贊助奧運給燕京帶來了什么？

　　李福成：今年，我們在廣告宣傳方面比去年增加1.3億到1.4億。通過贊助，最終將提升燕京啤酒的品牌競爭力。實踐使我們體會到，沒有品牌的競爭是無力的競爭，沒有品牌的市場是脆弱的市場，沒有品牌的企業是危險的企業。奧運會對于燕京來說確實是一個機會，提升燕京品牌，讓世界了解燕京。

　　從去年開始，啤酒全行業面臨著原材料(大麥、啤酒花)上漲的壓力，集團希望得到國家哪些方面的支持？

　　我們堅持了十五六年不提價，所以現在市面上才有兩三塊錢一瓶的啤酒。這么多年來啤酒價格偏低，甚至沒有礦泉水價格高，本身就不合理。原材料漲價確實很厲害，建議在適宜啤酒大麥發展的地區加快發展產業，政策、資金上農業部門和國務院給予必要支持；科研部門包括行業協會應多引進一些像澳麥、加麥這些優良的品種。

　　你預測漲價的趨勢會持續多長時間？

　　李福成：2008年的原材料在啤酒行業來說是漲價最多的，采取有效措施以后，2009年的原料價格將有可能回調。

　　原料漲價是否會導致燕京經濟效益下滑？

　　李福成：這次18億元的投資，將主要采取扶優扶強的方針，使銷量擴大100萬噸。2008年通過奧運營銷，銷量預計增加50萬噸，目前來看是可以達到的。從整個經濟效益看，不會因為原材料的漲價而造成經濟效益下滑。

　　下一步的擴張計劃是什么？

　　李福成：下一步具體做法是要完成燕京的整體戰略，擴大生產基地。優勢競爭區域將來有可能是5個，也可能達到8個：“十一五”規劃達到800萬噸，進入世界啤酒行業的前八名。

　　作為國有控股企業的“掌門”，如何長久地保持企業的生命力？

　　李福成：國際上有一些值得我們學習的激勵機制。在桂林漓泉公司，我們實行了五項績效掛鉤，考核投資回報率，重點考核凈資產收益。在總部推廣已達到了有效激勵，完全跟經營業績掛鉤，效果十分明顯。只有不斷地學習才有生命力。