(生意場訊)在2005年胡潤財富排行榜(中國)位列第43的家飾佳集團董事長王張興，怎樣從貧寒的山鄉和泥水匠生涯走出20億財富的精彩人生，這是我們這個時代的上海灘上最受人矚目的財富傳奇之一。

　　原始積累

　　王張興，1967年出生于浙江紹興上虞三匯鄉，他曾在多個場合回憶起少年時代的貧寒生活：“父親修自行車、翻斗車，母親務農。為了多賺一點錢，父親在泥地里拉很重的大車，一腳一腳地拉兩三公里路。”

　　高中畢業后沒考上大學，17歲的王張興只身到上海學做泥水匠。他白天在建筑工地做十幾個小時的小工，還要給師傅打飯、洗衣服。為了多學技術，他還主動找別的師傅義務干活。這樣勤學苦干，他18歲做了工地領班，19歲成了項目負責人。23歲，成了包工頭的王張興把自己賺到的第一個100萬元交給了母親。

　　這100萬元，既是盡孝心給父母養老，讓他們不要擔心自己在外闖蕩，更是“買斷”了創業自主權，最大程度地避免了家族勢力對他商務決策的干涉。

　　由于受苦比別人多些，“出道”比別人早些，30歲的時候，王張興已經是千萬富翁了，完成了原始積累。如同與他同時代的許多富豪一樣，他的財富來自20世紀90年代中國的地產牛市。但王張興開始反思：為什么他無論再怎么辛苦，都是賺地產這個鏈條上的一點皮毛？

　　商業模型

　　一個看似不經意的事件，啟發王張興悟得了成就他后來幾十億身家的商業模型。

　　1999年，他花3600萬元買下了上海宜山路一個藥材倉庫，準備建商品房。房子還沒造，很快有人輾轉找到他，愿意出1000萬元年租金來租這個倉庫，而且要簽五年或十年的長期合同。這個人不厭其煩，簡直是“三顧茅廬”。

　　這樁租賃買賣，對很多人來說，已經是喜出望外的發財機會了，可王張興并沒有為馬上就可以到手的高昂租金回報驚喜。他試圖弄明白，為什么人家肯出1000萬元年租？利潤必須是有來源的。王張興經過調研后發現：靠出租物業而獲取的租金非常可觀，去除裝修、宣傳、營銷等殺荊?荒晗呂醋釕儆?000萬元的利潤。他又聯想到平日看哈佛案例中講到的，麥當勞、肯德基，其實不是賣漢堡的食品零售商，而是擁有眾多頂級地段黃金物業的地產投資商。

　　王張興拒絕了那個執著的求租者，投入1000萬元搞裝修和市場推廣，創辦了家飾佳品牌建材商場，成功從建筑商轉型為大型物業租賃和投資商。幾年間，家飾佳宜山店每平方米市值從3000元提高到了3萬元。與此同時，家飾佳宜山店也從1.5萬平方米擴大到6萬平方米的商業廣場，物業評估市值超過20億元。