2005年，針對行業發展的趨勢，蘇寧又一次順勢而為，從公司內部管理入手，堅持“練內功，強管理”。2005年7月，蘇寧投入數千萬元，打造全新的ERP系統，建立面向未來的現代化管理平臺；2006年4月11日，蘇寧電器SAP/ERP成功實施上線，成為中國零售業信息化建設新的里程碑，被稱之為世界零售業的燈塔工程。2006年7月，蘇寧電器新街口店盛大重張，開創了中國家電第四代連鎖店模式-“3C＋模式”，同年10月1日，蘇寧全國52家店面盛大開業，創造了每2天新開一家店面的“蘇寧速度”，3C+模式開始在全國復制。

　　2008年，蘇寧出臺“三年攻略”近期規劃(領跑行業，樹立標桿的三年發展攻略)，每年將繼續保持每年平均200個店的增長速度，持續升級后臺建設，實現品牌、網絡、規模、效益、管理、后臺、服務等全方位的領跑。憑借穩健快速的發展、優秀的經營業績和成熟的品牌形象，蘇寧電器始終以自身的努力，引領行業發展的趨勢與方向。

　　追尋高成長性的商業模式

　　蘇寧電器的高速成長和給予股東高回報的基礎，是其連鎖規模擴張和單店效能提升相互平衡的行業模式，而這種商業模式也正是公司具備持久業態生命力的關鍵。作為一家從事家用電器與消費類電子銷售和服務的連鎖零售商，外延擴張和內涵發展是決定公司未來競爭優勢的關鍵因素。

　　連鎖門店作為一種稀缺的商業資源，擁有更多商業資源的企業將在未來競爭中掌握主動權；而在外延擴張的同時，行業領先企業需要提升后臺支持體系(如信息系統、物流體系等)的能力，以更好地適應連鎖網絡的快速發展。同時，伴隨國內家電連鎖行業結構進一步整合集中，家電連鎖行業內的競爭也從簡單的規模、價格的競爭轉向組織、人事、采購、服務、信息等核心競爭力的競爭。

　　截至2009年12月31日，蘇寧電器在全國200個地級以上城市擁有連鎖店941家。這些位于城市核心商圈的店面是公司增強市場競爭力、提高市場份額占有率的寶貴資源，同時也是公司品牌形象的重要展示窗口。得益于公司知名度、美譽度的不斷提高，在連鎖發展推進過程中，公司也在不斷加強與開發商的合作，創新推進了公司“租、購、并、建”的多樣化連鎖發展模式。后期公司還將進一步加強與全國性開發商的戰略合作，共同分析商圈、店面規劃，在條件允許的情況下進行適當的定制性開發，長期性合作。通過此類合作，公司采取超前投入、長期投入的方式，盡可能避免連鎖店租金上升對公司經營產生的影響，從而保持公司持續穩定的發展。

　　此外，為了不斷提升市場競爭力的目的，蘇寧電器在連鎖店面不斷升級的同時，注重豐富銷售的產品種類，進一步完善、提升經營模式：從最初的空調專營，到綜合家電的零售，再到覆蓋綜合家電和3C產品的全國連鎖零售和服務。2006年下半年，公司首次提出“3C+”模式，首次從過往以產品線擴充調整為主的升級模式轉變為以“消費者為中心”的理念升級，在人才自營、產品引進、環境優化、信息化升級、服務增值、購物便利性等方面進行了全面的調整。公司品牌營銷、服務營銷等營銷手段也同時不斷創新，公司的品牌形象進一步提升，核心競爭力進一步加強。

　　從發展初期開始，蘇寧電器就已經認識到家電連鎖行業分散經營的特點，需要公司加大在后臺信息、物流、人力資源等平臺方面的建設，形成對前臺銷售的有效支撐。十多年來，公司一直加強在信息系統方面持續投入，不斷加強視頻、監控、CRM、B2B、B2C等系統的逐步建立和完善，初步建立系統化的信息平臺；2006年4月，伴隨著公司SAP/ERP系統的成功上線，依靠信息系統的支撐實施高度扁平化的管理，公司實現了投資、業務、財務、服務、人事的一體化管理、跨公司管理、跨地區經營(管理)三大管理突破，從采購、物流、結算、資金的作業鏈，配送、售后、客服的服務鏈，到財務、人事的管理體系(鏈)，全面提供系統的支撐，通過信息系統進一步統一標準、固化流程，有效實現了對原有體系、平臺的整合，提高公司內部管理效率，增強內部管理控制力度，全面提升核心競爭力，有力的推動了公司管理創新與經營創新，進一步提升了公司的管理效率與效益。