記者：是不是互聯(lián)網(wǎng)這個項目現(xiàn)在看起來不太能投了？

　　朱敏：我還是會投。這樣說吧，兩個大學生創(chuàng)業(yè)的項目這種我會投得少一點。

　　記者：你以前投過做視頻的MySee，典型的兩個大學生創(chuàng)業(yè)的項目，其實中國常規(guī)的投資者一直不太敢投這種項目，當時你怎么判斷的？

　　朱敏：當時我剛從美國過來，一個判斷是這個領(lǐng)域是個好領(lǐng)域。第二個判斷是這個領(lǐng)域跟WebEx很近。我當時想得很簡單，幾百萬美金做這家公司，隨便弄弄就能賣給WebEx，就夠了。第三個想法是，我希望對80后創(chuàng)業(yè)者有更多的了解，看看他們現(xiàn)在怎么想、怎么做事。當時我想，如果做得不好，我就進去幫他們弄一下，也能解決。

　　這些想法現(xiàn)在看來就是錯的。就是說，我還是假定自己是企業(yè)家，沒有假定我是投資者。現(xiàn)在我給自己定位為“活躍的小股東”，有一部分是教練，有一部分是陪練，但運動員拿到奧運會金牌的時候，我們最多就是跟他們擁抱一下高興高興。

　　記者：即使你當時沒犯錯，看起來做視頻網(wǎng)站還是一個很煎熬的事情。

　　朱敏：我的思路不一樣。我會先針對國外的公司做，比如，WebEx加個視頻平臺，做每家企業(yè)的自己的廣播網(wǎng)頁，這個對很多公司還是很需要的。WebEx現(xiàn)在有兩萬家企業(yè)客戶，它的業(yè)務主要是兩種，一種是針對幾個人開會，一種是針對50到500人規(guī)模開發(fā)布會。但從500個人到5萬個人，比如一家公司開全世界的員工大會，這個東西怎么做？WebEx沒有，當時我是這么想MySee的。

　　記者：你怎么沒往這個方向上做？

　　朱敏：試著做過一點，但是后來放棄了，這個團隊不適合做這樣的事情。就像說他這個團隊本身是唱歌的，你現(xiàn)在去畫畫了。你也可以去影響他，但你這時候認識到，我不如去找一個已經(jīng)學畫畫的，你干嘛要培養(yǎng)一個唱歌唱了10年的人去畫畫呢？

　　記者：你剛才也說，投MySee的時候也是想對80后創(chuàng)業(yè)者有更多的感知，你現(xiàn)在怎么看這些人？如果下次再有機會投這些創(chuàng)業(yè)者，你會怎么樣？

　　朱敏：我一定會比以前更注意幾個問題。第一個，我要想好，自己有沒有時間跟他們一起做？我有沒有時間去認識他們、去理解他們？否則千萬不要投。第二個，要給他們找到能力互補的合伙人。說實話，80后的創(chuàng)業(yè)者，有很多基本技能要補上。最基本的，談判技能。去租個房子，他也不會談判，裝修也不會談判。到底租房時要付幾個月的錢，裝修期不要付房租……這些基本問題他們可能都不懂。基本的談判技能、基本的財務技能、基本的項目管理技能、基本的與人打交道的技能……這都是創(chuàng)業(yè)者必須知道的。為什么我們后來放棄？就是精力耗得太大了。

　　記者：在美國，從蓋茨到Facebook的創(chuàng)始人，大學輟學生很多，而且能夠取得非常大的成功。在中國，你認為一個人多少歲是比較適合創(chuàng)業(yè)的？

　　朱敏：不幸的是，中國比美國要延遲五六年，27、28歲比較合適。如果你拿兩個斯坦福大學二年級的人，再拿浙江大學最好的兩個二年級學生比一下，會覺得后者太嫩了。他們的演講能力、思考能力、推銷自己的能力都差了很多檔次。

　　不夸張地說，我對技術(shù)發(fā)展的預測能力，在中國是非常少見的。因為這種思考未來的能力，大多數(shù)人在小學、中學的時候這個能力就被壓掉了。所以我也不斷地想，用什么方法可以讓中國的教育有更大的改革。比如說，怎么送更多的孩子到國外去上學？我認為，中國每年的出國人口規(guī)模從10萬人增加到100萬人，就有質(zhì)變了。

　　記者：除了你已經(jīng)學會的，接下來你還有什么要學的？

　　朱敏：我經(jīng)常說，接下來三年我要去弄明白的東西就討厭了，就是更加本土化的東西。說老實話，我融資、上市“兩頭在外”是可以的，但你要做成真正的中國VC，一定要在中國融資，在中國上市。不幸的是，學習還沒完呢。

　　記者：你現(xiàn)在的目標是什么？

　　朱敏：三年以后爭取每年做一家上市公司，未來五年做一家像百度或騰訊這樣的市值100億美元的公司。WebEx做到了32億美元，再乘個3倍吧。