Hulu的成功讓龔宇豁然開朗。

　　龔宇對即將上線的“奇藝的定位是：以影視劇等長視頻內容為主，堅持正版、高清的發展模式，做中國的hulu”。

　　最早喊出“做中國的hulu”的是激動網，不過眼下，包括激動網、優酷和酷6等更早成立的視頻網站，都開始發力視頻新聞領域。

　　現在，打開優酷、酷6、激動網的主頁，可以發現視頻新聞占據了顯眼的位置。酷6網甚至重磅推出“獨家調查”板塊。這在一年前，還鮮見。

　　與這個戰略同步，激動網和酷6新入職的總編輯陳志華和陳峰，雖然也來自網站，但在之前都有在成功的傳統媒體《南方都市報》、《新京報》供職的經驗。

　　一位在酷6工作的行業人士分析說：“未來，電視、手機、視頻網站必定是一體化的。把電視搬到網絡上是視頻網站發展的出路之一。”

　　對于這些網站，龔宇并不把他們當做自己的競爭對手，而視頻新聞也絕不是百度視頻的發力點，因為“我們只做hulu”。把一個完整的“葫蘆”做到極致，就已足夠。

　　從復制細節開始

　　龔宇掰著指頭，借助手勢開始一一列舉葫蘆成功的經驗，“第一是獨立公司運作。如果hulu作為NBC或者FOX旗下的任何一個部門來運作，其結果絕對不會如此成功。因為一個部門的發力絕對不能和一個獨立公司相比。第二，是用戶體驗。第三，是內容。”

　　在網站建設上，還在籌備中的奇藝把競爭優勢首先列為“用戶體驗”。在龔宇看來，視頻網站發展到第四年，各個網站對于用戶體驗的開發遠遠不足。而美國hulu網的用戶體驗堪稱完美。

　　單就播放器一點，奇藝就費了不少工夫。年前，正在籌建中的奇藝團隊將國內甚至全球所有的視頻網站的播放器列出來，設定了諸多問題，找用戶挨個做訪談。用戶范圍從十幾歲小孩到幾十歲老人。

　　內容上，在經過版權整風后，網絡視頻業形象的比喻“版權比放假漲得還快”，特別是熱門影視劇上。龔宇說，奇藝網目前的策略并不是追求熱門影視劇的獨播權。他慶幸“我們不采用熱門劇、獨家劇搶眼球。我們追求的是大量的片源。所以，我們會避開價格暴漲的點”。

　　龔宇特別強調，奇藝主頁用的主色調是綠色和灰色，總體傾向于暗淡和冷色，也正是“不靠抓人眼球，以質量取勝”的意思。

　　龔宇對媒體已經曝光的“2010年投資20個億用來購買正版片源”不予否認。并且數次表示：“資金上完全沒有壓力。”在這個資金支持下，奇藝預計到三月上線之時可以提供近千部的電影和同樣數量的電視劇，2010年底成為國內視頻網站中正版片源最豐富的一家。

　　奇藝會投資多少用于前幾年的建設？龔宇笑笑含糊表達：“這個數字比較恐怖。這個投入我不能說，同行都能預測到。數字很大。優酷三年的時間花了8000萬美金，我們肯定不止這個數字。”龔宇說，奇藝網的目標是建立業內最大的正版影視內容庫，而這方面的投入也“應該是同業最多的”。

　　然而，在中國做hulu并不是輕而易舉的事情。“hulu太成功了，它可以做到一年不虧損，兩年盈利。”龔宇認為，這樣的目標簡直是奢望，“美國的版權市場是整合得很好。而中國的版權市場還比較分散和混亂。中國的網絡視頻業發展的時期也是中國版權市場整合時期。”

　　大亂與大序

　　2009年底的IT兩會上，激動網張鶴說：“視頻互聯網這個行業一直是比較喧囂。”張鶴所說的這種喧囂從網絡視頻一誕生就存在了。

　　很長一段時間，龔宇把這種喧囂看成“笑話”。“2006年開始關注這個行業，作為旁觀者，這個過程中一直有一種看笑話的感覺。”龔宇舉例，由于盲目追求點擊率，視頻網站的內容質量參差不齊。一些一度被投資方津津樂道的片子甚至達不到播放要求。“眼睜睜看著他們把大把大把的錢扔進去，明明知道這項投資對發展沒有效果，這樣的事情在網絡視頻發展初期階段非常多。”

　　酷6創始人李善友也公開表示：“我們這個行業，用一個字來形容就是‘亂’，從開始到現在一直亂——商業模式、政府管制、帶寬、盜版，熱鬧到極點了。”

　　截至2009年12月12日，國內近200家沒有取得視聽節目許可證的網站被關停。

　　李善友還有接下來的話：“就和哲學模式一樣，我最近有一個演講題目叫《大亂之后必有大序》。一個行業，亂證明了什么呢？亂中有機會，有機會才亂。”

　　混亂中，專業的視頻網站已經不是這個領域的獨裁者。越來越多背景雄厚的角色開始介入。

　　許多內容制作商想擁有自己的視頻平臺，所以不難解釋盛大為何要收購酷6網。這正是當年谷歌收購YouTube的意圖：并為自己的視頻內容找到了強大的載體。

　　2009年12月，國家網絡電視臺成立。與此同時，上海文廣、湖廣、鳳凰寬頻等都依托在衛視臺基礎上成立網絡視頻公司。他們有對內容優勢的自信。他們的邏輯或許很簡單：建立一個視頻平臺，為自己的內容找到更大的宣傳平臺，同時還能達到盈利目的，何樂而不為？表現尤為明顯的是鳳凰寬頻，它把已經播過的自己電視臺的節目重新掛在網上，收費收看。

　　可見對于自己的制作內容何其自信。

　　優酷、土豆、酷6的發展更是馬不停蹄。2009年底，在優酷宣布融資成功后，酷6嫁入豪門。

　　有行業人士已經預測：“2010年，還會有更多資金進入這一領域，在資本力量的推動下，行業整合將會越來越厲害，預計兩年內將僅剩下四五家。”

　　在龔宇看來，這個市場足夠大，網絡視頻行業現在要做的就是共同挖掘市場，做大市場，“到目前為止，網絡視頻行業還不存在被競爭對手弄死的情況，只能是自己弄死了自己。網絡視頻市場的份額目前頂多開發了20%。”

　　易觀國際分析師陳壽送對《中國周刊》記者分析：2009年第4季度中國網絡視頻市場收入為1.99億元人民幣，同比增長了96.2%。2009年全年，中國網絡視頻市場規模達到了5.83億元，比2008年增長77.3%，其中視頻分享市場規模在2009年達到了3.25億元，占據56%的市場份額。

　　酷6的李善友已經為這塊市場圈定了一個驛站：“2012年的時候，整個網絡視頻會有60億元的盤子。”

　　基于模式不同，龔宇不把目前存在的專業視頻網站當做競爭對手，潛在的對手恰恰是騰訊等還未發力者。面對《中國周刊》記者，他再次重復了“2010年做到行業綜合實力第一”的目標。

　　誰會是這60億底盤的最大贏家？至少，現在還沒有答案。