隨著我國經濟社會快速發展和能源資源約束漸趨增強，節能減排被提升到了前所未有的高度。長期在節能減排一線工作的青島西屋優化節能科技發展有限公司總經理宋群認為，一些企業決策者眼界有限，思維也有定勢，給我國節能工作的進一步推廣帶來影響。他同時認為，我國傳統工業的節能潛力空間巨大，還需要引起社會各界大力挖掘。在有限的資源面前，只有努力節約能源，才能給替代能源的發展留出充足的時間和空間。

　　思維定勢是“最大障礙”

　　“我們在去B電廠和C電廠時，通過前期大量的說服工作，獲得了7天上爐工業實驗的機會。試驗期間，鍋爐數據和節能率都是電廠自己完成的。期間的節能率高于8%。這個節能率對電廠看來實在太高了，他們沒有從該產品是原子反應級節能產品的角度去考慮，而是習慣性地從主觀意識上認為是不可能的。試驗完后，項目就停下了。但項目確實能節能8%的事實同樣留在他們心中。”宋群告訴記者，其實他們也很矛盾，幾乎兩個電廠都是在第一次實驗3個月后，又要求我們做第二次為期15天的工業試驗，試驗后節能率依然如故。“主觀意識和現實之間的矛盾依然困擾著他們，遲遲不能決定是否使用我們的產品，從而造成節能收益的大量流失。”

　　既然思維定勢有如此大的影響，那么就應該正視和解決這個問題。而解決這個問題，正是節能服務公司的“短板”。

　　“政府應當在這個問題上發揮更大作用。我們希望，對節能創新產品，政府應在初期實施上給予具體扶持政策，幫助項目順利進入一個個用能企業，并以實事求是的態度，遵循企業改造的規律。只有如此，節能創新產品才有可能發揮出巨大的節能效益。”宋群認真地告訴記者。

　　宋群坦言，以往我們也樹立了不少示范工程，但他注意到，一些項目在成為示范工程之前，觀念跟不上，思維有定勢，都成為項目實施過程中遇到的難題，因此，在實施過程中會為此付出大量代價。

　　宋群說，當今全社會面臨巨大節能壓力，只要在通過安全論證、不影響企業正常生產、不給企業帶來經濟損失的前提下，政府可以指定用能企業采用某種節能創新產品。另外媒體也要協同跟進，不斷跟蹤報道，起到以點帶面的作用。