八段HR：“做戰略、做梯隊”。

　　八段HR經理“做戰略、做梯隊”。八段HR經理不是“救火隊長”，每天被各部門經理、公司領導摧著要人；八段HR經理首先對公司戰略理解透徹，并能夠根據公司戰略，制定出符合總經理要求的人才規劃戰略，并執行到底，不但要做到“要人用時有人用”，還要做到“能人走時有人頂”，為公司戰略實施提供強大的人力資源的支持。所以，一個階段的招聘成功不是結果，把招聘當成一種日常業務，做戰略性人才儲備，形成人才競爭機制，優化員工隊伍才是結果。八段HR經理給25000元月薪理所應當吧。

　　九段HR：“做流程、做傳承”。

　　九段HR經理“做流程、做傳承”。九段HR經理不僅是公司執行的標兵、職業化的表率，同時也是公司的文化推動者和人才戰略的實施者，本身就是戰略管理者，他要考慮公司的持續性發展，所以，要做招聘工作的工業化，就是將上面做的工作標準化、流程化、工具化，做傳承。不論誰來接替他的工作，公司的招聘工作依然可以高效率地運行。九段HR經理給月薪3萬我們也覺得不多吧。

　　啟示：

　　從月薪1000元的HR經理，到月薪30000元的HR經理，同樣的崗位，為什么報酬上的差距就那么大呢？其實，“九段HR經理”的月薪是多少并不重要，重要的是我們要讓團隊懂得這樣一個道理，結果不同，人生不同，人生是結果的積累，結果決定人生。