今年4月25日長江基建完成對新西蘭廢物處理公司BarraTopco的收購，收購價(jià)4.9億鈕幣，折合港幣約32億元;2）此次收購AVR，作價(jià)9.4億歐元，約97.7億港元，該公司廢物轉(zhuǎn)化能源廠房的處理量為歐洲第一。

6月17日，李嘉誠旗下長江基建集團(tuán)、長江實(shí)業(yè)、電能實(shí)業(yè)和和記黃埔發(fā)布公告稱，擬按35:35:20:10的股權(quán)比例成立一家合營企業(yè)收購荷蘭一家廢物轉(zhuǎn)化能源公司AVR-AfvalverwerkingB.V.，作價(jià)9.4億歐元（約97.7億港元）。

掘金固廢處理業(yè)務(wù)，并購或再掀浪潮。固廢處理業(yè)務(wù)現(xiàn)金流穩(wěn)定，相關(guān)公司擁有的長期的排他性合約能帶來穩(wěn)定回報(bào)。相關(guān)人士認(rèn)為，李嘉誠旗下公司年內(nèi)兩次并購海外固廢處理企業(yè)，一方面看中海外固廢業(yè)務(wù)的長期投資回報(bào)，另一方面或?yàn)橄乱徊竭M(jìn)軍內(nèi)地，做好技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備。

國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分散，業(yè)內(nèi)多以中小企業(yè)為主，集中度低。國內(nèi)大型環(huán)保企業(yè)規(guī)模至多也就數(shù)百億元，而于1853年成立的法國威立雅集團(tuán)，產(chǎn)值則在數(shù)千億元以上，同屬法國的蘇伊士集團(tuán)，產(chǎn)值也在千億規(guī)模以上。目前，國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入快速發(fā)展期，企業(yè)的發(fā)展壯大還需要走很長的路，而并購是環(huán)保企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要手段。

“十二五”以來，垃圾焚燒發(fā)電、餐廚垃圾、環(huán)境修復(fù)等多個(gè)固廢細(xì)分領(lǐng)域市場逐漸走熱，吸引著越來越多企業(yè)的參與。2012年，眾多水企通過企業(yè)并購進(jìn)軍固廢領(lǐng)域，固廢企業(yè)也加速并購步伐，搶占固廢市場。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的背景下，環(huán)保企業(yè)紛紛進(jìn)行市場及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整。一方面通過業(yè)務(wù)整合、收購/并購，進(jìn)行核心業(yè)務(wù)的調(diào)整，另一方面通過收購/并購，進(jìn)行規(guī)模及產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張，在激烈的市場競爭中不斷探索商業(yè)模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

我國城市生活垃圾無害化處理總量顯著增加，已從2005年的8051萬噸增加到2011年的13090萬噸，增加了約63%；無害化處理率從2005年52%增加到2010年的87%，增加了約35%；2020年以后，我國將逐步進(jìn)入全面的、細(xì)致的生活垃圾精細(xì)化分類管理階段。

“十二五”規(guī)劃顯示，東部地區(qū)、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和土地資源短缺、人口基數(shù)大的城市，要減少原生生活垃圾填埋量，優(yōu)先采用焚燒發(fā)電技術(shù)。“十二五”期間我國生活垃圾處理設(shè)施建設(shè)投資為2636億元，較“十一五”規(guī)劃目標(biāo)863億元增長370%，年均復(fù)合增速25%。

由于固廢產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈較長，目前較為關(guān)注的只是處理環(huán)節(jié)，未來5-10年，國家將出臺(tái)更多的控制性標(biāo)準(zhǔn)，這將會(huì)改變相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)路線選擇。以垃圾焚燒為例，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)依然不明晰，給未來的市場帶來不確定性。