(生意場訊)近年來，隨著“網絡股”的飆升，一些人把以信息、網絡業為代表的“高科技產業”稱為“新經濟”。

　　在中國，代表新經濟的企業家們與“原罪”這兩個字無緣，他們的成長更多依靠國外風險資本的“輸血”，盈利模式則建立在龐大的用戶群上。

　　馬化騰的騰訊、馬云的阿里巴巴、丁磊的網易，其實是從里到外都完全與國際接軌的年輕企業。

　　出現在上海香格里拉飯店的馬化騰，身著條紋襯衫，依然是一張娃娃臉、簡單秀氣的發型和細邊框眼鏡。但早年面對媒體的那種青澀已經很難尋覓，已然一副侃侃而談的派頭。

　　相比于其他互聯網的公司領頭人，馬化騰的媒體曝光率很低。公司內外對他的一致評價為“低調”。更多時候，他喜歡窩在位于深圳高新科技園南區飛亞達大廈的騰訊總部里，測試公司的產品。

　　這個被《時代》評為全球最有影響力100人之一的年輕人，為一個業界公認不能賺錢的IM創造出了新的商業模式。

　　在不確定中等待未來

　　1998年2月，馬化騰和張志東開發了中文ICQ.而在此之前的1996年，4位以色列人發明了IM的鼻祖——ICQ.

　　1999年11月，OICQ推出的第10個月，注冊人數已經超過100萬，那時候馬化騰和他的團隊一直貼錢在做QQ，同時做一些看不上眼的小活，賺來的錢立馬花到QQ上。他們如此辛勞，只是為了讓大多數網民把QQ從互聯網上免費下載下來，然后再免費地使用它；為此騰訊公司還要給通訊局交上一筆數目不小的服務器托管費。

　　隨著用戶數量的攀升，馬化騰想把QQ賣掉。談了幾家，因為價格問題，沒談攏。軟件賣不掉，用戶增長卻很快，運營QQ成本越來越大，馬化騰只好四處去籌錢。找銀行，銀行說沒聽說過憑“注冊用戶數量”可以辦抵押貸款的。

　　沒有盈利模式，只能提供免費服務。在當時的業界流行著這樣一句話，“在互聯網領域，你確實很難看得清。這個領域新到連價值規律、商業規律都是全新的甚至反傳統的。”

　　《時代》周刊的主編沃爾特對亞馬遜老板杰夫貝索斯的評價，似乎可以拿來做一個詮釋：“他(貝索斯)試圖依靠增長速度，而不是利潤來建構一個公司。這聽起來有些不可思議，但這種理念無論是好是壞，無疑都已經改變了1999年的整個經濟模式。”