四、懂得授權

　　列出目前工作中所有能授權的事情，把它們寫下來，然后找一個合適該工作的人來授權，這樣效率會有一定的提高。反之，如果工作委派不當，就連那些最忠誠、最有才干的員工也會表現失常、錯誤百出，最終他們會因此而感到非常沮喪、直接影響工作效率。因此，筆者認為懂得授權是卓越中層必備的技能之一。

　　五、寫時間日記。筆者從上學開始，學校老師每天都會要求寫日記，所以筆者從那時起養成了寫日記的習慣，在工作中也是一如既往的堅持這個習慣，不過這個習慣給筆者工作中提高了很多生產力。每天從起床開始，詳細記錄做每件事所耗的時間，包括：刷牙、早上穿衣、吃早餐、開車、拜訪客戶等等全天的記錄，再回頭看看一天當中我做了哪些事，哪些事是非常有效率的，哪些時間是浪費的，當你找到哪些事情是浪費時間的，你才有辦法去整合改變。

　　六、把事情按種類做完。假如你在做紙上作業，那段時間都做紙上作業；假如你在思考，那段時間只作思考；如果要打電話，最好把電話累各到某一時間一次把它打完，當你重復做一件事情時，你會熟能生匚，效率一定會有所提高。

　　七、良好的個人習慣。俗話說：“江山易改，秉性難移。”從這句話我們可以看到習慣的重要力量，從昨天的不良習慣中解脫出來，是自我教育的一大難題，這需要堅強的毅力和信心外，也需要科學的方法。根據心理學原理，養成良好的個人習慣是一個漸進的體驗過程，一種習慣的養成一般要經歷四個階段。第一階段首先要讓中層經理產生養好工作習慣的動機，使中層經理產生一種主體上的主觀需要，而不是一種被動的接受過程。第二個階段是實踐感愛階段，這一階段要求中層經理在自己的實踐中去體會新的好習慣。第三階段是體驗階段，個體通過反思、同化或順應等方式，將親歷中對新的習慣的體驗并把它內化成為自身行為或觀念的過程。第四階段是新的習慣的維持、強化與應用的過程。經過四個階段的逐漸調整、適應、強化的過程，新的習慣才能得以養成。

　　八、80/20原則。領導人員工作效果中的百分之八十，往往集中在百分之二十的最重要的工作上，80/20原則就是抓住工作的百分之八十的價值，集中在工作的百分之二十的組成部分這一法則，運用“關鍵的事情占少數，次要的事情占多數”是一個普遍現象這一規律。

　　九、學會與人共事。在時間管理中，良好的人際關系能節省很多的時間，提高效率。

　　實習題：經理人在日常工作中經常會遇到的幾種問題，那我們如何去處理呢？

　　(1)中國的企業好開會，有些會議一開就是兩三天，還沒有得出個結果，會上你進來我出去，東一句西一句，說著說著經常跑題了。有的人在會上做報道一樣，長篇大論的。有的人，把開會當作是休息的好時候，閉目養神，開了半天會，也不知道討論了些什么。。。。。。

　　解決方案：1、首先考慮這個會議有必要嗎？回顧一下我們都可以總結出有許多會議是無關緊要的。2、寫下議程。如果這個會議必須要開的話，就應該為會議設定清晰的目標并寫下議程，如有可能，至少提前24小時把該議程分發出去，讓每個人都清楚此次會議的目標和即將討論的內容。3、會議要守時。設定會議開始和結束的時間，在會議開始時不要等遲到的人。4、運用80/20原則。規劃好議程，先討論重要性排在前20%的項目，如果時間不夠用，那么這種方法就可以讓你在會議結束之前解決具有80%價值的事項。5、在會議中，每討論一事項時，先對討論的內容進行概括和總結，在每一事項上達成共識。6、分配具體責任，如果你做出了決定，就要為達成共識的具體行動分配責任、設定截止日期，記住，沒有分配責任并設定截止日期的會議只是一紙空談，必須明確各自的職責和任務完成的時間。7、為每次會議做好精確的記錄。