企業(yè)特征：杉杉企業(yè)是以資本為紐帶組合而成的多產業(yè)的大型企業(yè)集群，由杉杉投資控股有限公司名下的全資、控股、參股和無形資產(品牌)托權管理的所有企業(yè)依法組成的企業(yè)共同體，涉及服裝紡織、鋰電池、生物科技、環(huán)保、金融投資等多個行業(yè)

　　控股子公司：杉杉科技、杉杉集團、蕪湖杉杉生物技術有限公司，旗下擁有杉杉股份、中科英華兩個上市公司

　　鄭永剛在面對外界時的回答通常是“巴頓將軍”式的——巴頓是從未失敗過的。而如今，才50出頭的鄭永剛似乎迫切地希望當一個“隱形人”，而不是杉杉的“家長”。

　　本刊記者 俞技峰

　　現任杉杉控股總裁的胡海平，當年遇上杉杉控股董事局主席鄭永剛時，鄭對這位畢業(yè)于浙江大學、又是寶潔亞太區(qū)營銷部總經理的“小老鄉(xiāng)”深為滿意，力邀胡海平成為旗下貿易公司的副總經理。

　　胡海平的答復是，至少是董事長助理，否則不會考慮——10年前，在杉杉的設置中，只有兩個副總，董事長助理則意味著必須再添置一個同級別的職務。

　　不久之后，胡海平收到鄭永剛的再次邀請，職務就是他所期望的董事長助理。當時鄭永剛給出了這樣一個理由，“我就喜歡你的脾氣——牛，像我！”

　　鄭永剛對自己的歸納也是近年來眾人對其形象的定格：高調、強勢，熱衷于選擇強勢的媒體接受采訪，不時有驚人之語。從這個角度看，鄭永剛更像是個明星，引來了無數的媒體追逐。

　　“中國有兩個比較有名的司機。一個是中國平安(43.58，0.00，0.00%)的馬明哲，還有一個就是我。”十年之后，鄭永剛一如既往。不同在于，在經歷了多年的企業(yè)生涯之后，他的性格在眾人面前釋放得更為完整。

　　“巴頓將軍”

　　“中國服裝界的巴頓將軍”一度是鄭永剛最為響亮的稱號。

　　“那是1997年的時候，我剛去杉杉不久，我說我發(fā)現你性格特別像巴頓將軍，就是做事，太像了。布萊克雷跟巴頓將軍吵架的時候，布萊克雷說‘因為戰(zhàn)爭需要我，巴頓你是需要戰(zhàn)爭’。鄭總也是，他真的需要企業(yè)，如果沒有企業(yè)，我估計他的生命也就結束了。所以他這個性格就是做企業(yè)的性格。”這是杉杉旗下設計師王新元回憶當年見到鄭永剛時的印象。

　　王新元說，他為此特意跑到書店買了本巴頓的傳記送給鄭永剛。

　　很顯然，鄭永剛很是欣賞這個稱號。某次有記者采訪，鄭永剛被問及是否認同這個稱號時，他表示，這是個客觀存在，而不在于他是否認同。

　　“以后我不敢說，前面這一段，這十幾年中國服裝業(yè)的發(fā)展，就是說我做出了我自己應做的一些事，所以是被大家所認同的，大家覺得你就是巴頓將軍，你就是每一次都是非常的自信，而且?guī)缀鯖]有失敗過。”

　　現年51歲的鄭永剛，18歲高中畢業(yè)后直接到東北參軍成為駕駛兵，1979年從部隊復員。從鄭永剛的回憶來看，當時的他已經有了“巴頓”的雛形。

　　“我有東北人的豪爽，也有軍人雷厲風行的作風。同時，我又有南方人、寧波人的經商意識和精明。”鄭永剛這樣說。

　　1989年，時為鄞縣棉紡織廠廠長的鄭永剛作為能人接手即將破產的甬港服裝總廠，伴隨著宏觀經濟走好，31歲的他很快帶領企業(yè)走出困境。直到現在，鄭永剛仍將自己20年前的這個決定作為自己這輩子做過的兩件大事之一。另一件大事，正是剛剛宣布的與伊藤忠商社的股權合作。

　　雖然從未經營過服裝，但是商人的直覺告訴他西裝大有可為。當年，在去廣州、深圳的火車上，鄭永剛發(fā)現廣州的年輕人流行買進口的舊西裝。作為存在很多細菌、有害健康的“洋垃圾”，國家對此三令五申禁止進口。但當時的人們仍然趨之若鶩。