作者：譚長春

　　引子：幾年前，在一次對營銷主管(主任、經理和總經理助理)的內部培訓中，當我在討論到營銷管理一節時，為了讓大家將多年的管理經驗奉獻出來，在與同仁分享的同時，能總結到一些寶貴的經驗推廣，于是，我出了一個題目(考慮到區域差異大，我將題目定得比較大)：你在日常工作中是如何管理好業務員的？希望大家暢所欲言，打開思路，達到真正的互通，為主管素質的提高打下基礎。

　　非常遺憾，也讓我非常意外的是，現場六個組的答案沒有一組讓人滿意！有個業務經驗非常豐富的經理因為不能順暢地陳述他以及他這個小組的觀點，一個大男子漢到了結結巴巴、面紅耳赤的地步！

　　為什么討論結果會這么令人不滿意？因為所有的答案的核心都是：管理好、考核與激勵要到位、業務員不行就予以辭退！

　　都說作為下級，一定要取得上級的信任和支持，因為主管掌握著管理員工日常工作、評估員工工作業績、對員工的成長以及提升都有一定的權力。而在現在的管理理念里，越來越提到主管其實不只是一個管理者，更是一個服務于員工、將員工在前線沖鋒陷陣需要的子彈、后勤準備好，將員工的信心鼓得十足，將員工進行合理分配的一個完完全全的服務性質的人員。這不只是對企業領導，其實對于一線的基層管理人員，更有全新的意義。

　　很多時候，如果員工在一線辛勤地開發市場、聯絡客戶、拜訪終端、解決市場問題，而主管卻坐在辦公室里悠哉游哉，坐享其成，只會打電話問一句：“銷量完成得怎么樣了？趕快啊，這個月完不成任務看我怎么扣你的工資！”，這有可能會造成一線員工很大的反感。如果主管還存在不公平來對待各個員工的話，極有可能讓員工在一線市場信心大失，倍感頹廢，甚至磨洋工，一蹶不振！

　　所以，業務主管如何取得下級的信任與支持，從而讓員工能發揮自己最大的主觀能動性，是一個營銷管理上的非常重要的課題。

　　主管如果只是運用手中的權力，只是運用高人一等的姿態來管理(我更認為是“處理”)下屬員工，是不能取得員工的信任與支持的。主管不是一個事情的“處理者”，而應該身兼幾個重要的角色。

　　一、領導者

　　領導者這個詞與主管的概念是不同的。領導者更是一個富有個人魅力，能讓員工信服、折服的成功者的角色。

　　領導者首先應該是一個業務方面有相當強的能力，有著非常開放的性格，有著作為領導者的一些非常可貴的氣質(如大度、穩重、干脆、睿智等)，可能還有著獨特的業績成功史，有著能讓員工感覺到主管閃光耀眼的一面。

　　領導的個人魅力不可缺少，即使是你領導風格不特殊，不明顯，也應該是一個好的組織者，能讓大家在你的領導下，能充分發揮自己，讓他們來體現你的價值和閃光點。

　　這種領導風格不是裝模作樣出來的，也不是大聲斥責員工就能表現。

　　二、建設者

　　都說現在是團隊作戰，那么，主管就應該是一個和諧團隊的建設者和規劃師。團隊建設需要主管作好規劃，打好地基，樹好架構，讓員工來添磚加瓦。眾人拾柴首先要讓主管來點火。

　　這就需要主管在日常的溝通工作中，能集思廣益，而不僅僅是“一言堂”，無論在晨會，在工作會議上，都應該是鼓勵大家積極發言，打開大腦，激活思維，來群策群力，最終達到主管與員工一個聲音說話，而不僅僅是主管一個人的意思。

　　為什么現在流行拓展訓練，因為中國人最后發現，沒有團隊的力量，任何一個游戲都不可能圓滿完成！