全球最大視頻網站YouTube創辦人陳士駿.

　　陳士駿1978年生于中國臺灣，8歲隨父母移居美國。曾就讀于伊利諾伊州數學和自然科學學院，一所專供高智商少年就讀的學校。1995年進入伊利諾伊大學計算機系學習。

　　1999年，在大學四年級時中途輟學，到網上付款公司貝寶(PayPal)工作。2005年2月，與同事查德·赫利、賈韋德·卡里姆共同創立YouTube網站。20個月后，YouTube日點擊率超過1億。2006年10月，YouTube被網絡搜索引擎巨頭谷歌以16.5億美元收購，陳士駿本人也因此身價過億，成為“少年有成”、“網絡新貴”的代名詞。出現在美國華裔精英組織百人會第16屆年會上的陳士駿意氣風發，顯得自信而不張揚。他在講壇上簡單回顧了個人成長歷程。他說，創立YouTube的念頭源于和朋友分享個人視頻的愿望，他與兩個合伙人的初衷是讓人人都有表現自我的機會。

　　陳士駿認為YouTube獲得成功的一個很重要因素是始終為用戶著想，讓用戶使用起來簡單方便，允許多種格式的視頻上載，再把視頻轉化為普通格式播放，頁面干凈，沒有彈出式廣告對用戶進行干擾。為避免網絡擁堵，YouTube要求用戶上載每段短片數據量不得超過100兆。

　　在談到人們為什么喜歡在網絡上發布個人視頻時，陳士駿說：“人人都渴望成為明星，人人都渴望交流、分享和獲得反饋。新媒體的出現可以讓人們學到新知識、發表個人觀點、和志趣相投的人分享經驗。”同時，陳士駿表示，作為在美國長大的華裔移民，中西文化的融合給他帶來了許多靈感和啟發。

　　如今，YouTube已經穩固占領了全球網絡視頻市場40%的份額，陳士駿的事業逐步走向輝煌。在談到網絡視頻發展的未來時陳士駿說，他的下一步設想是開發手機視頻.

　　現年27歲的陳士駿中三那年自中國臺灣移居美國，他在香檳伊利諾州大學修讀計算機科學，受聘于eBay網上付款公司PayPal期間，認識校友赫爾利和卡里姆。

　　2006年2月，失業并負債的陳士駿和赫氏在車房構思網上影音共享大計，并找來卡里姆幫忙，YouTube就此誕生。美國創投巨擘“紅杉”注資8.97億港元給YouTube，謀求打造另一個Google，事實證明“紅杉”沒有押錯寶。

　　陳士駿憑YouTube名利雙收，本年6月，美國《Business2.0》公布全球五十大企業影響力人士排行榜，陳士駿排名第28位。

　　YouTube創辦人陳士駿參加網絡高峰會論壇，談網絡發展趨勢，他蹺著二郎腿，不拘小節，很有個人風格。

　　兩年前YouTube共同創辦人陳士駿回到“原鄉”臺灣，那時的他沒沒無聞，走在路上沒人認得；兩年后，他成了億萬富翁，再回到臺灣，一堆媒體閃光燈對著他，他說，真有點不習慣。

　　弟搜集學位他放棄文憑

　　陳士駿有個弟弟，小他兩歲，生肖屬猴，媽媽取了“齊天大圣”中的“齊”字，叫他陳士齊。陳士駿說，他和弟弟很不一樣，弟弟是乖乖牌，取得MBA學位后，現在又跑去念醫學，“他有搜集學位的愛好”；但說自己：“從來就不是頂尖學生。”

　　陳士駿的媽媽嚴以慈說，兄弟倆讀書方法很不一樣，小時候準備考試，陳士齊都是整本書從頭看到尾，還要做重點筆記；處女座的陳士駿卻不喜歡按部就班，總等到考試前夕，再來重點處理。大四剩下最后一個學期，陳士駿選擇休學、踏入職場，爸媽很反對，卻怎么樣也勸不了。

　　再念個學位老媽的期望

　　“再回大學念個學位，是我媽媽的期望。”大四就休學就業的陳士駿開玩笑說，他想過，如果要再念大學，就到夏威夷念，還可以邊念邊玩。對陳士駿來說，即使很想回學校，卻找不出時間，“連休閑時間也沒了！”

　　小學二年級就移民美國的陳士駿，已經脫離了華人的“士大夫”觀念，那一紙大學畢業證書對他誘惑不大，大四那年因為加州的線上支付系統公司PayPal工程師職位正想網羅他，陳士駿也當機立斷，寧愿放棄大學文憑，不想再等半年而失去工作機會。

　　陳士駿父母是生意人，經常在美國、上海、臺灣當空中飛人。陳士駿說，父母為了讓他更快融入美國文化，他十三歲時就送去公立寄宿學校，“完全免費，但得考試過了，才能入學”。他說，寄宿學校讓他全面接受美式文化洗禮，對他后來融入美國社會有很大幫助。

　　思考模式全部都英語化的陳士駿，在家里得和爸媽說中文，但是講著講著就習慣變成英文，對中文艱深的字匯都不懂，他也自嘲說：“應該再回靜心小學學漢語。”全球化的事業版圖，讓他對母語也確有實用需求。對于閩南語，他忘得差不多了。問起喜歡什么臺灣食物，他脫口用中文說“酢醬面”，旁人告知那不是臺灣小吃，才恍然大悟。

　　一臺計算機一張卡起家

　　大四時，陳士駿從學校輟學，到只有四人的線上支付公司PayPal工作，認識好友查德賀利。有天，兩人參加完朋友聚會，苦于沒有好用網絡平臺和人分享，“傳e-mail檔案太大，收信的人會瘋掉！“幾星期后，憑著一張信用卡、一臺計算機，在賀利家車庫，YouTube誕生了。

　　初期頻寬問題讓兩人苦惱不已，本來他們只架設一臺服務器，但因應增加的流量，服務器從兩臺、八臺到二十八臺，每月約臺幣六十萬頻寬費用幾乎把他吃垮，再加上陳士駿又在舊金山買了房子要付房貸，那時候他每天都想：“怎幺辦？”

　　幸好曾經投資過Google、Yahoo!的紅杉創投，資助三百五十萬美元資金，解救了他們?；A設備穩定后，YouTube內容更豐富，例如去年香港網友在上面分享短片“巴士阿叔”，讓YouTube在大中華區聲名大噪。很多網友紛紛仿效，用手機拍攝眾生相上傳。

　　社群力量讓YouTube人氣暴增，很快就打敗對手Google Video、MSN Video，就連Google創辦人布爾都在研究：“YouTube在紅什幺？”

　　去年Google并購YouTube，還與環球唱片、華納音樂達成內容授權與保護協議。對YouTube創辦人來說，Google的出手意味技術、資金支持更雄厚，陳士駿還開玩笑說，“也代表公司餐點更豐富了。”

　　陳士駿說，Google文化就是允許員工天馬行空發想，他有很多想法都可以提出來，有人問：“現在成了富豪，會不會離開再去創業？”他很確定的說：“不會！”