正是這“海德堡”情結，使起跑后的鄭步良在1999年開創了溫州印刷行業　“強強聯合，產權重組”之先河，實現了跨越式發展。

　　1999年春節，鄭步良做出了一個載入溫州印刷業史冊的決定：他與朋友吳作榜、李培塔協商決定將各自經營的資產在千萬元以上的企業實現強強聯合。除了一小部分優質設備外，吳、李二人將各自的企業資產變現，以現金投入新雅。重組后的新雅更名為浙江新雅印刷有限公司，注冊資本達到了1680萬元。聯合后的鄭步良做了2件引起業內轟動的事，一是馬上引進了海德堡CD102印刷機，新雅當年產值就翻了一番，2000年產值達1.2億元，成為我縣第一家年產值過億元的印刷企業；二是打破家族企業管理模式，股東夫人都退出了公司的經營管理崗位，主要部門的管理人員開始通過招聘產生，一個典型的溫州家族企業在用人制度改革開始向現代企業制度邁進。

　　聯合后的兩年，新雅實現了從量的積累到質的飛躍，一躍成為中國百強民營印刷企業第3位，并擁有國際一流印前、印刷、印后設備以及高級管理人員和技術設計人員，生產出的高檔書刊、畫冊、藥盒等產品質量完全可以與香港、深圳印品相媲美，以至許多業內人士感嘆的說：“溫州印刷業十幾年來都沒做到的事，新雅通過在一兩年內就完成了。”

　　至此，鄭步良在真正意義上確立了溫州印刷業“領跑者”的地位。

　　“領跑者”要有膽量、氣魄，更需要敏銳的商業直覺和創新的氣質。

　　進入21世紀以后，中國文化產業迎來了第二輪發展，產業暴利逐漸消失，根基不穩的小企業頻頻倒閉，而風口浪尖上的新雅并沒有止步，鄭步良決意走出龍港、走出溫州、挺進大上海，又一次站在新的起跑線上。

　　至今，許多同行還驚嘆著鄭步良敏銳的商業直覺。尚在中國入世形勢明朗之前，鄭步良和他的合作者便看到了開拓海外市場對新雅發展的特殊意義。與許多業內人士的觀點不同，鄭步良認為中國已經基本具備了成為世界印刷基地的條件，新雅之所以必須進軍上海，正是看好了上海優越的對外貿易條件將給公司帶來的機遇。

　　為了保證上海項目的順利進行，鄭步良又一次與同處龍港的3家印刷企業的老總——鄭中錢、金仕俊、陳芝湘達成了合作協議。2001年，不僅占地160余畝的上海新雅印刷有限公司順利開工，還先后引進了海德堡對開五色膠印機、八開四色膠印機等先進設備，成為省內擁有膠印設備最先進最多的企業之一。同年，鄭步良成功組建中國首家以印刷為核心的無區域集團。“