我真的曾經(jīng)想當(dāng)一個(gè)記者，我高中二年級(jí)的時(shí)候有一個(gè)好朋友，他們家有很多的外國雜志，我當(dāng)時(shí)就覺得雜志怎么能辦成這樣好看呢，我說我將來也要辦一個(gè)這樣的雜志。其實(shí)電子雜志就是在這條線上。你看我并沒有去炒股票、去開飯館，那種行當(dāng)我覺得我是跨界了。

　　Q但是很多人都認(rèn)為電子雜志的模式并不成熟，你怎么看呢？

　　A直到今天還有人跟我說，電子雜志是一個(gè)根本就不可能發(fā)展成功的東西。但是我覺得沒關(guān)系，別人說它完蛋了，那它就一定完蛋嗎？不是吧！也許我能夠堅(jiān)持下來，也許我可以做成一個(gè)。雖然人家說的確實(shí)是有道理，但他是從互聯(lián)網(wǎng)的角度來看這個(gè)事，可是我是從媒體的角度來看這個(gè)事，這是不一樣的角度。電子雜志這種模式可能不像開心網(wǎng)的那種模式，“噌”一下發(fā)展到了特別好，但是我們有了自己開發(fā)的這個(gè)品牌，聚集了那么多固定的讀者，這就是價(jià)值。

　　我爸爸和我身邊的朋友也曾經(jīng)都說我不好好拍戲，辦這么一個(gè)電子雜志干嗎？但是事實(shí)我有一種感覺，就是沒有什么時(shí)間是浪費(fèi)的，不管是經(jīng)驗(yàn)也好，還是教訓(xùn)也好，都是你的收獲。所以我覺得自己沒有浪費(fèi)時(shí)間，如果沒有前面做電子雜志，也不會(huì)有今天的《杜拉拉升職記》的創(chuàng)新。別人看起來好像這幾年我沒做影視的東西，但是我覺得自己其實(shí)收獲特別大，讓我變得更開放和綜合了。

　　Q你為什么要拍這部與你以前風(fēng)格迥異的片子？聽說之前有投資商對(duì)《杜拉拉升職記》并不是特別看好？他們當(dāng)時(shí)的顧慮是在哪方面？

　　A特別簡(jiǎn)單，說它沒有成功案例。比如說這種類型的片子，誰成功過？沒有。于是人家就不相信你能成功。沒辦法，有很多人是有一些固定模式的。他會(huì)覺得如果武俠片成了，一窩蜂全是拍武俠的；搞笑片成了，一窩蜂全是搞笑片。那總有第一個(gè)成的，我們?cè)趺淳筒荒墚?dāng)?shù)谝粋€(gè)成的呢？

　　其實(shí)，《杜拉拉升職記》這部片子和我以前執(zhí)導(dǎo)的片子風(fēng)格的確有很大不同。我以前是拍藝術(shù)片的。但我現(xiàn)在特想拍一些輕松的電影，這也跟我這3年的工作經(jīng)歷是有關(guān)系的。以前我是一個(gè)從小就看畫展、背點(diǎn)古詩，到電影學(xué)院就開始看所謂的大師作品，完全把電影當(dāng)作一個(gè)藝術(shù)在看待，沒覺得電影有另外一個(gè)功能。

　　可是我做了幾年公司之后發(fā)現(xiàn)，我每天上床之前都看片子，都選封面看著特輕松，內(nèi)容感覺也很輕松的片子。這也是為什么我拍“杜拉拉”這樣的電影，因?yàn)槭紫任蚁肱奈蚁肟吹碾娪啊Ｒ郧芭牡娜繎颍俏蚁肟吹碾娪埃F(xiàn)在電影風(fēng)格的變化是因?yàn)槲易兓恕?/p>

　　Q《杜拉拉升職記》的制作模式是否與傳統(tǒng)電影制作模式有所不同？

　　A我覺得從企業(yè)的運(yùn)作角度來看，電影的運(yùn)作是錯(cuò)誤和不合理的。一個(gè)企業(yè)要找一群人幫你持續(xù)地經(jīng)營(yíng)下去，你要給他們股份、期權(quán)來維系老板與團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期合作關(guān)系，并且讓大家一起為企業(yè)負(fù)責(zé)。可是電影就不是這樣，大家都是臨時(shí)組合，都是打短工，誰也不用特別負(fù)責(zé)。

　　雖然我不是特懂商業(yè)，但是我大概知道這個(gè)東西應(yīng)該是什么樣子的。要把電影當(dāng)成一個(gè)企業(yè)來做，就需要建立一些新的合作模式。我未來成立的電影公司，希望在這方面有所嘗試。不過客觀地說，這個(gè)事我還沒特別想清楚，因?yàn)椤抖爬氂洝肥遣皇莻€(gè)完全可復(fù)制的東西、是不是一個(gè)可持續(xù)的商業(yè)模式，還得走一步看一步。但是我相信如果是商業(yè)就必須尊重商業(yè)規(guī)律，該尊重什么就要尊重什么。