擴股后的新雅僅2年，產生的巨大效益再次讓業內同行驚嘆不已。2002年，新雅的產值達到前10年來的總和，并連續3年穩居溫州印刷企業第一名。

　　就在這樣的背景下，加速推進新雅的現代企業制度建設被提上了日程。據鄭步良介紹，二次擴股完成后，新雅按照規范成立了股東會、董事會、監事會，選舉產生了董事長、監事長，聘任了總經理，成了初具規模的現代印刷企業。

　　營造更完整的企業文化也作為重要議題被擺在了鄭步良和他的合作者的案頭。2001年5月，創辦我縣首家企業內刊—《新雅報》，作為企業的宣傳窗口；成立新雅讀書會，定期聘請專家、學者來講課，鼓勵員工學習，打造學習型企業；在他倡導下，公司成立我縣首家企業高層理論學習中心組，學習中央以及各級領導指示的精神，有效地統一公司高層領導思想，就是在這樣一個個不經意的細節中，新雅慢慢褪去家族企業的外衣，向建設現代企業制度的目標前進。

　　時間流逝的速度好像在加快，而競爭也在更廣的范圍和更高的層面展開。他，一刻也不敢懈怠，這就是領跑者的命運。

　　今年5月，鄭步良與曼羅蘭公司簽約斥資2500萬元購進曼羅蘭膠印機，填補溫州膠印機器空白，在中國印刷界引起廣泛的關注。

　　當前印刷業并不景氣，隨著銀行銀根收緊，原材料價格上漲，新勞動法出臺等因素造成了許多印刷公司只能在盈虧保本線上掙扎，新雅集團斥巨資購買機器，是逆市而上，被許多同行所不理解。然鄭步良告訴記者，新雅集團現在購買機器是合適的，公司要在主業上做強做大必須要有長遠的眼光，要看到將來。以前公司購買溫州第一臺海德堡膠印機的時候，爭議很大，但是實踐證明，我們是成功的。現在我再斥巨資購買曼羅蘭，也是基于對市場的判斷，我們相信，企業要做大做強，必須要擁有比別人優勢的技術力量，必須要走在別人的前面，要看得比別人遠。

　　“在當今形勢下，企業發展必須跳出印刷做印刷，要有創新思維。”這是鄭步良近年在各個場合說的較多的一句話。他說，2004年新雅參股中瑞財團和今年參股財通證券，目的就是轉變經營模式，化解行業景氣度下滑帶來的風險，通過賺取其他行業的利潤來反哺印刷主業。

　　采訪結束時，他拿出一本新雅工業園規劃藍圖，指著上面一幢幢漂亮的現代化廠房，略帶興奮的對記者說，接下來幾年，他將在這310畝的土地上，吸收一批“低小散”的印刷企業加盟新雅，以新雅集團的規模優勢，品牌優勢，技術優勢，管理優勢，技術優勢，實現優勢互補、資源共享，在此基礎上組建溫州地區印刷大企業集團。

　　有人說：“領跑者的氣質是創新”，無疑，鄭步良是具備的。無論是過去還是現在，他的技術創新、體制創新以至近年的經營模式創新都遠遠的走在同行們的前頭。