記者獲悉，隨著國內綠色金融的崛起，出于對節(jié)能減排融資靈活性的考量，一些商業(yè)銀行，如浦發(fā)銀行等，已將綠色金融納入投行部門，并在各個分行配置專門投行人員。
“此前，投行部還是總部二級部門，那時，所有關于項目管理的業(yè)務都是我們投行部門做，而綠色信貸當時多與技改貸款聯系，屬于中長期融資，涉及不少技術風險，也屬于一個項目融資，所以就放到了投行部門。”浦發(fā)投資銀行部總經理楊斌在日前一場調研中對記者稱。
綠色金融外延極廣，主要包括能效融資（工業(yè)和建筑能效）、清潔能源融資、環(huán)保金融、碳金融和綠色裝備供應鏈融資等多個板塊。
“目前，我們的綠色金融，工作重點就是合同能源管理公司，這個是國內節(jié)能減排、低碳的牛鼻子。”上海銀行小企業(yè)金融服務中心總經理朱會沖對本報記者稱。
合同能源“綠色風”
2011年底，寶鋼集團旗下兩大新興業(yè)務板塊寶鋼能源、寶鋼建筑與浦發(fā)銀行合作，通過合同能源管理等創(chuàng)新業(yè)務模式進行融資，一度成為綠色金融領域的典型案例。
浦發(fā)銀行一位人士對記者回憶道，浦發(fā)瞅準了寶鋼身處高耗能的鋼鐵行業(yè)，有著綠色信貸、合同能源管理融資等業(yè)務需求。此次合作主要是基于寶鋼節(jié)能減排提供一系列金融產品，包括與寶鋼合作了EPC買斷保理業(yè)務，即針對寶鋼未來收益權提供保理業(yè)務，買斷企業(yè)的應收賬款。
借著這次節(jié)能減排合作，2012年寶鋼進一步與浦發(fā)建立戰(zhàn)略合作關系，重點在項目融資、并購貸款、貿易金融、綠色信貸等領域。
在上述合作中，寶鋼集團具體融資人為寶鋼工程技術集團及其子公司寶鋼節(jié)能公司，兩者恰為寶鋼集團旗下的合同能源管理企業(yè)。
記者獲取的信息還顯示，寶鋼節(jié)能公司為上海市合同能源管理企業(yè)聯盟執(zhí)行主席單位，寶鋼節(jié)能公司總經理陳在根擔任聯盟執(zhí)行主席。后者成立于2011年底，屬于節(jié)能服務企業(yè)之間資源共享、合力發(fā)展的聯合體。
“合同能源管理模式10年前由世界銀行首次引入中國，合同能源管理公司行業(yè)主要是中心企業(yè)。據了解，上海市備案合同能源管理公司有343家，但僅有15%左右的合同能源管理公司獲得銀行信貸支持。” 朱會沖稱。
他解釋稱，之所以獲得的金融支持少，是由于合同能源管理模式的特殊性，一是合同能源管理模式下，一次性投入大、投資回收期長；二是不能形成有效的可抵押資產；三是絕大部分合同能源管理公司為中小企業(yè)，處于成長期，自身財務數據尚有欠缺。
正是看到這一點，上海銀行已將合同能源管理公司定位為綠色金融工作重點。此外，不少合同能源管理公司有著大企業(yè)集團背景，通過與其合作，可以介入或鞏固與大企業(yè)集團的業(yè)務往來。
記者采訪的幾位銀行業(yè)人士均表示，合同能源融資較為靈活，除了傳統信貸，不少需要投資銀行來進行創(chuàng)新性安排。
記者了解的一個案例是，上海泰豪智能節(jié)能技術有限公司（下稱“泰豪”）是一家主營合同能源管理業(yè)務的中小企業(yè)，業(yè)務范圍為建筑、工業(yè)、交通、園區(qū)等四大領域。2012年，泰豪承接湖北的一個生產線余熱發(fā)電合同能源管理項目，由于借款人母公司、借款人、項目實施地分別屬于不同的省份，銀行傳統融資難度很大。
后，浦發(fā)銀行投行部找到了一個新的模式，即借助IFC（國際金融公司）能效貸款，由IFC承擔50％損失分擔，最終向泰豪提供了2000萬元貸款支持。類似的增信措施還有，通過CDM應收賬款質押擔保方式，為從事碳交易企業(yè)融資提供有效的擔保。該擔保方式也有助于銀行將核準減排量（CER）納入還款來源。
“（綠色金融）關鍵就是技術風險，我們有IFC的技術援助，每一項技術只要我們需要，IFC就會提供全球的技術專家進行認證，是成熟技術還是已經落后的技術。”楊斌表示。
除了擔保方式的創(chuàng)新，商業(yè)銀行投行部門創(chuàng)新模式還包括，通過綠色股權融資的方式，幫助節(jié)能減排企業(yè)引入股權投資資金，構建“直接股權融資＋間接銀行融資”模式。另外，也有銀行與區(qū)級政府、
建筑節(jié)能總承包商合作，實施批量化建筑節(jié)能融資。
投行的碳交易生意經
在成熟經濟體，從去年開始，不少國家已紛紛建立專業(yè)的綠色金融機構。2012年11月，英國綠色投資銀行（GIB）成立，英國政府為其提供了30億英鎊的啟動資金，這是世界上第一家專門致力于綠色經濟的投資銀行，獨立于政府運行。
“模式上來說，GIB類似于國內的政策性銀行，但我國專門成立一家這樣的銀行可能性和必要性都相對小，可操作的模式更多是商業(yè)銀行下設綠色金融投資部門。”一家股份行投行人士對記者稱。
作為盈利性商業(yè)組織，GIB的運營模式和商業(yè)銀行一樣，提供商業(yè)融資，包括通過股票、債券和擔保形式對項目進行投資。但GIB最低預期資本回收率比商業(yè)銀行略低，其雙重目標是：“投資實現環(huán)保和經濟效益”。
“在綠色節(jié)能這個領域，我們的空間還是非常大，我觀察到一些節(jié)能運營商，他們之間是沒有任何壁壘的，不覺得是競爭者，現在活多得做不了。”楊斌稱。僅以合同能源融資為例，截至2013年上半年，浦發(fā)累計發(fā)放貸款已超過60億元。
除了能效貸款等信貸融資外，投行部門的發(fā)揮空間極大，包括合同能源管理未來收益權質押融資和保理融資、碳交易（CDM）財務顧問、國際碳（CDM）保理融資、排污權抵押融資等。
例如，浦發(fā)投行部正在參與上海環(huán)交所碳交易試點工作。中國碳減排量約占到全球市場的1/3左右，以往，我國的CDM項目業(yè)主往往直接與國際碳基金、國際投資銀行等境外買方進行碳交易談判。
不過，投資銀行在綠色金融方面的風險也不容低估，除了傳統金融風險，“最多的就是技術革命，一個新的工藝推出之后可能對原來做這個的提出新的革命，成本會大幅度降低，原來的生產制造商可能會馬上滯銷。”楊斌表示。
朱會沖則建議，除銀行融資以外，各地政府可牽頭發(fā)起綠色低碳引導基金、帶動社會資金（如PE、VC或信托資金等）投入綠色低碳產業(yè)。
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