哈曼簡歷

　　西德尼•哈曼(Sidney Harman)，生于1918年8月4日，1939年畢業于紐約城市大學，1973年獲紐約聯合大學高等教育學博士。1953年研發高保真家用音響系統，創立哈曼卡頓公司。1977年至1978年任卡特政府商務部副部長。1980年任哈曼工業集團首席執行官，2008年退休后任南加州大學教授。2010年8月，以1美元并承擔負債為代價收購《新聞周刊》。

　　1美元，還不到一本《新聞周刊》(Newsweek)的標簽價格。哈曼連同這本雜志一起置下的，還有其背后累累的債務。據報道，《新聞周刊》過去三年虧損總額高達4400萬美元，而2010年這一數字可能會上升至7000萬美元。

　　美國電子設備巨擘西德尼•哈曼(Sidney Harman)剛剛度過了92歲生日。就在之前兩天，他給自己送上了這樣一份也許是最劃算的生日禮物。

　　面對巨額的虧損，滿頭銀發、西裝革履的哈曼很淡定。他在出席員工會議時表示，他的目標不是賺錢，而是到2013年達到收支平衡。他還強調愿意留住大多數員工，將周刊一直以來堅持的新聞風格保持下去。

　　這消息令老讀者們喜憂參半：有著77年歷史的高品質刊物畢竟得以保留，但如此好景會不會只是“花無百日紅”？

　　哈曼2008年在南加州大學發表的一篇演講的主題，也許可以回答上述擔心：“人生從90歲開始”。

　　何去何從？

　　哈曼的年齡比這本刊物還要大15歲。他把《新聞周刊》比作“國家寶藏”，他說，他是一位有閱歷、洞明世事的生意人，“對新聞業的作用有著一種基本的尊重”，并且，他會為《新聞周刊》帶來“活力和新的方針”。

　　他承諾，不僅繼續出版雜志，還將繼續運營其網站，保留大部分老雇員。這位新東家在員工會議上亮相時，由于身材不夠高大而調低了麥克風支架，他開玩笑說，“這是我要‘裁’短的最后一樣。”

　　但是，哈曼面對的情勢的確不容樂觀。首先，與2009年彭博新聞社拯救《商業周刊》于水火不同的是，哈曼缺少既成的媒體平臺與《新聞周刊》相融合，以實現資源共享，保證銷售業績。從某種意義上講，哈曼的《新聞周刊》孤立無援。如何讓這本債臺高筑的雜志實現收支平衡，是他首先應考慮的問題。

　　其次，在美國，紙質媒體大幅縮水已是不爭的事實，尤其是雜志。許多家喻戶曉的雜志因入不敷出，都只保留了網絡版。哈曼執意保留《新聞周刊》紙質版，的確有逆時代而上的冒險成份。

　　況且，哈曼幾乎沒有媒體從業經歷。在哈曼以前，固然有其他行業巨擘涉足媒體業的先例，如2007年地產巨頭Sam Zell收購美國Tribune報業集團，2009年墨西哥億萬富豪Carlos Slim為紐約時報集團注資2.5億美元；但是，這些投資的收效如何仍舊是未知數。哈曼能否將其電子設備領域的經營神話在新聞業成功續寫？在他90歲開始的人生里，又有多少時間去完成一個新聞傳奇的再造？