“我是誰”？

　　五十而知天命。盡管鄭永剛是個不會輕易透露心跡之人，但是已屆知天命之年的他，偶爾也會泛起古希臘哲學家蘇格拉底著名的“我是誰”這樣的哲學問題。

　　鄭永剛是誰？服裝界的“巴頓”？投資銀行家？沒人能回答鄭永剛是否曾經想到過這些問題。但2009年和世界500強伊藤忠的合作顯然體現著這種思索。2月16日，杉杉集團與伊藤忠簽署全面戰略合作協議，后者從腰包摸出100億日元(約7.5億元人民幣)，拿下杉杉集團28%的股份。

　　“杉杉從20年前的資不抵債，到在我手上起死回生，再到現在的‘全國500強’，我個人是嘔心瀝血，但也儼然成了決策的‘一言堂’，這將會給未來的發展帶來弊病。要淡化個人‘一言堂’和個人崇拜，反復強調制度化、科學決策。近幾年來，我一直在尋求公司管理模式的突破。我現在把杉杉做到118億，進入‘全國500強’，也就僅此而已。”在接受《浙商》記者采訪時，鄭永剛坦言。

　　2007年，鄭永剛辭去了杉杉股份有限公司董事長職務，僅擔任“杉杉系”的最高指揮官——杉杉投資控股有限公司董事局主席。在一次接受記者采訪時，鄭永剛表示，希望2009年將杉杉控股董事局主席的位置也交出來，只是作為實際控制人。“未來我鄭永剛發表的任何觀點及思路，必須通過決策委員會討論決策，這樣企業才能走得更遠。”才50出頭的鄭永剛似乎迫切地希望當一個“隱形人”，而不是杉杉的“家長”。

　　進退之間，鄭永剛的心態微妙。

　　事實上，在他的企業生涯中，鄭永剛好多次的“失誤”，使得杉杉喪失了多次“做大”的機遇。

　　1996年，彼時正是中國房產處于最低谷的時刻，鄭永剛大刀闊斧砍掉了一些行業，其中就包括地產。此舉把旗下地產資源賣在了“地板價”上，失去了此后十年在中國商業史上發展最為壯觀的行業大舉拓展的機會。

　　另外一次“失誤”則發生在1999年。當年中信證券(26.15，0.07，0.27%)在增資擴股時首先想到的是杉杉，而不是其同城兄弟雅戈爾(12.20，0.56，4.81%)。在當時，總部位于上海的杉杉一度被認為是比后者更“大”的企業。在幾輪談判之后，中信證券方面和杉杉初步談定后者以每股1.6元的價格獲得前者2億股。但過于精明的鄭永剛卻希望能夠在價位上更“優惠”些，提出了1.4元/股的價格。就在此時，半路殺出個程咬金——雅戈爾以1.6元/股的價格“劫走”了這筆買賣。

　　事后看來，杉杉失去了一次大好機會。根據雅戈爾公告顯示，在股改、大小非解禁之后，雅戈爾在減持1.05億股流通股帶來的收入在30億元-50億元之間，這還不算上中信證券的歷年分紅——僅僅在2005年股改之前，雅戈爾獲得中信證券的分紅就達到了1.7億元。

　　一位杉杉高層表示，鄭永剛的投資成功之處在于“止損很快，發現不對退出很堅決”。而這恰好也是鄭永剛的短板?？v觀杉杉的投資歷程，可以發現杉杉很少在行業谷底的時候進入投資，這或許可以解釋鄭永剛錯失兩個投資機遇的原因。

　　而除了行業進出之外，鄭永剛在其他戰略決策方面也不無爭議，典型的就是1998年以后的自砍服裝渠道瘦身：除了完全采用加盟體系銷售之外，杉杉當時是否還有別的選擇，既能解決庫存問題，又能維持乃至進一步提升銷售能力？引進Outlets(奧特萊斯)，利用資本整合服裝渠道，這是否是過往思路的反思？

　　對于這些問題，鄭永剛在面對外界時的回答通常是“巴頓將軍”式的——巴頓是從未失敗過的。但這是鄭永剛內心深處的答案嗎？

　　杉杉集團的一位高層說：“鄭永剛其實比別人都清楚自己。”

　　(本刊記者潘敏敏、龔艷對本文亦有貢獻)