這就是在上海廣為流傳的“4年資產增長300倍”的商業奇跡。“家飾佳”為建材商提供了品牌優勢，也為消費者提供了一站式的家裝采購服務，連續幾年位列中國民營企業500強。

　　“學徒心態”

　　回憶起探索“家飾佳”模式的日子，王張興說：“(對于物業租賃)，不懂我就去問，一家一家地問，一個老師一個老師地問，直問到我懂了為止。”

　　如今，王張興自學考上了大學，還成了上海交通大學EMBA學員。上海交通大學安泰管理學院王方華院長這樣評價王張興：沒有機會，他會創造出機會；當機會出來時，他會敏銳地抓住機會。因為他的特殊經歷和業績，上海交通大學安泰管理學院選擇其EMBA的學員王張興擔任學校MBA職業導師。

　　如同當年他在工地上做小工時那樣，他把這種“學徒心態”一直帶到了民營企業的董事會，帶到了上海交大的課堂。他甚至很認真地對上海某團委領導說：“希望能有機會拜師郭廣昌，零距離跟他學習半年，一定能提高自己。”

　　被問到“資本運作”的話題，王張興說雖然有成熟的商業地產項目可能上市，但自己更鐘情實業。“資本運作是一種工具，不能放棄實業，實業是根本。”

　　他說其實自己早在做工程的時候就在踐行資本運作了，“廣義的資本運作”。當時別的工程隊都是租挖土機等設備，而他是買。他說：“40萬元一臺的挖土機，我用三四年后再以30萬元賣出，三四年下來，凈賺了好幾臺挖土機。”資本的核心，就是產生價值。“當時沒有學經濟學，只是那么做了，后來才知道，原來奧妙在于C+V+M，在于邊際效益遞增……”

　　按照王張興的商業目標構想，2010年，家飾佳集團將擁有商業物業面積達200萬平方米。“一個擁有全國各大發達城市200萬平方米黃金地段物業所有權的企業，除了本身地產的價值外，更重要的是，他已經成為龐大的渠道公司。這是一種巨大的力量，是話語權。”在考察過國外地產界后，他更印證了自己的判斷。

　　談及行而知之的往事，王張興享受這個過程勝過財富本身。大多數人困頓于“知易行難”，而王張興用人生來實踐“行而知之”。

　　越商情結

　　如今，王張興正把他的商業地產模式快速復制到中國西部。在新疆，他建設100萬平方米集住宅商貿、文教與娛樂于一體的大型綜合生活社區——“新疆上海花園”；在鄭州，他收購面積10萬平方米的鄭州百盛商業廣場；在上海，他收購上海浦東金橋元旦國際廣場(原銀東大廈)；此外，還有重慶、成都、合肥、長沙、貴陽、天津等地近百萬平方米的商業地產項目。

　　但有一件事情，讓王張興念念不忘，比他“攻城略地”更重要，那就是要在上海凝聚越商力量，中興越商文化，為家鄉多作些貢獻。作為上海紹興商會會長，王張興宣布，他在任內將完成兩件大事：一、在上海建一座越商的標志性大廈，讓紹興企業共同進駐，成為紹籍在滬企業的大家庭；二、組建一個真正意義上的越商實業財團，成為紹興商會緊密合作的平臺。

　　目前，紹興在滬企業4000多家，總資產2000多億元。王張興說：“企業就如同放大了的個人，是有文化，有情緒，有根的。文化相通，彼此認同，人緣地緣相連，才可能做好生意，才可能持續地發展。”