2010年11月30日，國家對第三輪太陽能家電下鄉(xiāng)結(jié)果進(jìn)行公告，其中243家企業(yè)中標(biāo)。自2008年第一輪太陽能熱水器家電下鄉(xiāng)政策實施后，進(jìn)駐該行業(yè)的企業(yè)就如雨后春筍，不斷涌現(xiàn)。但現(xiàn)實的情況是，多數(shù)企業(yè)并未通過自身核心競爭力來推動市場的發(fā)展，其結(jié)果是，他們必然要在優(yōu)勝劣汰的過程中被淘汰。事實上，2010年春節(jié)過后，太陽能熱水器市場發(fā)展走向就已經(jīng)背離了普遍“看漲”的市場預(yù)期，國內(nèi)整個太陽能熱水器的市場銷售出現(xiàn)群體性下滑，眾多中小企業(yè)倒閉破產(chǎn)。有關(guān)部門做過一項統(tǒng)計，今年1到6月份太陽能熱水器企業(yè)就減少了1000多家，整個太陽能行業(yè)面臨洗牌的局面。

    太陽能熱水器行業(yè)存在眾多問題

    一直被譽(yù)為環(huán)保、節(jié)能、安全、方便的太陽能熱水器行業(yè)，其發(fā)展得到了國家政策的大力扶持，該行業(yè)也由“草根行業(yè)”華麗轉(zhuǎn)身進(jìn)入了“國家隊”。但太陽能熱利用行業(yè)的前期草根特點，決定了該行業(yè)是以中小企業(yè)為主體的，其發(fā)展過程也存在著諸多問題。

    其一，從整個行業(yè)來看，農(nóng)村市場有限，企業(yè)分到市場份額很小。農(nóng)村市場的消費(fèi)不可能在短時間內(nèi)有很大增長，因為農(nóng)民離“富起來”不會那么快。“家電下鄉(xiāng)”這塊蛋糕分到每個企業(yè)的嘴里，最后只有很少一點，特別是隨著幾個太陽能熱水器大品牌的影響力越來越高，再加上拉動農(nóng)村消費(fèi)的各種渠道成本越來越高，農(nóng)村市場操作起來也是困難重重。此外，一旦國家取消13%的財政補(bǔ)貼政策，農(nóng)村太陽能市場將進(jìn)入蕭條期，參與中標(biāo)下鄉(xiāng)不可能改變消費(fèi)市場的低迷與冷遇，更不會是作坊式小企業(yè)的救命稻草。

    其二，多數(shù)企業(yè)看重短期利益，質(zhì)量不過關(guān)，售后服務(wù)不到位。太陽能熱利用行業(yè)多是中小型企業(yè)或由他們發(fā)展而來，起點非常低，企業(yè)發(fā)展時間相對短暫，未能有較好的發(fā)展積淀，表現(xiàn)出來非規(guī)范、短期利益追求的市場屬性。如產(chǎn)品質(zhì)量不合格；售后服務(wù)不到位，缺乏誠信等。2010年上半年，一批無良企業(yè)掀起了一波又一波的價格戰(zhàn)，用質(zhì)量不合格價格低廉的產(chǎn)品去競爭市場，致使太陽能行業(yè)進(jìn)入了低迷期。太陽能家電下鄉(xiāng)雖然拉動內(nèi)需，但慘烈的競爭也為低質(zhì)低價的裸奔者提供了賽場。

    其三，多數(shù)企業(yè)定位缺失、營銷膚淺、缺乏創(chuàng)新。某種程度上，太陽能熱利用行業(yè)的營銷更多的是一種概念營銷，缺乏產(chǎn)品、技術(shù)、人力資源、文化、品牌等立體的落地支撐。我們看到更多的是從 “環(huán)保概念漫天飛”到“明星代言之亂象”，再到技術(shù)概念層出不窮口號式的你抄我改，無不反映出企業(yè)的膚淺實質(zhì)。沒有任何的企業(yè)品牌個性和靈魂在其中。