騰訊科技：對于電子商務來說，物流建設至關重要，如何應對？

　　王治全：現在這個社會高度化分工的時候，物流平臺是大家共享的。沒有幾個電子商務企業自己把物流做的很大的。你是電子商務企業不是物流企業，那個投資還是很驚人的，你無非是異城異地有所改善，你規模有多大，再大不是服務自己嗎。我現在才賣2000多種的物品，對我來說管理是相對容易的，當你賣20000多種商品的時候管理就很難。而我們定位就這樣，不會盲目的擴張，連數碼產品都不會。

　　騰訊科技：如果銷量翻十倍，到30億，物流體系怎么建設？

　　王治全：一樣，等速擴張。如果做到30億，品類會做的比較全，貨品要求也比較多了，這時候我對資金的需求也比較大了。如果做到30個億，不介入社會資本是很難的。所以社會資本進來我一樣會改善自己的這個問題，建倉儲的目的是為了自己的服務更好，反映速度更快。

　　我剛才也申明自己也不排斥資金進來，也不排斥社會資金。我不是說一定要靠自己的錢來做，我們當初因為用自己的資金來做是因為，當初沒有足夠的社會資金來支持我們。并且當初也沒有那種意識的人。

　　布局以舊換新

　　騰訊科技：家電網購的市場和家電賣場的市場高度重合，都是一二級市場，而家電賣場可以做以舊換新，拉低家電產品的價格5-10個百分點，世紀電器網如何應對？

　　王治全：我們也在做換新，我沒有中標但是我不排斥可以跟中標的廠商合作。跟中標廠商合作同樣可以享受利益。報表已經送到相關的商務局了，已經在操作這個事情。

　　騰訊科技：現在很多廠家對兩個賣場實行差別供貨，包銷定制。網站想過沒有如果想獲得一個比較高的利潤，拿到其他渠道沒有的貨源？

　　王治全：時機成熟的時候我們不排斥，也會做這個事情，但目前來說時機還不是很成熟。一個廠商做一個新型號，要有足夠大的量，還有依賴于網民的接受程度。在線下找不到這個型號，消費者要足夠相信這個網站。你說的非常對，這是保護供應商利益的很好辦法。譬如京東方19英寸的液晶電視，就是專門給我們做的，典型的網貨。

　　5年后一二級城市家電網購將占據三分之一市場

　　騰訊科技：能否預測一下，5年之后的家電零售市場會是一個什么樣的格局？

　　王治全：我相信五年之后，在一二線城市，電子商務網路和傳統渠道的市場，我們的估計是三分天下有其一。但是很多廠商的預測比我們更樂觀，認為在一二線城市網絡消費跟線下銷售5年后要平分秋色。三分之一市場我覺得是有把握的，在五年之內是可以做到的。

　　一二線城市我覺得可以，全國我們沒有這個把握。其實我們每次做市場調查，我們現在43%的客戶是二十歲到三十歲之間，然后現在80后，90后，80后就不說了，85年以后都開始慢慢有購買力了。現在這個群體都能在網上買吃的，進嘴里的他都敢買，那他有什么不敢買網上的家電產品，你是標準化的東西，買吃的還有五花八門的，沒有品牌的他都敢買。

　　騰訊科技：這個上次我看他們發了一篇文章，說今年家電網購的規模是400億。

　　王治全：整個市場能有400個億。

　　王治全：一二線城市，我覺得充其量也就能占到中國整個家電市場的30%左右，2000億到3000億的規模。我們也希望五年的時間，我們這幾個領頭的，能夠占到這里面的市場百分之十幾，我從來沒有想過，在這個市場能占到百分之十幾。我認為能在這個市場占有百分之十幾，接近百分之二十的市場的企業就很牛了，很厲害了。我們的目標也希望在2012年、2013年我們的銷售突破50億。

　　騰訊科技：這個已經是三年后的公司規劃了。

　　王治全：對，我們沒有規劃到五年，只有規劃到三年。