北京四季沐歌太陽能技術(shù)有限公司總裁李駿11月的北京之行顯得異常忙碌。18日，在中央電視臺2010年度黃金資源招標(biāo)中，四季沐歌成功競購2010年中央電視臺一套《新聞聯(lián)播》后《天氣預(yù)報》特約播報、《天氣預(yù)報》1％2B1、《朝聞天下》獨(dú)家特約冠名三大黃金廣告資源，總額達(dá)2.264億元。22日，在《華夏時報》主辦的2009（第三屆）中國CEO高峰論壇上，李駿又獲得了“2009年度中國十大最具成長性CEO”稱號。一時間，李駿和他所從事的新能源產(chǎn)業(yè)備受關(guān)注。

　　“我以前從事過家電、建材行業(yè)，一個偶然的機(jī)會進(jìn)入了太陽能熱水器這個新興的行業(yè)。可以說是時勢造英雄吧，全球的能源危機(jī)以及可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的崛起，讓我看到了新能源產(chǎn)業(yè)的前景。”李駿告訴記者，目前我國太陽能光熱產(chǎn)業(yè)及應(yīng)用已占到全球的70％，而且每年以20％到30％的速度持續(xù)遞增。光熱產(chǎn)業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、市場成熟度高、政府鼓勵政策支持等先天優(yōu)勢，以及金融危機(jī)促使節(jié)能減排和集約型社會建設(shè)的加快，讓新能源產(chǎn)業(yè)具備了“天時、地利、人和”，這在中國的產(chǎn)業(yè)集群中都是極為寶貴的。只要尋找到了正確的商業(yè)模式，其爆發(fā)力不可估量。

　　雖說一張白紙好做圖畫，但第一個吃螃蟹的人是要敢于承擔(dān)風(fēng)險的。在毫無國外經(jīng)驗可借鑒的太陽能行業(yè)中，李駿大膽地獨(dú)創(chuàng)了“無邊界創(chuàng)新整合”、“向下走”、“割草行動”、“城鄉(xiāng)聯(lián)動”等戰(zhàn)略思路，在短短幾年內(nèi)迅速占領(lǐng)市場，提升了品牌知名度。

　　李駿告訴記者，由于太陽能熱水器整個行業(yè)的起步比較低，四季沐歌又要后來居上，就只能選擇用速度去打開市場。“凡是有利于太陽能行業(yè)、太陽能企業(yè)發(fā)展的制造技術(shù)、制造工藝、制造方法，我們都兼容并蓄；凡是有利于推動太陽能市場發(fā)展的商業(yè)模式、營銷模式，我們都兼容并包；凡是有利于太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的文化理念意識思想，我們都積極吸收過來；凡是有利于行業(yè)和企業(yè)成長和發(fā)展的人才，我們都大量地招攬過來。”李駿把自己的這套“無邊界創(chuàng)新整合”戰(zhàn)略稱為是四季沐歌的新“拿來主義”。

　　與其他行業(yè)不同的是，中國的高校里沒有針對太陽能熱水器行業(yè)的人才培養(yǎng)體系，因此，自力更生培育人才成為李駿這些年工作的重心之一。“事在人為，我一直認(rèn)為具有競爭力的人才梯隊是企業(yè)制勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，人才建設(shè)應(yīng)該是四季沐歌的核心。”李駿介紹說，四季沐歌設(shè)置了企業(yè)內(nèi)部大學(xué)，和商學(xué)院進(jìn)行合作，并為中高級團(tuán)隊建設(shè)了在線學(xué)習(xí)平臺。

　　“在四季沐歌，中層人員每一個月或40天就要進(jìn)行一次培訓(xùn)，而且學(xué)習(xí)成績是要與收入掛鉤的，經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)并修滿學(xué)分的人，才有可能晉級。”李駿認(rèn)為，培育面向未來競爭力的員工，首先就反映在管理人員身上，只有管理者不斷超越，企業(yè)才可能不斷超越，否則就是空談。

　　在經(jīng)歷了近10年快速發(fā)展后，四季沐歌已成為行業(yè)佼佼者，而李駿已經(jīng)開始展望接下來的10年。“2010年是四季沐歌企業(yè)創(chuàng)牌10周年，我稱之為面對未來10年的‘新十年元年’。四季沐歌已經(jīng)準(zhǔn)備好，迎接新能源井噴時代的到來。而且，我堅信，一流的企業(yè)要具備這樣三條‘生產(chǎn)線’：高品質(zhì)的產(chǎn)品、高素質(zhì)的人才和卓越的價值觀。這是四季沐歌堅持的方向。”李駿這樣告訴記者。