在中國古代，秀才是文化人的標志，也是一個人身份的象征。但在實際生活中，“秀才”一詞卻頗具諷刺、挪揄之意，快成為一個貶義詞，其原因也就在于這些“秀才”們不懂世故、書生意氣，結果在現實中導致曲高和寡。尤其是那個叫著“荷薪者過來”的秀才幾乎成了一種千古笑料。

　　在現實中，很多科班出身的企業的管理者，特別是受過專業訓練的管理者、MBA的學生們，都喜歡扮演著“秀才”的角色，在管理實踐過程處處炫耀自己的專業和學問，喜歡用自己的、專業的語言當做管理術語來指導管理實踐，結果卻是處處碰壁，根本無法溝通。其實，管理語言就是被管理者的語言，象“黑貓、白貓，抓住耗子就是好貓”，“讓一部分人先富起來”，“一切反動派都是紙老虎”等等這些管理口號，讀起來朗朗上口，便于記憶和理解，根本不需要培訓就知道是什么意思，傳播效率高。

　　所以，管理學的語言絕不是有效的管理語言，比如“愿景”，如果我們要跟工地上的民工和工廠里的工人講什么是愿景，那一定是非常費力，一定要經過多次反復的培訓才能弄明白。還有很多企業都在搞“執行力”一詞，這其實有人是翻譯得最差的一個管理詞匯，管理者們實實在在地把簡單問題搞復雜了。因為執行力其實就是一種“想到了就馬上去做”的意思，說白了就是一種態度，但這樣一來卻讓人感覺把員工、下屬只當成工具了。

　　還有，“企業文化”也是個非常差的翻譯詞匯，至今很多企業得管理者可能連自己都不甚了了，所以，很多企業文化變成了標語口號、根本無法落地——都不理解的東西怎么落實？這也需要不斷對員工進行大量培訓，才能讓大家知道，原來“此文化”非“彼文化”。其實，企業文化就相當于我們每個家的家風，相當于我們自己的性格一樣簡單。如“正德厚生，臻于至善”這句口號是中國移動的企業文化，中移動大張旗鼓地進行宣傳，但估計十幾萬的移動員工可能都不知是什么意思，而另外一個企業文化“用雙手改變命運”，全中國人幾乎都懂了，這才是管理者應該使用的語言。

　　管理的意義是把復雜問題簡單化，把專業問題通俗化，是把零散問題系列化。這樣才能使管理產生效果。這就需要管理者們先將自己變簡單，將理論來指導管理實踐，最后再用實踐來創新理論，而不是變成食古不化的秀才，希望管理者們多多努力！