許家印：呼吁控制房價讓利于民薄利贏得市場與尊重

　　09年3月3日下午，偌大的天安門廣場上，參加全國兩會的十一屆全國政協(xié)委員、恒大地產(chǎn)(企業(yè)專區(qū)，旗下樓盤)集團董事局主席許家印教授，一下車就成為媒體追逐的焦點，身材高大帥氣的許家印在相機閃光燈頻頻閃爍之下顯得格外耀眼，作為中國房地產(chǎn)企業(yè)十強之一的恒大地產(chǎn)集團的掌門人，許家印傳奇的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，一直都是后來者膜拜和學習的榜樣。

　　年少的記憶

　　長毛的窩頭

　　為人低調(diào)的許家印走的是一條窮孩子的奮斗之路。1958年，許家印出生于河南周口市太康縣，幼年家貧，母親早逝，父親節(jié)衣縮食令他不至于輟學。

　　“我的小學在沒有窗的茅草房中讀完，六年里，我都是蹲在一個泥臺子上聽課并完成作業(yè)。高中住校時睡的是大通鋪，每人墻上掛個竹筐，里面一年四季的窩頭是我全部的糧食。冬天可以吃一周，夏天只吃三天，就這樣還是要長毛的。沒關(guān)系，洗洗就可以吃了。”許家印對年少艱苦歲月至今記憶猶新。

　　不過，這段生活經(jīng)歷給了他最深刻的人生體驗和成功動力。“我的童年的確異常貧困，但這些經(jīng)歷給我更多的是幫助，是形成了今天特別勤奮、嚴謹、堅韌的性格。”

　　知識的力量改變了許家印的人生軌跡，恢復高考后的第一年，他就以優(yōu)異的成績考上武漢科技大學冶金系。畢業(yè)之后的許家印在河南舞陽鋼鐵公司工作了10年。1992年鄧小平南巡后，帶著創(chuàng)業(yè)的熱情，許家印來到深圳。

　　第一桶金

　　打造“中國第一樓盤”

　　1992年的深圳到處喧囂熱鬧，不過，對于初來乍到的許家印還是那么陌生，為了能迅速找到工作，許家印做了將近20余分簡歷，每份簡歷有30幾頁，東奔西跑三個月，卻石沉大海。后來許家印重新做了10余份只有2頁的簡歷，這招果然奏效，很快就有好幾家公司的老總約他面試。許家印后來深有感觸地說：“想想自己，老總們怎么可能看你30余頁的簡歷呢！”

　　許家印開始真正屬于自己的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)到了1996年，當時已經(jīng)是這家貿(mào)易公司的總經(jīng)理的許家印白手起家，帶著原來公司的七八個人創(chuàng)立了恒大實業(yè)集團。資金不多，但許加印卻可以憑著在這之前十多年間所積累的豐富經(jīng)驗，打造譽稱中國第一樓盤的廣州金碧花園。1998年，許家印在創(chuàng)建恒大實業(yè)一年多后首開廣州金碧花園項目，市場歡迎度極高，“第一桶金”由此積累完成。

　　關(guān)于上市

　　積極做計劃沒有時間表

　　2008年，3月14日，恒大地產(chǎn)集團正式啟動全球路演并公開招股，其估值高達1208億港元至1321億港元。恒大主席兼大股東許家印的身家可能超過775億港元，成為內(nèi)地新首富，不過，雄心勃勃的上市計劃最終因全球金融危機爆發(fā)而暫緩。

　　從2008年3月20日至今，恒大地產(chǎn)的上市計劃暫緩正好過去了一年，恒大上市問題一直是外界最關(guān)注的。“這對一個企業(yè)來說肯定是個很大的沖擊，所以恒大最困難的時候是去年上半年，的確非常困難。”許家印說。

　　不過許家印表示，自從去年3月IPO暫緩以來，恒大地產(chǎn)并未就此放棄上市計劃。“恒大地產(chǎn)還在積極地做上市計劃，但沒有時間表。”許家印表示。恒大正在積極準備上市，上市目的地選擇在香港，但“時間表很難排，國際資本市場難以控制”。

　　許家印表示，恒大地產(chǎn)去年銷售額超過118億元，今年力爭增長20%-30%.“我們對今年市場還是有信心的，2009年受中國經(jīng)濟進一步好轉(zhuǎn)的影響，我認為不一定會比去年差。”

　　關(guān)于資金鏈

　　“13年從未有一筆逾期貸款”

　　許家印曾率領(lǐng)恒大地產(chǎn)在兩年內(nèi)，由廣州擴張到全國22個城市，土地儲備最高時達到4580萬平方米。其中包括2008年1月8日在廣州奪下的員村“地王”，總地價41億元。2008年暫緩IPO的決定，的確讓許家印背負上了資金壓力。

　　關(guān)于恒大資金鏈是否緊張的外界猜想，許家印給出了兩組數(shù)據(jù)。“從1996年到現(xiàn)在的13年里，在所有銀行都沒有出現(xiàn)過一筆逾期還貸款，今年元月，恒大的一個地區(qū)分公司，一筆還了6個億的貸款，這是在所有的工程款都支付完畢后還的貸款。”

　　去年10月，恒大在全國13個城市近18個樓盤同時開盤，并且公開宣稱，開盤當日全線“成本價”銷售。憑借“成本價”，恒大在2008年實現(xiàn)銷售收入118億元，頭一次躋身地產(chǎn)“百億軍團”之列，資金鏈狀況也得到了顯著好轉(zhuǎn)。

　　“去年一季度，恒大計劃上市，受金融危機影響延緩了，120億至150億的融資計劃沒有實施，對企業(yè)有很大的影響，恒大因此比別的房地產(chǎn)企業(yè)多了一個寒冬。”但許家印補充道，去年上半年的寒冬已經(jīng)過去了，下半年以后國際金融危機影響越來越大，“很多企業(yè)更加困難，但對于恒大來說，最冷的寒冬已經(jīng)挺過去了。”

　　關(guān)于就業(yè)

　　“企業(yè)利潤應(yīng)強制捐助”

　　“國家應(yīng)強制部分有利潤企業(yè)每年捐贈一定比例的利潤，用于解決城鎮(zhèn)低收入家庭在住房、就業(yè)、消費等方面的各種困難，緩解金融危機帶來的社會壓力，推進構(gòu)建和諧社會的宏大目標。”對于目前嚴峻的就業(yè)形勢，許家印發(fā)表自己看法。

　　許家印認為，應(yīng)由相關(guān)政府部門牽頭建立“企業(yè)利潤強制捐助”長效機制，在全國各城鎮(zhèn)發(fā)起設(shè)立“低收入家庭扶助基金”。“在中國內(nèi)地所有城鎮(zhèn)區(qū)域設(shè)立的有利潤的企業(yè)，每年捐贈一定比例利潤注入全國各城鎮(zhèn)設(shè)立的‘低收入家庭扶助基金’，用以維持基金正常運作、扶助低收入家庭。”

　　許家印解釋說，各城鎮(zhèn)基金每年的可使用額度應(yīng)根據(jù)上年基金總募集額的70%~90%的比例進行劃撥，按月用于當?shù)氐褪杖爰彝サ闹苯臃鲋⒆》勘Ｕ稀⑾M支持、就業(yè)培訓、崗位提供、災(zāi)害救助等。

　　關(guān)于慈善

　　我是黃土地的兒子，我的夢想就是希望給更多的人一個“家”

　　在中國企業(yè)界，榮獲“中華慈善獎最具愛心慈善捐贈個人”的許家印本人樂善好施性格已經(jīng)廣為人知，到1998年，事業(yè)有了起色的許家印迫不及待地回到老家，用100萬元捐建了希望小學——家印小學。至今，許家印累計向慈善公益事業(yè)捐款數(shù)億元。

　　去年年初，南方大雪災(zāi)突如其來，盡管公司不是施工方，許家印一馬當先，毅然拿出近千萬現(xiàn)金和實物，為滯留在南方和各地的農(nóng)民工派發(fā)春節(jié)紅包、分發(fā)御寒大衣、組織年夜飯和游覽活動。

　　在去年的5.12汶川地震后，許家印克服當時企業(yè)自身發(fā)展遭遇的挑戰(zhàn)，成為南方第一個捐贈逾千萬巨資并向全社會發(fā)出倡議的企業(yè)家，引發(fā)了其他企業(yè)家的捐贈潮。

　　2008年，在公司經(jīng)營上許家印第一個響應(yīng)政府號召，擎起“安居”大旗，堅持大規(guī)模、十數(shù)億元的讓利，以公益性微利銷售商品房，讓無數(shù)工薪家庭得以置業(yè)安家，為樓市穩(wěn)定做出了巨大貢獻。“我是黃土地的兒子，我的夢想就是希望給更多的人一個‘家’”，許家印表示。