我真的曾經想當一個記者，我高中二年級的時候有一個好朋友，他們家有很多的外國雜志，我當時就覺得雜志怎么能辦成這樣好看呢，我說我將來也要辦一個這樣的雜志。其實電子雜志就是在這條線上。你看我并沒有去炒股票、去開飯館，那種行當我覺得我是跨界了。

　　Q但是很多人都認為電子雜志的模式并不成熟，你怎么看呢？

　　A直到今天還有人跟我說，電子雜志是一個根本就不可能發展成功的東西。但是我覺得沒關系，別人說它完蛋了，那它就一定完蛋嗎？不是吧！也許我能夠堅持下來，也許我可以做成一個。雖然人家說的確實是有道理，但他是從互聯網的角度來看這個事，可是我是從媒體的角度來看這個事，這是不一樣的角度。電子雜志這種模式可能不像開心網的那種模式，“噌”一下發展到了特別好，但是我們有了自己開發的這個品牌，聚集了那么多固定的讀者，這就是價值。

　　我爸爸和我身邊的朋友也曾經都說我不好好拍戲，辦這么一個電子雜志干嗎？但是事實我有一種感覺，就是沒有什么時間是浪費的，不管是經驗也好，還是教訓也好，都是你的收獲。所以我覺得自己沒有浪費時間，如果沒有前面做電子雜志，也不會有今天的《杜拉拉升職記》的創新。別人看起來好像這幾年我沒做影視的東西，但是我覺得自己其實收獲特別大，讓我變得更開放和綜合了。

　　Q你為什么要拍這部與你以前風格迥異的片子？聽說之前有投資商對《杜拉拉升職記》并不是特別看好？他們當時的顧慮是在哪方面？

　　A特別簡單，說它沒有成功案例。比如說這種類型的片子，誰成功過？沒有。于是人家就不相信你能成功。沒辦法，有很多人是有一些固定模式的。他會覺得如果武俠片成了，一窩蜂全是拍武俠的；搞笑片成了，一窩蜂全是搞笑片。那總有第一個成的，我們怎么就不能當第一個成的呢？

　　其實，《杜拉拉升職記》這部片子和我以前執導的片子風格的確有很大不同。我以前是拍藝術片的。但我現在特想拍一些輕松的電影，這也跟我這3年的工作經歷是有關系的。以前我是一個從小就看畫展、背點古詩，到電影學院就開始看所謂的大師作品，完全把電影當作一個藝術在看待，沒覺得電影有另外一個功能。

　　可是我做了幾年公司之后發現，我每天上床之前都看片子，都選封面看著特輕松，內容感覺也很輕松的片子。這也是為什么我拍“杜拉拉”這樣的電影，因為首先我想拍我想看的電影。以前拍的三部戲，是我想看的電影，現在電影風格的變化是因為我變化了。

　　Q《杜拉拉升職記》的制作模式是否與傳統電影制作模式有所不同？

　　A我覺得從企業的運作角度來看，電影的運作是錯誤和不合理的。一個企業要找一群人幫你持續地經營下去，你要給他們股份、期權來維系老板與團隊的長期合作關系，并且讓大家一起為企業負責。可是電影就不是這樣，大家都是臨時組合，都是打短工，誰也不用特別負責。

　　雖然我不是特懂商業，但是我大概知道這個東西應該是什么樣子的。要把電影當成一個企業來做，就需要建立一些新的合作模式。我未來成立的電影公司，希望在這方面有所嘗試。不過客觀地說，這個事我還沒特別想清楚，因為《杜拉拉升職記》是不是個完全可復制的東西、是不是一個可持續的商業模式，還得走一步看一步。但是我相信如果是商業就必須尊重商業規律，該尊重什么就要尊重什么。