“小蝴蝶，你怎么了啊?”“嗚，我肚子餓。”“小蝴蝶，我們采蜜的時候你只顧著玩，現在餓肚子，知道辛勤勞動的重要了吧……”在“大森林”里，一群兩三歲的小朋友正圍著兩名扇動著翅膀分別扮作蝴蝶與蜜蜂的年輕姑娘聽故事，這是在“故事城堡”里發生的一幕，而這故事的背后則是一個人“二十年做成一件事”的堅定信念。這個人就是南京創業明星——經緯，10月1日他的城堡旗艦店將開業，計劃中，未來“故事城堡”要落戶南京300多個高檔小區。

　　十年“調研”

　　相中早教市場

　　“從小事做起，從擦皮鞋做起，力爭二十年，做成一件事。”這是掛在經緯辦公室里的“警示語”。十年前，因為不愿意每天做同樣的事，經緯從南京市級機關副處級崗位上毅然辭職下海，開始了自己的創業生涯。看好家政業在城市生活中的重要作用，經緯獨樹一幟地打出了“大學生擦皮鞋”的口號和服務，招募正在讀大學和剛從大學畢業的年輕學子，帶著他們走上街頭為路人擦皮鞋。十年過去了，經緯當年創辦的家政成為了全國家政業副會長單位，資產十年增了百倍。

　　但家政顯然不是經緯最終的目標。“伴隨著我們的家政服務走進家庭，我對家庭消費結構有了清晰的認識。在一個家庭中，小孩子的消費占相當比重，父母也最舍得在小孩子身上花錢。”經緯還意識到，在傳統的“望子成龍”觀念下，父母對獨生子女的教育更是有著嚴重的“不能輸在起跑線上”的觀念。進入家政市場后，經緯就意識到小孩教育領域能“掘金”，不過考慮到當時經濟發展水平，經緯認為進入時機還未到，他一直在“調研”。

　　近兩年，隨著城市居民生活水平的提高，兒童早教市場風生水起，兩三歲的小孩被大人送去學這學那的大有人在，對這種早教方式經緯明顯不贊同。“大人送孩子去學習，帶著明顯的目的性。現在小孩壓力太大了，快樂太缺失了，我想給小孩帶來的是快樂的早教。”在堅持家政服務的同時，經緯也在不斷思索該創辦一種什么樣的早教形式，既能給小朋友帶來快樂，又能在玩耍中培養良好的興趣、習慣，樹立良好的品質。

　　尋尋覓覓的結果，在去年5月份有了答案。去年5月3日，經緯赴臺灣參加“海峽兩岸企業家高層論壇”，在此次臺灣之行中他巧遇了當地一家名為“故事城堡”的早教企業。與國內早教形式不同，故事城堡采用情境環境的方式，帶領小朋友“走進”故事場景，對2～12歲的小朋友進行寓教于樂的教育。經緯立即被這個項目吸引了，積極與對方洽談合作。

　　在經過一番深思熟慮后，經緯跟企業方談好的條件是：500萬買斷故事城堡在大陸地區的獨家經營權50年。

　　3個月收回成本

　　半年開3家店

　　說干就干，去年12月19日，經緯的“故事城堡”第一家店在城東開張了，110平方米的社區館包括房租、裝修、人員工資等共投入不到80萬元。讓經緯驚喜的是，第一家店營業三個月后，竟然本金已經收回。而在今年2月22日，位于城西的“故事城堡”街區館也“面世”了，80萬的投入，4個月下來已收回一半成本。