員工出差，身體累，但是不要讓員工出差還“心累”。這是本文的主旨，即：員工出差，不要讓員工賠錢！

　　很多企業推崇“管理出效益”，大幅度壓縮、控制出差成本，實際上卻是“本末倒置”。前文已經說過：出差，必然帶有明確的目的性！也就是說，員工出差，不是為了出差而出差，而是帶著企業責任、為了企業更好發展而出差的！

　　既然有出差，肯定就有差旅費！

　　推崇“管理出效益”，大幅度壓縮、控制出差成本的企業，忘記了“出差”的目的和本質，為了“節約”而“節約”。比如：

　　規定員工出差，只能坐公交、地鐵，不允許打出租——結果員工出差到一個陌生城市，人生地不熟，又沒有人接站，要么員工只能自己賠錢打出租趕去見客戶，要么員工只能東問西問，不知道轉了多少道公交才“輾轉”抵達客戶處。筆者一個朋友在某公司任職，曾出差去武漢，結果從武昌火車站到達客戶那里，路上花費時間達3個半小時，比預定拜訪時間晚2個小時，客戶非常生氣，而且認定朋友的公司“很小，很沒有實力，誠意也不夠”，堅決不再合作；朋友也是受傷累累。

　　規定員工出差，只能住120元以內的經濟型賓館。問題是：有些城市的經濟型賓館最便宜的也要超過120元，而且員工出差，很多時候是晚上才抵達當地的，而眾所周知的，火車站、汽車站附近的治安環境非常糟糕，人身安全和財產安全都難以得到保障——企業出臺特別死板的規章制度，很多時候只能逼著員工去住“招待所”、“地下室”！當然，偶爾碰見特殊情況，企業讓員工坐飛機回來，肯定要求只報銷從酒店到機場的巴士票錢，問題是那個時間段，不一定員工能夠搭上合適時間的巴士，甚至很多時候都不知道機場巴士停留在那里，員工只能是自己“倒貼錢”打出租了！

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　　諸如此類的“規章制度”，很多企業都是“嚴謹而完善”的；但是缺乏一種人性化和合理性！

　　“又想讓馬兒跑得快，又想要馬兒不吃草”，這種矛盾的邏輯是難以適用于現代市場環境的。

　　出差，企業不要讓員工賠錢！

　　當然，此處所指的“企業不要讓員工賠錢”，指的是員工正當的出差成本。包括往返路費、外地公交、出租車票、住宿費、伙食補貼、電話費補貼等；而不是指員工在外地的個人購物、旅游等費用。　　

　　差旅費，看上去是一點小錢，但是對出差的員工影響非常大！有些企業的員工賴著不想出差，根源就在于每次出差都是賠一筆錢，錢雖然不多，但是心理感覺很不好！　　

　　這是每個企業管理者都應該明白的一個道理！