全球最大視頻網(wǎng)站YouTube創(chuàng)辦人陳士駿.

　　陳士駿1978年生于中國(guó)臺(tái)灣，8歲隨父母移居美國(guó)。曾就讀于伊利諾伊州數(shù)學(xué)和自然科學(xué)學(xué)院，一所專供高智商少年就讀的學(xué)校。1995年進(jìn)入伊利諾伊大學(xué)計(jì)算機(jī)系學(xué)習(xí)。

　　1999年，在大學(xué)四年級(jí)時(shí)中途輟學(xué)，到網(wǎng)上付款公司貝寶(PayPal)工作。2005年2月，與同事查德·赫利、賈韋德·卡里姆共同創(chuàng)立YouTube網(wǎng)站。20個(gè)月后，YouTube日點(diǎn)擊率超過(guò)1億。2006年10月，YouTube被網(wǎng)絡(luò)搜索引擎巨頭谷歌以16.5億美元收購(gòu)，陳士駿本人也因此身價(jià)過(guò)億，成為“少年有成”、“網(wǎng)絡(luò)新貴”的代名詞。出現(xiàn)在美國(guó)華裔精英組織百人會(huì)第16屆年會(huì)上的陳士駿意氣風(fēng)發(fā)，顯得自信而不張揚(yáng)。他在講壇上簡(jiǎn)單回顧了個(gè)人成長(zhǎng)歷程。他說(shuō)，創(chuàng)立YouTube的念頭源于和朋友分享個(gè)人視頻的愿望，他與兩個(gè)合伙人的初衷是讓人人都有表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。

　　陳士駿認(rèn)為YouTube獲得成功的一個(gè)很重要因素是始終為用戶著想，讓用戶使用起來(lái)簡(jiǎn)單方便，允許多種格式的視頻上載，再把視頻轉(zhuǎn)化為普通格式播放，頁(yè)面干凈，沒(méi)有彈出式廣告對(duì)用戶進(jìn)行干擾。為避免網(wǎng)絡(luò)擁堵，YouTube要求用戶上載每段短片數(shù)據(jù)量不得超過(guò)100兆。

　　在談到人們?yōu)槭裁聪矚g在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布個(gè)人視頻時(shí)，陳士駿說(shuō)：“人人都渴望成為明星，人人都渴望交流、分享和獲得反饋。新媒體的出現(xiàn)可以讓人們學(xué)到新知識(shí)、發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)、和志趣相投的人分享經(jīng)驗(yàn)。”同時(shí)，陳士駿表示，作為在美國(guó)長(zhǎng)大的華裔移民，中西文化的融合給他帶來(lái)了許多靈感和啟發(fā)。

　　如今，YouTube已經(jīng)穩(wěn)固占領(lǐng)了全球網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)40%的份額，陳士駿的事業(yè)逐步走向輝煌。在談到網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展的未來(lái)時(shí)陳士駿說(shuō)，他的下一步設(shè)想是開(kāi)發(fā)手機(jī)視頻.

　　現(xiàn)年27歲的陳士駿中三那年自中國(guó)臺(tái)灣移居美國(guó)，他在香檳伊利諾州大學(xué)修讀計(jì)算機(jī)科學(xué)，受聘于eBay網(wǎng)上付款公司PayPal期間，認(rèn)識(shí)校友赫爾利和卡里姆。

　　2006年2月，失業(yè)并負(fù)債的陳士駿和赫氏在車(chē)房構(gòu)思網(wǎng)上影音共享大計(jì)，并找來(lái)卡里姆幫忙，YouTube就此誕生。美國(guó)創(chuàng)投巨擘“紅杉”注資8.97億港元給YouTube，謀求打造另一個(gè)Google，事實(shí)證明“紅杉”沒(méi)有押錯(cuò)寶。

　　陳士駿憑YouTube名利雙收，本年6月，美國(guó)《Business2.0》公布全球五十大企業(yè)影響力人士排行榜，陳士駿排名第28位。

　　YouTube創(chuàng)辦人陳士駿參加網(wǎng)絡(luò)高峰會(huì)論壇，談網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)，他蹺著二郎腿，不拘小節(jié)，很有個(gè)人風(fēng)格。

　　兩年前YouTube共同創(chuàng)辦人陳士駿回到“原鄉(xiāng)”臺(tái)灣，那時(shí)的他沒(méi)沒(méi)無(wú)聞，走在路上沒(méi)人認(rèn)得；兩年后，他成了億萬(wàn)富翁，再回到臺(tái)灣，一堆媒體閃光燈對(duì)著他，他說(shuō)，真有點(diǎn)不習(xí)慣。

　　弟搜集學(xué)位他放棄文憑

　　陳士駿有個(gè)弟弟，小他兩歲，生肖屬猴，媽媽取了“齊天大圣”中的“齊”字，叫他陳士齊。陳士駿說(shuō)，他和弟弟很不一樣，弟弟是乖乖牌，取得MBA學(xué)位后，現(xiàn)在又跑去念醫(yī)學(xué)，“他有搜集學(xué)位的愛(ài)好”；但說(shuō)自己：“從來(lái)就不是頂尖學(xué)生。”

　　陳士駿的媽媽嚴(yán)以慈說(shuō)，兄弟倆讀書(shū)方法很不一樣，小時(shí)候準(zhǔn)備考試，陳士齊都是整本書(shū)從頭看到尾，還要做重點(diǎn)筆記；處女座的陳士駿卻不喜歡按部就班，總等到考試前夕，再來(lái)重點(diǎn)處理。大四剩下最后一個(gè)學(xué)期，陳士駿選擇休學(xué)、踏入職場(chǎng)，爸媽很反對(duì)，卻怎么樣也勸不了。

　　再念個(gè)學(xué)位老媽的期望

　　“再回大學(xué)念個(gè)學(xué)位，是我媽媽的期望。”大四就休學(xué)就業(yè)的陳士駿開(kāi)玩笑說(shuō)，他想過(guò)，如果要再念大學(xué)，就到夏威夷念，還可以邊念邊玩。對(duì)陳士駿來(lái)說(shuō)，即使很想回學(xué)校，卻找不出時(shí)間，“連休閑時(shí)間也沒(méi)了！”

　　小學(xué)二年級(jí)就移民美國(guó)的陳士駿，已經(jīng)脫離了華人的“士大夫”觀念，那一紙大學(xué)畢業(yè)證書(shū)對(duì)他誘惑不大，大四那年因?yàn)榧又莸木€上支付系統(tǒng)公司PayPal工程師職位正想網(wǎng)羅他，陳士駿也當(dāng)機(jī)立斷，寧愿放棄大學(xué)文憑，不想再等半年而失去工作機(jī)會(huì)。

　　陳士駿父母是生意人，經(jīng)常在美國(guó)、上海、臺(tái)灣當(dāng)空中飛人。陳士駿說(shuō)，父母為了讓他更快融入美國(guó)文化，他十三歲時(shí)就送去公立寄宿學(xué)校，“完全免費(fèi)，但得考試過(guò)了，才能入學(xué)”。他說(shuō)，寄宿學(xué)校讓他全面接受美式文化洗禮，對(duì)他后來(lái)融入美國(guó)社會(huì)有很大幫助。

　　思考模式全部都英語(yǔ)化的陳士駿，在家里得和爸媽說(shuō)中文，但是講著講著就習(xí)慣變成英文，對(duì)中文艱深的字匯都不懂，他也自嘲說(shuō)：“應(yīng)該再回靜心小學(xué)學(xué)漢語(yǔ)。”全球化的事業(yè)版圖，讓他對(duì)母語(yǔ)也確有實(shí)用需求。對(duì)于閩南語(yǔ)，他忘得差不多了。問(wèn)起喜歡什么臺(tái)灣食物，他脫口用中文說(shuō)“酢醬面”，旁人告知那不是臺(tái)灣小吃，才恍然大悟。

　　一臺(tái)計(jì)算機(jī)一張卡起家

　　大四時(shí)，陳士駿從學(xué)校輟學(xué)，到只有四人的線上支付公司PayPal工作，認(rèn)識(shí)好友查德賀利。有天，兩人參加完朋友聚會(huì)，苦于沒(méi)有好用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和人分享，“傳e-mail檔案太大，收信的人會(huì)瘋掉！“幾星期后，憑著一張信用卡、一臺(tái)計(jì)算機(jī)，在賀利家車(chē)庫(kù)，YouTube誕生了。

　　初期頻寬問(wèn)題讓兩人苦惱不已，本來(lái)他們只架設(shè)一臺(tái)服務(wù)器，但因應(yīng)增加的流量，服務(wù)器從兩臺(tái)、八臺(tái)到二十八臺(tái)，每月約臺(tái)幣六十萬(wàn)頻寬費(fèi)用幾乎把他吃垮，再加上陳士駿又在舊金山買(mǎi)了房子要付房貸，那時(shí)候他每天都想：“怎幺辦？”

　　幸好曾經(jīng)投資過(guò)Google、Yahoo!的紅杉創(chuàng)投，資助三百五十萬(wàn)美元資金，解救了他們。基礎(chǔ)設(shè)備穩(wěn)定后，YouTube內(nèi)容更豐富，例如去年香港網(wǎng)友在上面分享短片“巴士阿叔”，讓YouTube在大中華區(qū)聲名大噪。很多網(wǎng)友紛紛仿效，用手機(jī)拍攝眾生相上傳。

　　社群力量讓YouTube人氣暴增，很快就打敗對(duì)手Google Video、MSN Video，就連Google創(chuàng)辦人布爾都在研究：“YouTube在紅什幺？”

　　去年Google并購(gòu)YouTube，還與環(huán)球唱片、華納音樂(lè)達(dá)成內(nèi)容授權(quán)與保護(hù)協(xié)議。對(duì)YouTube創(chuàng)辦人來(lái)說(shuō)，Google的出手意味技術(shù)、資金支持更雄厚，陳士駿還開(kāi)玩笑說(shuō)，“也代表公司餐點(diǎn)更豐富了。”

　　陳士駿說(shuō)，Google文化就是允許員工天馬行空發(fā)想，他有很多想法都可以提出來(lái)，有人問(wèn)：“現(xiàn)在成了富豪，會(huì)不會(huì)離開(kāi)再去創(chuàng)業(yè)？”他很確定的說(shuō)：“不會(huì)！”