。2007年，去日本時，他的這個體會進一步加深，據日本講談社數字出版負責人介紹，日本手機出版已經占到整個數字出版70%的份額，而這個比例仍在增長，按趨勢未來甚至有可能占到80~90%的市場。

　　童之磊認為，目前，影響手機出版最大的問題在于推廣。諸如手機圖書要怎么看、在哪兒看、付多少錢看、有什么書之類的疑問在用戶中很普遍，其原因就在推廣做得不夠。手機出版市場的培育需要一個過程，而“偉大的公司”正在積極地創造這種需求。

　　中文在線的全媒體出版，就擔當了做市場培育工作的重任。對全媒體圖書，中文在線不僅注重與上游內容提供商進行深度合作，還注重在都市媒體、大型門戶網站和文化類媒體上進行宣傳。據童之磊介紹，《非誠勿擾》、《貧民窟的百萬富翁》這兩種全媒體圖書，在手機渠道的銷售收入都取得了理想的效果。這兩本書之所以能夠在短期內在無線渠道取得好的銷售業績，跟中文在線已經搭建了一個結構豐富的手機銷售渠道，注重對產品進行精細化加工，進行高質量的營銷密切相關。