當年的營銷推廣手段用盡了，錢嘩嘩流出去，不管用。

　　原本就入不敷出、脆弱不堪的公司，哪還經(jīng)得起如此折騰，早已忐忑不安的人心一旦集體陷入絕望，就覆水難收了。之后一個月，看不到希望的員工從60多人劇減到不到10個人，包括幾個追隨多年的老交情也不告而辭。林志鵬急了，試圖勸阻對方，但面對面坐著時，他卻感到自己也孤獨、無力……

　　在人生和事業(yè)的谷底折騰四年了，已經(jīng)太累了，他想停下來喘口氣，卻不敢。

　　柳傳志曾說，在處理系統(tǒng)性問題時要學(xué)會“擰螺絲”。用四顆螺絲釘來固定一個平面時，必須每顆螺絲都擰上幾環(huán)，循序漸進地輪番固定。在不斷平衡的過程中，最終將螺釘全部擰緊。如果先將一顆完全擰緊的話，平面將有變形，后三顆就擰不緊了。做企業(yè)同樣是系統(tǒng)性問題，所有環(huán)節(jié)必須協(xié)同進行，產(chǎn)品到位了，市場和營銷策略也必須同步跟進。而林志鵬面對的現(xiàn)實，則叫做“沒有一條定理叫‘好產(chǎn)品一定好賣’”。

　　林志鵬確信，不是鍋的問題，做出來的菜誰都說好吃，而是運營系統(tǒng)的其他方面出了問題，問題的關(guān)鍵是自己。他在家里閉門反思了半個月。

　　一，驕傲自大，操之過急；二，沉醉過去的光環(huán)中不能自拔；三，性格中缺少“狠”勁，太多的機會沒有抓住；四，自動烹飪鍋是對傳統(tǒng)電飯煲、燉鍋、燜鍋和眾多大品牌的公然“挑釁”，定價還高出一兩倍，目前處于困境實屬正常。關(guān)鍵是要堅持，絕不放棄；五，雖然資金鏈斷裂，但好產(chǎn)品始終會有資金青睞……

　　林志鵬決心從改變自我做起，樂觀努力地面對未來。

　　第二個月，體驗營銷現(xiàn)場演示，顧客嘗著做出來的菜的種種美味之后，終于買走了第一口鍋。消息傳來，公司僅有的幾個人，像小孩一樣歡呼雀躍。

　　家庭主婦們一傳十，十傳百，林志鵬發(fā)明的這口鍋越來越好賣，公司漸漸有了生機。

　　人性的真誠和善良

　　2007年春天，故友陳銳生一個電話打來，雪中送炭，要向林志鵬投入巨資。此人是林志鵬在九陽期間的不銹鋼供應(yīng)商，生意做得很大。至此大難不死的林志鵬，終于緩過氣來。

　　順德的生產(chǎn)基地建起來，開始生產(chǎn)第二代產(chǎn)品。

　　此后林志鵬可謂時來運轉(zhuǎn)。在瀛海威公司創(chuàng)始人張樹新的引薦下，上海一家上市公司對自動烹飪鍋如獲至寶，試圖收購林志鵬的捷賽廚電。林志鵬淡然一笑，此鍋非彼鍋。歐洲人和日本人發(fā)明的榨汁機、面包機、烤箱、電飯煲大行其道，風(fēng)靡全球，而中國人只有貼牌加工的份兒。如今林志鵬好不容易有了一個改變中國人乃至全球人做飯方式的革命性產(chǎn)品，他怎會半路放棄？從北京、河南、東北等幾個主要市場如火如荼的勢頭看，毫無疑問他的這項專利產(chǎn)品，將在小家電行業(yè)刮起颶風(fēng)。

　　好幾家企業(yè)欲出巨資購買林志鵬的公司或投資控股。但林志鵬告訴記者：“一年前要是有人能給我200萬，我都快叫他爹了。可現(xiàn)在，再多的錢我也不答應(yīng)。”

　　林志鵬終于苦盡甘來，他終于用他一點一點積累的磨難和意志，換來了第三次成功。但這次成功，與前兩次已完全不一樣，里面有了更多人性真誠和善良的光芒。

　　2007年底，山西一黃姓商人找到林志鵬徹夜長談。原來林志鵬在2006年經(jīng)銷商會議上坦言：“這鍋還不是特別理想，我正在改良，你們先拿去賣，賣不動就還我。”此話深深打動了黃，此人經(jīng)商20年，從沒見過有人說自己的產(chǎn)品不好。“當時我就想，這輩子跟定林總了！”而后捷賽遭遇困境，黃本想結(jié)束手上生意，攜資投奔林志鵬，“可看得起您的人何止我一個呀……”

　　最近，林志鵬將每口鍋1200元的零售價降至小家電通常的400～800元，在北京半年賣了10萬口。不少人動員他上央視廣告，卻被拒絕了。這個曾經(jīng)企圖只手遮天的中年男人，不想再次被淹沒在自己的驕傲輕狂之中。他尋求著穩(wěn)健的“聚氣”、“造勢”的市場攻勢，一步步地煨熟日漸成形的“新生代”小家電市場，沒有鋒芒，也不會消沉。

　　一個人，在關(guān)于鍋的種種事業(yè)與人生故事中，終于得到了救贖與升華。