在直銷員隊伍的治理上，鄭李錦芬建立了安利培訓中心，實施了八級處分制度，對犯規的直銷人員會立即處理。

　　鄭李錦芬的營銷哲學是變化—適應—發展。這里有一個例子。2004年，鄭李錦芬登上“2004年度中國十大營銷事件/人物評選”活動的榜單首位。她的當選理由是其倡導的“直銷前夜呼吁理性冷靜”和采取的一種新營銷方式———暫停特約經銷商加盟。這種“踩剎車”的做法被看做是安利對銷售網絡高速發展的一個主動減速。

　　“直銷法規出臺以后，企業必須尊重國情、遵守法規，我們會去積極配合政府治理。”鄭李錦芬感覺到，直銷法規出臺對于安利這樣背負著曾經有過的傳銷包袱的企業來說，除了規范好直銷員這支隊伍之外，還應該承擔對社會、大眾的宣傳和教育，讓大家對這個行業有全面的熟悉，為直銷正名。她希望，再過幾年就不會這樣有爭議，直銷能夠成為主流、傳統的批發零售模式的有利、有益、有建設性的一個補充，現在這一點還沒有真正發揮出來。她一直深信“直銷會有很大的空間”。

　　數字證實了鄭李錦芬的觀點。早在2004年，安利(中國)銷售額就已達到了170億元，占據了安利公司全球銷售收入的半壁江山。

　　安利還一改昔日的口碑策略，打破直銷企業不做廣告的慣例，先后請伏明霞、田亮、易建聯等體育明星為產品代言人，在全國各地刮起廣告旋風。2007年1月18日，奧運飛人劉翔出任安利“紐崔萊”全球品牌代言人，據稱一年的代言費用高達2000萬元。

　　此外，“公益”和“慈善”一直是安利(中國)的另一重心。據報道，自1995年到2005年10年，公司在中國內地組織、參與各類公益活動達2158項，投入資金達1.58億元人民幣。這些資金大多用于支持中國貧困地區教育、環境、慈善等事業。

　　媒體評價“安利的政府公關做得最好。”鄭李錦芬的回答是：“政府公關也不是我們事先設計的，而是隨著10年的風風雨雨一步步走出來的。政府征求意見，我們會積極地表達。我們做了這么多年，會把海外方式，也是我們熟悉的方式向政府介紹。”

　　很多事實都證實了鄭李錦芬的那句話：“我們是認真的投資者。”

　　我是一個貪心的女人

　　2007年9月20日晚的2007中國最佳商業領袖獎頒獎禮上，當主持人問鄭李錦芬“家庭和事業如何兼顧？”鄭李錦芬的回答是：“我覺得兩者必須要做好，我希望兩者都可以兼顧。事業的成功可以為我們帶來成功的喜悅與滿足感，但是家庭的美滿、和諧是我一輩子的事情，我是一個貪心的女人，我希望兩者都可以兼得。”

　　溫文爾雅的鄭李錦芬毫不諱言自己的“貪心”，因為事業和家庭對于她來說同等重要。

　　作為安利亞太區執行副總裁和安利大中華區行政總裁，鄭李錦芬的生活是和“常年奔波”這四個字聯系在一起的。天天只睡五六個小時是常有的事。然而，鄭李錦芬不僅事業有成，而且擁有了一個快樂的家庭。她承認自己是百分百的女性，談起自己的丈夫和3個兒子，鄭李錦芬布滿幸福感，她知道如何平衡家庭和工作的關系，她也深知營造一個快樂家庭的重要性。只要沒有非參加不可的應酬，一定要回家陪伴丈夫和3個兒子———這是鄭李錦芬一個雷打不動的原則。在她看來，一個成功的女性應該同時擁有成功的事業、家庭與自我。鄭李錦芬非常關心自己的3個兒子，“只要一個電話，我會馬上把他們的問題當做首要問題。我們也會有很多交流，每一兩個月，我會單獨跟我的一個兒子共進一次午餐，就只有我們兩個談談心。”鄭李錦芬幸福地笑了。

　　為了頤養性情，鄭李錦芬在工作之余學唱粵劇。與成功的事業相比，生活的美好點滴，她一樣也不缺少。

　　媒體的文字里經常評價鄭李錦芬是優雅服飾的代言人，因為她著裝非常優雅。也有人說她是美容保養的專家，因為長子已經24歲的她，臉上卻看不到歲月的皺紋。

　　“鄭太”的品牌魅力，還不止于此，世界各地的直銷公司正紛紛效仿其獨特的市場模式。

　　“在我眼里，她就是最好的。”安利全球總裁德·狄維士曾這樣告訴筆者。

　　在鄭李錦芬的北京辦公室，辦公桌正對著的墻上掛著一幅畫，畫上：靜謐的水底，三條紅燦燦的金魚正游離水草，奮力前行。鄭李錦芬說，這幅《力爭上游圖》是她的最愛。對于鄭李錦芬來說，安利的未來也正像這魚兒一樣：逾越上游、走向更好。

　　“安利(中國)希望成為最受世界贊賞的企業。”說到這里，鄭李錦芬的臉上漾起了微笑。那溫婉的笑臉里，綻放著因為成功和自信而帶來的別樣漂亮。