他，最初只是鞋廠的學(xué)徒工。他，靠做鞋材賺到了第一桶金。他說(shuō)，從做鞋材到生產(chǎn)拖鞋，其實(shí)是一個(gè)順理成章的過(guò)程。現(xiàn)在，他的拖鞋銷(xiāo)往全世界40多個(gè)國(guó)家。

　　從鞋廠學(xué)徒工做起

　　1951年，丁義為出生在晉江四境，家里有6個(gè)兄弟姐妹，他排行老幺。與當(dāng)時(shí)大多數(shù)晉江普通家庭一樣，丁義為的家庭環(huán)境并不富裕，種田和下海是一家人維持生計(jì)的方式。

　　“那時(shí)候平均每個(gè)人只有二分半的地，一年水稻收成都不夠一家人吃。家人只得出來(lái)打打短工。”丁義為說(shuō)。17歲，初中畢業(yè)的他就和哥哥一起幫人拉板車(chē)運(yùn)貨，打起了短工。拉了一段時(shí)間的板車(chē)后，丁義為重回學(xué)校，念了兩年高中。

　　19歲，念完高中的丁義為同樣過(guò)著和17歲時(shí)一樣的生活，種田、下海、拉板車(chē)，也當(dāng)過(guò)油漆工。如今的他說(shuō)起當(dāng)油漆工的日子時(shí)，并沒(méi)有露出對(duì)當(dāng)時(shí)生活的無(wú)奈，反而很樂(lè)觀，“當(dāng)油漆工總比只種田的人懂得做細(xì)活，當(dāng)初我們這里辦企業(yè)就叫做細(xì)活。”他說(shuō)。

　　丁義為這樣的生活一直持續(xù)到了1979年。那一年，改革開(kāi)放的春風(fēng)吹到了晉江，他的叔叔辦起了鞋廠，丁義為開(kāi)始進(jìn)入鞋廠當(dāng)學(xué)徒。叔叔的鞋廠主要生產(chǎn)當(dāng)時(shí)最時(shí)興的高跟鞋，他從采購(gòu)到業(yè)務(wù)，幾乎做遍了鞋廠里的每個(gè)崗位。

　　在叔叔鞋廠工作的幾年里，巨大的工作量和不同崗位所帶來(lái)的挑戰(zhàn)對(duì)于丁義為來(lái)說(shuō)無(wú)疑是辛苦的。但是，他說(shuō)，其實(shí)對(duì)辛苦他是無(wú)所謂的，能夠?qū)W到東西才是最重要的。在叔叔的鞋廠工作的幾年，為他今后成為鞋企老板奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　獨(dú)自闖蕩鞋材市場(chǎng)

　　1984年，對(duì)于丁義為來(lái)說(shuō)是一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)。這一年，叔叔的鞋廠因故拆開(kāi)，丁義為也獨(dú)立了出來(lái)。與其他股東不同的是，丁義為沒(méi)有選擇繼續(xù)制造成品鞋，而是做起了鞋材。

　　當(dāng)時(shí)，晉江有不少的制鞋廠，眼光獨(dú)到的丁義為選擇了它們的上游產(chǎn)品——鞋材，作為自己事業(yè)的發(fā)展方向。“當(dāng)時(shí)做的是橡塑發(fā)泡，也就是EVA發(fā)泡，全部做的是鞋用材料。”他說(shuō)。

　　回顧當(dāng)初，第一次做生意的丁義為所擁有的設(shè)備真就是“小米加步槍”。他的工廠里只有一臺(tái)煉膠機(jī)、一臺(tái)硫化機(jī)。硫化機(jī)不是正規(guī)機(jī)器，而是到莆田買(mǎi)了一臺(tái)榨油機(jī)改裝成發(fā)泡機(jī)來(lái)用。煉膠機(jī)也不是新的，而是到邵武輪胎廠的朋友處，花了6000元挑了一臺(tái)廠里退下來(lái)的機(jī)器，叫橡膠開(kāi)鏈機(jī)。這兩臺(tái)機(jī)器組成了丁義為的鞋用材料廠。

　　雖然設(shè)備簡(jiǎn)陋，丁義為還是認(rèn)真細(xì)心地經(jīng)營(yíng)著自己的企業(yè)。“不僅是做鞋，在整個(gè)辦廠的過(guò)程中，細(xì)心都是一個(gè)很重要的問(wèn)題。工廠就像石縫里的草一樣，掙扎著成長(zhǎng)。在成長(zhǎng)當(dāng)中，凡事不細(xì)心的話就可能造成疏忽，從而產(chǎn)生不必要的損失。當(dāng)初經(jīng)營(yíng)企業(yè)都是靠我自己積累，資金是靠自己積累，經(jīng)驗(yàn)更是靠自己積累，所以如果你細(xì)心認(rèn)真對(duì)待的話，做事情的成功率會(huì)比較高。”他說(shuō)。

　　第一年，鞋材廠的產(chǎn)值是50萬(wàn)元左右，只賺了5萬(wàn)元上下，但是丁義為已經(jīng)非常高興了。拿著5萬(wàn)元，丁義為馬上去買(mǎi)了新的設(shè)備。他說(shuō)：“肚子已經(jīng)有保障了，企業(yè)能夠賺到錢(qián)就擴(kuò)展吧。而且，當(dāng)時(shí)大多數(shù)廠家對(duì)我廠里的產(chǎn)品挺接受的。”

　　依靠準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和細(xì)心的經(jīng)營(yíng)，丁義為的鞋材廠發(fā)展很快，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)的規(guī)模也越來(lái)越大。到了上世紀(jì)80年代末，丁義為的鞋材廠在閩南地區(qū)的鞋材行業(yè)內(nèi)，特別是拖鞋材料，可以算得上是鼎鼎有名了。

　　變廢為寶生產(chǎn)拖鞋

　　企業(yè)取得了初步的成功，丁義為也度過(guò)了最艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)期。然而，不久丁義為就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)致命的問(wèn)題。

　　隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，外商對(duì)出口拖鞋的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，這直接導(dǎo)致閩南拖鞋企業(yè)對(duì)供應(yīng)的鞋材要求提高。“人家是買(mǎi)家，我們是賣(mài)家，他們要求雙雙都是精品，對(duì)我們很不利。其實(shí)，次品當(dāng)中也有一些相對(duì)比較好的產(chǎn)品，就是說(shuō)它的缺點(diǎn)雖然較少，但也被廠家刷下來(lái)了。日積夜累，這些所謂的‘次品’越來(lái)越多，到最后成了廠里的一個(gè)大問(wèn)題。”丁義為說(shuō)。