2月24日，百度獨立網絡視頻公司正式公布品牌中文名稱——“奇藝”。新任CEO龔宇在2月26日接受《中國周刊》記者采訪時說，“奇”取意“出奇制勝”，寓意百度獨立視頻公司將在已經江山初定的網絡視頻行業出奇制勝。

　　靠什么出奇制勝？龔宇明確，復制美國視頻網站hulu模式，與眾不同的是，這是個完整的葫蘆，心無旁騖地專做正版影視劇。

　　在中國多家視頻網站開始發力視頻新聞時，百度的選擇會成功嗎？

　　百度的視頻圖謀

　　2月26日，當龔宇出現在記者面前時，身穿黑色休閑服，手提公文包。采訪后，他還要馬上與訪客會面。最近幾周，他的日程被排得滿滿當當。主要用在招納團隊和洽談投資方業務上。

　　幾個月前，他還是中國移動12580的COO。現在他是百度獨立視頻公司的CEO。從焦點房產網起家，在互聯網界打拼了十幾年，這次，他認為是自己的“又一次創業”。

　　對于這次“再創業”價值的肯定，他提到了2006年，互聯網界那次不小的震動。

　　2006年10月，在大洋彼岸的美國，全球第一大網絡搜索服務提供商Google收購了視頻共享領域的先行者YouTube。YouTube，這個由三位二十多歲的年輕人創辦，起步于2005年2月的視頻分享網站，同惠普、蘋果和Google一樣，從一間車庫起步。短短的一年多后作價16.5億美元。這次收購案引發了互聯網界新的思考。

　　龔寧對這次收購案的評價是：“直接影響了中國網絡視頻行業的誕生。大！影響非常大！”

　　龔宇記得，當時自己和同時供職于搜狐的總編輯李善友有一次交談。即將辭職的李善友在尋找新的創業機會，龔宇脫口而出“做網絡視頻吧”。幾個月后，李善友的酷6上線了。時隔三年多，百度獨立視頻公司“奇藝”成立。

　　“奇藝”的官方網站掛上去的當天，進程顯示“39%”。時隔兩天，當《中國周刊》記者見到龔宇當天，進程為41%。龔宇自己開涮說：“這個數據很搞笑，41%和45%有什么差別呢？明天說不定就變成45%了。”說話中，背靠轉向座椅，頗為輕松自得。

　　在全力進軍網絡視頻前，百度也一直在嘗試。

　　百度占有酷6的小額股份，與優酷合作更主要的也是考察市場，考察商業模式。之前，優酷網COO朱輝龍也表示過，“與百度合作三年，也是與百度攜手走過的共榮共贏的三年。”另外，據行業人士透露，百度還向Pplive投資了三十萬左右美金。對點播長視頻模式進行考察。

　　同時，百度也早在兩年前開始嘗試自己運作網絡視頻——百度影視。免費向互聯網用戶提供正版電影、電視劇、體育、動漫等一系列高清視頻內容。這是一個區別于優酷、酷6之外的正版長視頻模式。

　　“百度先前這些試水，投入很小，但是價值卻不小。”龔宇分析，最大的價值在于百度明確了“怎么做”的問題：是做視頻分享還是影視長視頻？是投資其他視頻公司，或者公司內部運作，還是建立獨立公司？

　　龔宇的一句話，解釋了百度建立獨立公司的根本動力。他說，“網絡視頻市場已經大到必須用獨立公司來發力建設的地步。搜狐、新浪做高清，會做得很好，但是不會是最好，因為它作為一個部門來做，力度已經跟不上市場情況。”

　　百度的確準備已久，龔宇后來知道，在百度副總裁任旭陽找到他時，百度已經物色了上百人選擔當百度獨立視頻公司的CEO。龔宇開玩笑，“我是第一百多個了。估計除了馬化騰和張朝陽，互聯網界的高管人才全都在清單里了。”

　　一個完整的“葫蘆”

　　而在幾年前，龔宇甚至一直有個困惑：視頻網站如何盈利？

　　“當時，國內紛紛效仿YouTube模式，做視頻分享。盡管做得規模很大，受眾占有量很大，但是卻一直沒有盈利。視頻網站依靠什么賺錢？哪種商業模式才是適合這個行業發展的？”

　　他向《中國周刊》記者回憶，和百度副總裁任旭陽的那次見面，當時任旭陽有意邀請龔宇參與視頻公司的創業，他談到網絡視頻業務時開口就問：“你知道美國的hulu么？”

　　hulu是大洋彼岸的另一個互聯網傳奇，2007年8月，美國全國廣播公司(NBC)和新聞集團旗下福克斯公司(FOX)聯合創建的一個專門提供正版電視電影節目的視頻網站“hulu”。它在在上線僅僅一個月之后，就擠掉了Google Video進入全美視頻網站十強。成立第二年，獲得的毛利就高達將近1200萬美元。2008年4月份到2009年4月份，hulu在短短一年之內廣告業務量增長了500%。