管理：實(shí)現(xiàn)節(jié)能的促進(jìn)劑

　　對(duì)海爾來(lái)說(shuō)，節(jié)能是一條持續(xù)而長(zhǎng)久的發(fā)展之路，不僅是戰(zhàn)略層面、技術(shù)層面、產(chǎn)品層面要實(shí)現(xiàn)節(jié)能，包括管理方面的創(chuàng)新，對(duì)快速推進(jìn)企業(yè)、國(guó)家節(jié)能惠民進(jìn)程同樣具有相輔相成的作用。

　　當(dāng)前，市面上銷(xiāo)售的4、5級(jí)高能耗庫(kù)存產(chǎn)品占了大部分，而海爾卻在行業(yè)內(nèi)率先取消了庫(kù)存，這與管理模式的創(chuàng)新是分不開(kāi)的。這主要是因?yàn)椋栆崖氏冗M(jìn)行了徹底的管理顛覆，積極實(shí)踐“零庫(kù)存下的即需即供”創(chuàng)新商業(yè)模式，始終按照訂單來(lái)確定生產(chǎn)，不僅減少了原材料價(jià)格浮動(dòng)帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和成品庫(kù)存壓力，更確保了在任何時(shí)候的技術(shù)與產(chǎn)品新鮮，這在國(guó)內(nèi)尚屬首家。

　　通過(guò)積極推行“零庫(kù)存下的即需即供”創(chuàng)新商業(yè)模式，海爾空調(diào)直接面對(duì)客戶(hù)需求，做到了每周定單進(jìn)、銷(xiāo)、存的均衡、合理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、客戶(hù)、用戶(hù)三方的共贏：企業(yè)自身得以領(lǐng)先、高速發(fā)展，也帶動(dòng)客戶(hù)資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率的大幅提高。